Проектирование кадров на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµiастных случаях; правила заполнения первичных документов по учету работы автомобиля; правила обкатки новых автомобилей и после капитального ремонта; правила экстренной эвакуации пассажиров при дорожно-транспортных происшествиях.
Примечание.
Квалификация 1, 2 и 3 класса может быть присвоена водителям автомобилей, трамваев и троллейбусов, которые прошли подготовку или переподготовку в учебном заведении по единым программам, утвержденным в установленном порядке, и получили водительское удостоверение с отметкой, дающее право управления определенными категориями транспортных средств. Понижение класса квалификации объявляется приказом руководителя предприятия (организации).Водителям, которым понижен класс квалификации, класс квалификации может быть присвоен вновь на общих основаниях.
2.5 Планирование численности основных рабочих
Анализ эффективности использования основных средств (машин).
Рассмотрим эффективность использования транспорта, руководствуясь технико-экономическими характеристиками цеха за 2001-2002 годы (см. таблица 3)
Таблица 3 Простой транспорта в технически исправном состоянии
Вид транспортаСписочный состав транспортаПростой машин в технически исправном состоянии. (%)Количество основных средств простаивающих в технически исправном состоянии2001год 2002годГрузовой3323 258специальный178 61Автобусы196 41Легковой1410 132Тракторы1315 121
Простой в технически исправном состоянии указывает на не востребованность транспорта. Наблюдается неэффективное использование грузового транспорта (8 машин простаивают в исправном техническом состоянии), тем более если рассматривать еще и по годам, то видна тенденция к увеличению таких простоев.
2.6 Планирование численности аппарата управления
Планирование численности управления цехом будет совершено в результате рассмотрения загрузки каждого из элементов управления цеха. Сначала разобьем функции управления на элементарные функции.
Основные функции управления:
1. Прогнозирование. 2. Планирование. 3. Организация. 4. Учет. 5. Контроль. 6. Анализ. 7. Регулирование.
Области функций управления :
1.Перевозка грузов. 2.Ремонт основных средств. 3.Снабжение. 4.Основные средства. 5.Оборотные средства. 6.Технический осмотр. 7.Мероприятия по технике безопасности. 8.Заработная плата. 9.Кадры.
Определим элементарные функции (см. таблица 4).
Таблица 4 Распределение функций управления по элементарным функциям
Функции управленияЭлементарные функции 1 2 3 4 5 6 7 8 911.11.21.31.41.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.453.63.73.83.944.14.24.34.44.54.64.74.84.955.15.25.35.45.55.65.75.85.966.16.26.36.46.56.66.76.86.977.17.27.37.47.57.67.77.87.9
Определим загрузку по элементам управления (см. таблица 5).
Таблица 5. Загрузка по элементам управления
Элемент управленияЭлементарные функцииЗагрузка(час)выводНачальник цеха2.4.1Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.7.916.116.816.916.416.5
7.4 1
1
Заместитель начальника цеха6.22Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений6.316.713.523.92Начальник БТиЗ1.81Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.1.912.812.917.815.91,54.91,5Старший бухгалтер4.12Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.4.824.423.815.81Бухгалтер 1
Бухгалтер 24.3 2
4.5 2
4.2 1
4.3 2
4.5 2
4.2 1Загружен на 5 часов.
Недозагрузка *
Загружен на 5 часов.
Недозагрузка *Экономист1.52Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений5.532.53Снабженец2.32Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений3.327.34Техник по учету1.41Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.2.613.627.625.415.61Инженер по технике безопасности1.71Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.2.713.727.724.715.71Начальник колонны1.21Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.2.213.223.125.213.41Старший диспетчер1.14Загружен на 8 часов.
Элемент остается без изменений.2.14Диспетчер 1
Диспетчер 25.1
7.12
2Загружен на 4 часа .Недогрузка* .
Загружен на 4 часа.
Недогрузка *5.1
7.1 2
2Исходя из загруженности элементов управления цехом, можно судить о том, что существует недозагруженность элементов по времени, то есть идет неэффективное использование кадров. Исходя из этого, предлагается произвести изменения по отношению к персоналу цеха (см. таблица 6).
Таблица 6 Планирование изменений численности.
Кадры, используемые неэффективноЗагрузка (час)Планирование измененийБухгалтер 15Сократить бухгалтера 2. Бухгалтеру 1 добавить функции бухгалтера 2 и операции учета запрограммировать (работа с компьютером)Бухгалтер 25Диспетчер 14Сократить диспетчера 1. Диспетчеру 2 добавить функции диспетчера 1Диспетчер 24
2.7 Поиск персонала
Источники поиска могут быть как внешние, так и внутренние. Внешние источники кандидаты, до этого не связанные трудовыми отношениями с данным предприятием. Внутренние источники работники данного предприятия.
К внешним средствам привлечения персонала относятся:
- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия;
- предложения о приеме;
- организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры);
- смежные по профилю предприятия;
- ВУЗы, колледжи, техникумы, профессиональные училища .
Внутренними средствами привлечения являются: