Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я, руб; Е - ставка рефинансирования Центрального банка РФ, принимаем равным 0,15 (15% к величине единовременных затрат).
Ежегодный прирост прибыли в результате совершенствования планировки рабочего места станочника и содержания трудового процесса определяется следующим образом:
а) снижение трудоемкости сверлильной операции, мин
где Тш1, Тш2 - норма штучного времени выполнения операции, расiитанная по нормативам соответственно при существующем и проектном вариантах организации труда, мин
б) то же, %
в) возможное повышение производительности труда, %
г) снижение трудоемкости годовой программы выпуска продукции на рабочих местах сверловщиков, н-ч
где Чбаз - базовая численность рабочих-сверловщиков, чел; Фэф - эффективный годовой фонд времени одного рабочего, ч (Фэф=1800); Кв - коэффициент выполнения норм (Кв = 1,2).
д) величина ежегодного прироста прибыли, руб
где Ст.ч - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду выполняемой работы, руб/ч (см. Приложении ); Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); Кс.н.- коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,36 (36% к фонду заработной платы).
е) единовременные затраты, обусловленные дополнительным оснащением рабочих мест сверловщиков, З, складываются из стоимости приобретения дополнительной оснастки (стеллаж для заготовок и готовых деталей, подножная решетка, поворотный стул для рабочего, планшет для инструмента и др.). Эти затраты определяются в зависимости от вида и стоимости изготовляемой оснастки и числа рабочих мест, подлежащих оснащению.
Вывод: после всех проделанных вычислений мы получили величину ежегодного прироста прибыли (33414 руб), что свидетельствует об эффективности совершенствования планировки рабочего места.
Глава 2. Система обслуживания рабочих мест участка
Задачи, решаемые в процессе проектирования системы обслуживания рабочих мест участка.
Обслуживание рабочих мест заключается в обеспечении их всем необходимым для надежной и бесперебойной работы. При проектировании системы обслуживания рабочих мест необходимо из множества возможных вариантов организации обслуживания выбрать такой, который обеспечит минимум затрат, связанных с потерями от простоев технологического оборудования в ожидании обслуживания рабочих мест, и затрат, связанных с осуществлением обслуживания. Ограничения при выборе вариантов формируются на основе нормативных параметров системы обслуживания: ими являются уровень занятости рабочих на протяжении смены, условия их труда и требования техники безопасности.
Проектирование систем обслуживания рабочих мест рекомендуется выполнять в следующем порядке.
. Установить функции обслуживания, которые целесообразно выполнять централизованно вспомогательными (обслуживающими) рабочими.
. Установить объем работ по функциям обслуживания рабочих мест участка, подлежащих передачи на централизованное обслуживание.
. Разработать рекомендации по совмещению профессий рабочих, выполняющих различные функции обслуживания.
. Разработать регламент обслуживания.
. Расiитать потребную численность обслуживающих рабочих по функциям обслуживания исходя из нормативного уровня их занятости.
. Расiитать экономическую эффективность рациональной организации обслуживания рабочих мест.
Состав и объем работ по функциям обслуживания определяют для вновь создаваемых рабочих мест исходя из организационно-технических параметров объекта, а при совершенствовании организации труда - по данным массовой фотографии рабочего времени.
Исходные данные
На механообрабатывающем участке работает 11 рабочих-станочников. Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за iет рациональной организации обслуживания рабочих мест.
Баланс затрат рабочего времени по данным массовой ФРВ
Таблица 3
Виды затрат рабочего времениЗатраты времени, % общей продолжительности рабочей смены1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания722. Получение задания и деталей на промежуточном складе2,53. Получение инструмента в ИРК2,14. Заточка инструмента2,85. Доставка деталей в ОТК0,26. Подноска и заливка охлаждающей жидкости1,17. Уборка стружки0,88. Уборка рабочего места0,79. Потери времени в связи с:ожиданием наладки2,6отсутствием работы0,6необеспеченностью оснасткой3,9поздним началом и преждевременным окончанием работы4,5отлучкой с рабочего места, перекурами, разговорами5
При решении задачи необходимо:
) выявить функции обслуживания рабочих мест, которые целесообразно выполнять централизованно, и определить годовой объем работ по каждой их них;
) расiитать потребную численность специальных рабочих, необходимых для выполнения функций по обслуживанию рабочих мест, с учетом возможности совмещения профессий (в условиях централизованного обслуживания затраты времени на эти операции сокращаются на 15-25%);
) расiитать возможный рост производительности труда станочников на участке и величину условно-годовой экономии при внедрении специализированного обслуживания рабочих мест;
) раз
Copyright © 2008-2013 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение