Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
й функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры:
-отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
-в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
-тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
-малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
-повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Линейная структура управления может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Она проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
Возглавляет ООО Электрострой и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности директор. Директор имеет у себя в подчинении главного инженера, который так же выполняет обязанности заместителя директора по производству. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса, так же в его задачи входит: проверка соответствия стандарту работ; определение приоритетных направлений развития; определение потребности в ресурсах; распределение ресурсов; разрешение конфликтных ситуаций; развитие организационной культуры.
Функциональными задачами бухгалтера являются:
-анализ показателей деятельности;
-оформление результатов анализа;
-сбор информации; группировка и систематизация информации;
-утверждение форм документов;
-оформление документов и др.;
-установление окладов;
-разработка программы материального стимулирования;
-определение потребностей работников;
-выбор методов мотивации и др.
Контролер склада отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Прораб, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства (определение потребности в ресурсах; внедрение современных технологий; обслуживание оборудования; улучшение условий труда и отдыха).
Управление организацией Электрострой осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размер оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации.
Анализ персонала предприятия
Управление персоналом, как и другие виды управления, предполагает воздействие субъекта на объект или их взаимодействие. Объектом управления является персонал ООО Электрострой, который представляет собой рабочую силу, включенную в производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет предписанные функции.
В современных экономических условиях особое внимание необходимо уделять совершенствованию организации труда и повышению его производительности, так как они являются единственным источником реального экономического роста и прогресса.
Утверждение, которое гласит, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность - это основное в управлении предприятием. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала является слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.
Минимальная информация о структуре персонала предприятия необходима для того, чтобы можно было понять поведение людей. Анализ социальной структуры персонала предприятия. Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени т.д. Учитывая специфику производства, отношение производственного персонала к управленческому должно составлять 70% на 30% или же меньше, считается, что данное соотношение является оптимальным. Нарушение данного соотношения может привести к неэффективност?/p>