Проект механического цеха

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

цикла рассчитывается по формуле

 

(3.1.1)

 

Т пц ==

= 46 693,525 мин,

 

Длительность смены составляет 8 часов, в одном рабочем дне 2 смены

Переводим минуты в часы, затем в дни 46 693,525/60*8*2 = 48,64 дней.

Принимаем длительность технологического цикла в календарных днях равным 30, что составит 2,75 смены. Переводим смены в минуты 2,75*8*60 = 1 320 минут

Для получения длительности производственного цикла в календарных днях, полученные результаты в минутах разделим на количество часов в сутках 60*24= 1 440

При последовательном виде движения

 

, (3.1.2)

 

где n - размер партии запуска деталей, шт.; к - штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин;

с - число рабочих мест на операции; ест - длительность естественных процессов, мин (tест = 0); - число операции в технологическом процессе; м.о - среднее межоперационное время, мин, tм.о связано с выполнением транспортных, контрольных и других операции, а также пролёживанием деталей в ожидании обработки;

Р - размер транспортной партии шт.,

Рт - грузоподъемность транспортного средства, кг,

(для Рд < 20 кг Рт = 0,75 т.);

Рд - вес одной детали, кг;

(n - p)*(tк/с)max - цикл операции с максимальной продолжительностью, мин.; ?(tк / с)кор - сумма коротких операционных циклов из каждой пары смежных операций, мин.

 

Тпосл=+

+tест+ m tмо = 46693,525 +0+101320=59 893,525 мин

 

Что составит 59 893,525/(60*8*2) = дня

При параллельном виде движения

Размер транспортной партии, шт.

 

, Рд=10кг, Рт = 0,75т

(3.1.3)

 

Длительность производственного цикла составит 5,13 дней, принимаем равной 0,55 смены, что в минутах составит 264 минуты

 

 

Что составит 6,96дней

При параллельно-последовательном виде движения

 

= 5,13 дней

 

Длительность производственного цикла составит 5,130 дня, принимаем равной 0,55 смены, что в минутах составит 264 минуты

 

(3.1.4)

 

Что составит 6,96 дня.

Значения межоперационного времени на одну операцию в сменах выбираем из таблицы 3.1.

 

Таблица 3.1 Значения межоперационного времени на одну операцию в сменах

Тип производстваДлительность технологического цикла в календарных днях15153060Крупносерийный 0,30,70,75--Среднесерийный -0,551,42,755,5Мелкосерийный --1,32,65,2

.2 Расчет режимных перерывов

 

Минимальный производственный цикл при параллельном типе движения. Тпар = 10 027,87 минуты

Переводим его в часы Тпар = 10 027,87 мин/60 = 167,13 часов

Переводим часы в смены

 

Тпар = 167,13/7,5 = 22,284 смены

 

Рассчитаем сколько часов на обеды и 15 минутные перерывы находится в 22,284 сменах 22*1,5ч + 15/60 = 33,25часов

Общее количество часов на работу вместе с обедами и 15-ти минутными перерывами 167,13 + 33,25= 200,38 часа.

Переведем часы в рабочие дни 167,13/18 = 11,2 р.д.

Рассчитаем время межсменных перерывов 11,2*6 = 67,21 часа

Определим общее количество часов вместе с межсменными перерывами

 

,38+67,21 = 267,59часов

 

Рассчитаем сколько в этих часах содержится рабочих суток

 

,59/24 = 11,14 р.с.

Рассчитаем во сколько раз календарных дней больше, чем рабочих

 

/260 = 1,4 раза

 

Рассчитаем окончательный результат производственного цикла в календарных днях с учетом выходных и праздничных дней:

 

Тпц=11,14*1,4 = 15,61 кал.дн.

 

 

4. Расчет основных технико-экономических показателей цеха

 

.1 Расчет потребности в оборудовании

 

Действительный годовой фонд времени работы оборудования примем 4015 часов

Потребное количество станков по каждой операции

 

(4.1.1)

=1336386/264990= 5,043

 

Количество отрезных станков принимаем 5

 

=1002289/264990 = 3,782

 

Количество токарных станков принимаем 4

 

=1670482/264990 = 6,304

 

Количество токарных станков принимаем 6

 

= 1002289/264990 = 3,782

 

Количество фрезерных станков принимаем 4

= 1670482/264990= 6,304

 

Количество фрезерных станков принимаем 6

 

=668192,9/264990= 2,521

 

Количество сверлильных станков принимаем 3

 

=1002289/264990= 3,782

 

Количество сверлильных станков принимаем 4

 

=1336386/264990= 5,043

 

Количество шлифовальных станков принимаем 5

 

=1670482/264990= 6,304

 

Количество шлифовальных станков принимаем 6

 

= 1804120,999/264990= 6,808

 

Количество отделочных станков принимаем 7

Коэффициент загрузки

(4.1.2)

 

Таблица 4.1 Результаты расчета станков.

ССпр ?С1= 5,04316251,0086С2= 3,782371540,9456С3= 6,303952561,0507С4= 3,782371540,9456С5= 6,303952561,0507С6= 2,52158130,8405С7= 3,782371540,9456С8= 5,04316251,0086С9= 6,303952561,0507С10= 6,808268770,972649,675146500,9935

График загрузки оборудования во времени

 

.2 Расчет оборотного фонда инструмента

 

Оборотный фонд инструмента формируется для обеспечения бесперебойного хода производства

Размер цехового оборотного фонда по видам инструмента, шт

 

, (4.2.1)

 

где Gм - число инструмента на рабочих местах;

Gк - число инструмента, находящегося в цеховой инструментально-раздаточной кладовой ИРК;

Gр - число инструмента, находящегося в ремонте, заточке, проверке

При периодическом снабжении рабочих мест инструментом количество режущего инструмента составит:

 

, (4.2.2)

 

где Тм- периодичность подачи инструмента к рабочим местам, ч;

Тс -периодичность съёма инструмента со станка, ч.;

n = 50- число рабочих мест, на которых одновременно применяется инструмент в одинаковых условиях;

m = 3 - ч