Проблема дефицита квалифицированных рабочих кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ать людей нужного качества и в нужном количестве,
наилучшим образом использовать потенциал своего персонала,
быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.
Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Чтобы быть эффективным, любой план человеческого ресурса должен быть основан на долговременных планах организации. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации.
. Заключение договоров с учебными заведениями НПО и СПО
Заключение договоров с учебными заведениями НПО и СПО позволят предприятиям проводить подготовку и переподготовку высококвалифицированных рабочих кадров в промышленности.
Общая структура кадровой политики в корпоративном секторе промышленности должна включать объект управления, систему субъектов, а также содержательную подсистему, разделенную на стратегические, оперативные и тактические компоненты (рис. 11).
Рис. 11. Общая структура трансформации кадровой политики в корпоративном секторе промышленности
На рисунке 11 представлены объективные процессы, осуществляющиеся в сфере социально-трудовых отношений, которые показывают содержание и конкретные направления активности системы. Выделены два основных пути формирования эффективной кадровой политики:
повышение уровня осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, непосредственное влияние управленческого персонала на кадровую ситуацию предприятия;
принципиальная ориентация на собственный персонал предприятия, на внешний персонал, высокая степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава.
Кадровая политика развивается в направлении от реактивных действий к формированию стратегии оптимизации и обновления количественного и качественного состава рабочей силы.
При этом успешное формирование и использование творческого потенциала во многом определяются, и будут определяться разработкой научно обоснованных рекомендаций по повышению эффективности деятельности всех работающих, методологическими исследованиями и методическими разработками, которые ведут к совершенствованию кадрового планирования.
3.2 Оценка социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий
Разработка и принятие управленческого решения в области подготовки кадров в промышленности должна принести следующий социально-экономический эффект:
НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ:
совершенствование законодательного регулирования вопросов подготовки кадров,
модернизация различных отраслей промышленности за iет повышения производительности труда,
снижение уровня безработицы среди возрастных категорий граждан,
снижения уровня безработицы среди выпускников Вузов,
НА КРАЕВОМ УРОВНЕ:
улучшение инвестиционного климата,
стабилизация баланса спроса и предложения для высококвалифицированных рабочих кадров в промышленности на рынке труда,
снижение количества выпускников учебных заведений, работающих не по специальности.
НА УРОВНЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА:
повышение производительности труда за iет модернизации основных активов предприятия,
совершенствование системы кадрового обеспечения,
создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров.
Вывод по главе 3
Особую сложность в управленческой практике представляют нестандартные решения, последствия которых трудно предсказать и количественно измерить. Большинство стратегических решений в области управления человеческими ресурсами принадлежит именно к числу таких решений - нестандартных, с трудно предсказуемыми последствиями. Результаты их реализации во многих случаях сложно количественно измерить. К тому же, существует значительный промежуток времени между тем периодом, когда средства на реализацию кадровых решений были затрачены, и тем периодом, когда можно ощутить и оценить отдачу от вложенных средств.
Поэтому предложенная нами модель управленческого решения в области подготовки высококвалифицированных рабочих кадров включает в себя 3 модуля (федеральный, краевой и уровень хозяйствующих субъектов).
Социально-экономический эффект от данных мероприятий предполагает комплексно е развитие и расширение кадрового потенциала промышленных отраслей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дефицит высококвалифицированных кадров и острая нехватка специалистов рабочих профессий - такова тенденция современного рынка труда. Причин и способов решения этой проблемы высказывается немало.
Проблемы обеспечения высоких темпов социально-экономического развития России в ближайшем будущем, несомненно, сохранят свою актуальность. В связи с этим гармоничное и комплексное решение вопросов эффективного использования рабочей силы и ее полноценного воспроизводства является неотъемлемой предпосылкой успешного развития страны в долгосрочной перспективе и залогом более полной реализации ее богатого потенциала.
В целом анализ обеспеченности кадров в промышленности РФ показывает острую его нехватку, которая ежегодно лишь увеличивается.
На законодательном федеральном уровне данная проблема у
Copyright © 2008-2013 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение