Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?аботать регламент обслуживания основных рабочих мест.
Разработка 2 главы курсовой работы
На первом этапе 2 главы работы следует определить годовой объем работ по основным функциям обслуживания, которые целесообразно передать на централизованное обслуживание
где Чобщ - общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Фэф - эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Фэф = 1800 ч); а - затраты времени рабочих участка на выполнение отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены.
Далее определяем суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание
То же, с учетом сокращения их трудоемкости в среднем на 20%.
Второй этап характеризуется определением раiетной численности обслуживающих рабочих, чел
Принятая численность обслуживающих рабочих Чпр устанавливается в результате округления в большую сторону раiетной численности, следовательно численность составляет 1 чел.
Далее определяем коэффициент занятости рабочих по функциям, передаваемым на централизованное обслуживание, по формуле
При этом нормативный коэффициент занятости обслуживающих рабочих вычисляется по формуле
где - нормативное время на отдых и личные надобности, % общей длительности смены (4%).
Производим проверку условия
,726 < 0,96
Следовательно, условие выполняется и принятая численность удовлетворяет ограничению по уровню занятости.
На следующем этапе определится рост производительности труда станочников за iет рациональной организации обслуживания рабочих мест, %
где ?t - прирост оперативного времени в результате сокращения затрат времени на самообслуживание, %. Эти функции по обслуживанию рабочих мест могут быть переданы вспомогательным рабочим; Топ.ф - оперативное фактическое время, % от длительности смены.
Другие резервы роста производительности труда станочников, например, за iет устранения потерь по организационно-техническим причинам и по вине рабочих, здесь не рассматриваются.
В заключение проводим раiет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект (Эг) передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим образуется за iет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени и определяется по формуле, аналогичной приведенной в части 1
Вывод: За iет передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест обслуживающим рабочим удалось достигнуть экономического эффекта в размере 4708,9 руб
Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяется следующим образом
где Ст.ч - часовая тарифная ставка основного рабочего, руб/ч; ?Тi - суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); Кс.н - коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,36 (36% к фонду заработной платы).
Единовременные затраты, З, обусловленные привлечением дополнительной численности обслуживающих рабочих, определяются следующим образом
где Ст.ч - часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, соответствующая 3 разряду, руб/ч (см. Приложение ); Чпр - дополнительное увеличение численности обслуживающих рабочих.
производственный труд рабочий место
Заключение
В заключении к данной курсовой работе я хочу отметить, что мне удалось закрепить знания, полученные при теоретическом изучении дисциплины, применить их при решении производственных задач, связанных с проектированием рабочих мест, организацией их обслуживания и нормированием трудовых процессов.
В ходе работы мною был произведен анализ организационно-технических условий производственного объекта (участка, рабочего места); установлены необходимые параметры исследуемых трудовых процессов; выявлены резервы повышения производительности труда и разработаны некоторые рекомендации по повышению эффективности производства.
Данные, представленные в обеих частях работы, являют собой проект мероприятий, направленных на выявление резервов повышения производительности труда на примере конкретного рабочего места механического участка машиностроительного предприятия.
Благодаря сделанным вычислениям и анализу полученных результатов, было спроектировано рациональное рабочее место и определен рациональный состав трудовых действий и движений рабочего. Из множества возможных вариантов организации обслуживания был выбран такой, который обеспечил минимум затрат.
Также в ходе проделанного исследования мною был расiитан годовой экономический эффект (Эг) от совершенствования организации труда на рабочем месте станочника, который равен 32589 руб. Оптимальный результат был достигнут благодаря снижению трудоемкости выполнения сверлильной операции .
Отдельное внимание было уделено распределению обязанностей между основными и обслуживающими рабочими. В резул
Copyright © 2008-2013 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение