Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? производственной и финансовой деятельности предприятия. Отобразим динамику и структуру персонала по категориям занятых в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Структура персонала ООО Электрострой по категориям занятых
Категории занятыхАбсолютные величины по периодамИзменение абсолютное, тыс. руб.Изменение относительное, 09201020112010 г. к2009г.2011 г. К2009 г.2010 г. к2009г.2011 г. К2009 г.Кол-во, чел.Уд. вес, %Кол-во, чел.Уд. вес, %Кол-во, чел.Уд. вес, 456789101112ППП, всего в том числе: 1.Управленческий персонал514,3615613,3110,7-11.1 Руководители38,637,536,700-1,1-1,91.2 Специалисты25,737,536,7111,812.Производственный персонал3085,734853986,749-0,712.1 Основной персонал288032803782,24902,22.2Вспомогательный персонал25,72524,400-0,7-1,3Весь персонал предприятия35100401004510051014,328,6
Как видно из таблицы среднесписочная численность персонала ООО Электрострой с каждым годом увеличивается на 14,3 и 28,6 % в 2010 и 2011 гг. соответственно. Эта положительная динамика достигнута благодаря увеличению численности производственного персонала. Численность же управленческого персонала напротив остается неизменной. Строение соотношения управленческого и производственного персоналов оптимальное (см. рис.2.2.).
Рис. 2.2. Динамика структуры персонала предприятия по категориям занятых
Анализ возрастной структуры персонала предприятия очень важен. Заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. Массовый наем на работу немолодых людей тормозит выполнение работ, если не прибегать к увольнениям, порождающим проблемы. Обзор возрастной структуры работающих на предприятии всегда представляет значительный интерес.
Итак, произведем анализ возрастной структуры ООО Электрострой за 2009-2011 гг. и представим полученные данные в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Возрастная структура персонала (ППП) предприятия (в % к численности).
ВозрастППП, всего, в % В том числе, по категориям в %Производственный персоналУправленческий персонал20092010201120092010201120092010201112345678910моложе 20 лет2,9002,90000020 - 30 лет31,44046,731,44046,700031 - 40 лет34,33022,234,33022,200041 - 50 лет20202014,312,513,35,77,56,751 - 60 лет8,67,58,92,92,54,45,754,4старше 60 лет2,92,52,20002,92,52,2
По данным таблицы 2.2. видно, что самые большие показатели у возрастных категорий 20-30 лет, 31-40 и 41-50 лет производственного персонала. Это разъясняется большими физическими нагрузками, квалификацией персонала и производительностью рабочих такого возраста. При чем, с каждым периодом производственный персонал молодеет, это связано с сотрудничеством предприятия с несколькими СУЗами для привлечения молодых и технически грамотных работников. Управленческий персонал состоит персонала старше 40 лет, что позволяет в короткие строки принимать эффективные управленческие решения. Это объясняется обязательными опытом и знанием необходимыми для управлением предприятием.
Но возраст работников не самое главное, что влияет на эффективную работу. Один из определяющий факторов стабильности персонала - это продолжительность работы в ООО Электрострой. Данные по продолжительности работы персонала на предприятии сведены и проанализированы в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Структура ППП по продолжительности работы на предприятии (в % к численности).
Стаж работыППП, всего, в %В том числе, по категориям, в %Производственный персоналУправленческий персонал200920102011200920102011200920102011 Менее 3-х лет203033203033000 3-5 лет232522232522000 5-10 лет4030313727,53132,50 10-20 лет117,5762,50657 Свыше 20 л.67,5700067,54По данным таблицы 2.3. можно сделать вывод, о том что, большая часть персонала имеет стаж на предприятии 5-10 лет удельным весом в 40% в 2009году, 30% в 2010г. и 31% в 2011 г. В 2011 г. наблюдается снижение стажа у производственного персонала, что связанно с большим количеством молодых рабочих принятых на работу, их доля повысилась с 20% до 33%. У управленческого персонала большая доля руководителей имеет стаж более 20лет, что говорит о том, что у руководства более благоприятные условия для работы, чем у рабочих.
Графически отражены выявленные изменения в структуре персонала ООО Электрострой по стажу работы на предприятии за анализируемый период 2009 -2011гг. на рис. 2.3.
Рис.2.3. Динамика продолжительности работы персонала 2009-2011 гг.
Необходимым элементом анализа персонала является анализ текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия движения кадров. Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. Эта проблема привлекает внимание в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит организации. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.
Сегодня текучесть кадров - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. Рассмотрим динамику движения и ?/p>