Проектирование центра деловой культуры на базе Вятского экономико-социального колледжа
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
высокие достижения и отличную работу. Ее культура ориентирована на результаты, а руководство использует методы, которые вдохновляют людей. В такой организации руководители с уважением относятся к каждому сотруднику, выделяют средства для его обучения, помогают ему проявить свои творческие возможности, устанавливают разумные и четкие задания. Менеджеры используют широкий спектр поощрений и наказаний для достижения высокой результативности работников и обеспечивают необходимые условия для их развития. Они предоставляют своим подчиненным достаточно самостоятельности, чтобы они могли проявить свои способности в интересах общего дела.
Организация должна поощрять людей, которые показывают высокие результаты, и демонстрировать всем в организации свою готовность оказывать активную поддержку таким людям со стороны руководства. Организация, которая хорошо обращается со своими сотрудниками, может расiитывать на успешный коллективный труд. Движущими силами при этом выступают убеждение в ценности работника для организации, обеспечение ему стабильности рабочего места и продвижения по службе, гордости за любую даже второстепенную выполненную работу.
Вместе с тем в такой организации подчиненные должны расiитывать на квалифицированное руководство. Если руководитель работает плохо, то и подчиненные не могут работать хорошо. Поэтому плохих руководителей надо без сожаления отстранять от работы. Надо избавляться и от работников, которые не принимают культурные установки организации на преданность делу и высокие результаты. При найме работников необходимо проводить отбор кандидатов на рабочие места проявляющих высокую мотивацию и честолюбие, так как эти их установки хорошо вписываются в организационную культуру, ориентированную на результат.
В бизнесе различают три уровня культуры. Первый уровень - это национальная культура. Второй - это организационная или деловая культура. Третий уровень - это управленческая культура, которую часто называют стилем руководства.
Рост интереса к организационной культуре возник в связи с динамизмом и неопределенностью внешней среды и возрастанием значения интеллектуального фактора при решении проблем, возникающих в организации, необходимостью определения места организации в окружающей среде.
Деловую культуру можно понимать как систему ценностей и норм, регулирующих поведение работников в процессе деловой активности Важно перенести на уровень сознания те положения деловой культуры, которые управляют поведением человека для того, чтобы можно было бы перестроить ненужные стереотипы.
Носителями деловой культуры являются лидеры организации и их ценности, которые, в конечном итоге, переносятся на язык управленческих решений в виде правил поведения персонала, технологии принятия управленческих решений, делегирования власти, отношений с подчиненными и тому подобное.
Организационная культура определяет стратегию и концепцию управления, методы и процессы принятия решений, распределение власти, оценку персонала и его поведение. Прочные культурные традиции и полное соответствие стратегии организации ее культуре - это мощные рычаги воздействия на людей для улучшения результатов их работы.
Западные корпорации обнаружили, что человеческий фактор и мягкие технологии управления персоналом способны оказаться не менее прибыльными, чем эффективные финансовые, маркетинговые или технологические решения. Из-за высокого развития производственных отношений в цивилизованном обществе стало невозможным управление организацией без учета мягкой культурной составляющей, а организационная культура стала рассматриваться в качестве важного фактора экономической эффективности фирмы и ее адаптации к внешней среде.
Мероприятия по адаптации культуры к стратегии должны лично возглавлять старшие менеджеры и другие должностные лица. Формирование и поддержание изменений в культуре - это задача всей управленческой команды. Кроме того, для распространения новых ценностей и норм поведения необходимо добиться поддержки со стороны влиятельных лидеров и из числа рядовых работников.
Паспорт центра семейного отдыха Страна чудес
1. Наименование проектаЦентр деловой культуры 2. Дата принятия решения о разработке проекта2008г.3. ЗаказчикВятский экономико-социальный колледж4.Основные исполнителиКожина Н.А.5.Основные разработчики Кожина Н.А.6.Сроки реализации проектаСентябрь 2009 г.-2011 г.7. Основные направления проекта1. . 8. Важнейшие целевые показатели - поддержание и восстановление культурных символов отцовства и материнства, значимости семьи и брака среди молодежи; - поддержка семей, желающих реализовать позитивный опыт родительства; - сохранение семейных ценностей; - ориентирование семей на проведение совместного досуга; - укрепление межсемейных связей.9.Ожидаемый конечный результат - расширение возможностей для приобщения граждан к культурным ценностям, укреплению семьи и семейных традиций, формирование культуры досуга; - увеличение процента охвата подростков и молодых семей программами, направленными на формирование устойчивой положительной доминанты создания здоровой семьи и ответственного отцовства и материнства; - сохранение положительных тенденций демографических показателей и семейно-брачных отношений: увеличение рождаемости, снижение коэффициента естественной убыли населения, стабилизация количества разводов, увеличение браков; - улучшение состояния здоро
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение