Проект организации розничного магазина по продаже кожгалантерейных изделий
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?дителя каждого уровня фактически приходится подчиненных, чел.4
5
5
26При нормативных данных соответственно5
7
6
17В год использовалось № видов документов из них
унифицированных6500
стандартизированных4500трафаретных800остальных400Производство А БСредний фонд времени, час11300
20500В отделе матер. тех. снабжения480
600В отделе гл. технолога250
380В планово-экономич. отделе260
320В отделе гл. механика350
480Администрат. Произ-во170
270С прочими службами60
70Всего1570
2120Выпуск продукции по декадам за год, млн. шт. (план фактический)11,5
1,621,41
1,331,43
1,43Всего4,34
4,33
К1, К2, … Кn коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени ватности
Вид документации:
Документация вышестоящих организаций (министерств, ведомств) К1 = 1,0
Документация заводоуправления (управления) К2 = 0,8
Документация производственных и функциональных подразделений К3 = 0,6
2.1 Коэффициент кооперирования
Коэффициент кооперирования характеризует удельный вес кооперированных поставок во всём объёме материально-технического снабжения.
7/6,5 = 1,08
2.2 Коэффициент концентрации производства
Коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства представляет собой стоимость основных производственных фондов рассматриваемого предприятия к стоимости основных производственных фондов базового предприятия:
К = 8400/9200 = 0,91
2.3 Расчет экономичности системы управления предприятием
Эс = 990*100 / 8400*0,91+6000*1,08 = 7,00
2.4 Расчет производительности труда по нормативно-чистой продукции
Эп = 13400/3380 = 3,96
2.5 Расчет эффективности системы управления предприятием
Эу = 7,00/3,96 = 1,76
2.6 Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям
Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям, предусмотренным для соответствующей группы предприятий или объединений, определяется из отношения произведения нормативного числа структурных подразделений (Пн) и нормативной численности работников аппарата управления (Чн) к произведению фактического числа подразделений (Пф) и фактической численности работников аппарата управления (Чф):
Ксс = Пн*Чн / Пф * Чф = 44*403/46*392= 0,98
2.7 Коэффициент оперативности работы аппарата управления
Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий:
Кор = ? (D1 d1)*K1 + (D2 d2)*K2 + (Dn dn)*Kn / ?D1*K1+?D2*K2 +?Dn*Kn
где
D1, D2,... Dn- директивные сроки исполнения задания, установленные соответственно вышестоящей организацией, руководством предприятия, производственными и функциональными подразделениями, дни;
d1 d2...dn отставание от принятого срока исполнения соответствующих заданий, дни;
т1 m2... тn число заданий;
K1, К2... Кn коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени важности.
Классификация этих коэффициентов потрем группам (табл.14):
Таблица 14 - Классификация коэффициентов потрем группам
Вид документацииКоэффициентДокументация вышестоящих организаций (министерств ведомств)1,0Документация заводоуправления (управления) (К) Документация производственных и функциональных0,8Подразделений (К,)0,6
Кор = ? (340 330)*1.0 +10*0.8 +40*0.6 / ?320*1.0+350*0.8 +210*1.6 = 0.044
2.8 Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда
Коэффициент технической вооруженности и инженерно-управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники нормативным требованиям:
К т.л. = Сф/ Нт.с.*Чф
где
Сф -фактическая стоимость технических средств в управлении производством;
Нт.с. - нормативы оснащенности техническими средствам в среднем на одного ИТР и служащего;
Чф - фактическая численность ИТР и служащих.
К т.л. =700/3,3*392 = 0,54
2.9 Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении
Коэффициент использования средств механизации и оргтехник в управлении производством во времени:
К = Тф/Тр
где
Тф и Тр - фактическое и плановое (расчетное время использования технических средств в управлении производством, час).
К = 2700/2900 = 0,93
2.10 Коэффициент управляемости
Коэффициент управляемости характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):
К уп = 1/z ? Нфi/ Ннi
где
Z- число уровней управления (предприятие -> цех -> участок-> поточная линия);
m-число руководителей данного уровня управления;
Нфi, Ннi,- фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя i-го уровня управления.
К уп = (4+5+5+26)/(5+7+6+17) = 1,14
2.11 Коэффициент качества
Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом:
К куф = 1 - ? tnpi/? Фсмi
где
tnpi - потери рабочего времени из-за несвоевременного или не- удовлетворительного выполнения соответствующей функции управления;
n число функций управления;
Фсмi сменный фонд времени m-го подразделения;
т число подразделений.
К куф = 1 (1570+2120)/11300+20500 = 0,88