Применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
у продуктов.ЭкологияЕПравовая средаLУхудшена экологическая ситуация в районе, в основном преобладает загазованность и вследствие этого продавцам труднее дышать и работать. Развито влияние антропогенных факторов. В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеет право на благоприятную окружающую среду и обязан ее сохранять.С 10.01.2010 г. ЕСН утратил свою силу. Продолжается работа по согласованию Правительством Российской Федерации проектов региональных программ переселения "ияние в отрасли незначительное Конституция РФ, абз.2 п.1 ст.10 ГК РФ и ст.5-8 Закон о конкуренции (Настоящий Федеральный закон определяет организационные и правовые основы защиты конкуренции) Налоговое регулирование - Налоговая инспекция
Таблица№2-Пять сил конкуренции М. Портера для продуктового магазина Талисман.
Факторы микроокруженияСодержание фактораВлияниеПотребители 1.студенты от 18 до 25 лет с небольшим доходом 2.одинокие люди со средним доходом 3.семьи со средним и высоким заработком 4.пенсионеры с малым доходом1.осартимент продукции, скорость обслуживания, свежесть, цена; 2.осартимент продукции, свежесть; 3.месторасположение, свежесть, осартимент продукции, цена; 4.цена, свежесть, месторасположение. конкуренты1.продуктовый магазин 2.Супермаркет Золотая роща1.Сильная сторона - находится в доме Слабая сторона - высокие цены 2.Сильная сторона - большой выбор продукции Слабая сторона - высокая цена Поставщики1.Пекарня 2.Мясокомбинат 1.Рост цены на зерно и муку 2.Рост цены на мясоСубституты нетнетПоявление на рынке новых конкурентовнетнет
2.2 Анализ сильных и слабых сторон организации
Факторы, способствующие успеху организации на рынке, называют его сильными сторонами (конкурентными преимуществами). Факторы же, мешающие фирме осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называют слабыми сторонами. Оценка внутреннего потенциала осуществляется на основе его сравнения с соответствующими возможностями потенциалов фирм-конкурентов, либо с желаемыми для самой организации параметрами, т.е. сравнивают реальное положение дел с оптимальным. Если предприятие в какой-то сфере располагает большими возможностями, чем его конкурент, это iитается его сильной стороной, если меньшими - то слабой.
Обобщающим методом стратегического исследования внешней и внутренней среды организации является SWОT-анализ (SWОT - это аббревиатура четырех английских слов: S - strеngths - сильные стороны, W - wеаknеssеs - слабые стороны, О - орроrtunitiеs - возможности, T - thrеаts - угрозы). Методология SWОT предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.
Таблица№3-SWОT-анализ
Возможности внешней среды 1.Большре количество потребителей; 2. Приятные в общении, доброжелательные сотрудники; 3. Благоприятный имидж организации.Угроза внешней среды 1.Рост тарифов на коммунальные услуги, энергию и т.д.; 2.Большое количество конкурентов.Сильные стороны организации 1.Удобное место расположение; 2.Класифицированный персонал; 3. Высокое качество товара; 4. Большой ассортимент.4-1- постоянное пополнение ассортимента.1-2-дать рекламу.Слабые стороны организации 1.Ограниченая торговая площадь; 2.Нет дисконтных карт.1-1-расширение торговой площади или переезд.2-2-сделать дисконтные карты.
3. Стратегия развития организации
Стратегию организации составляет директор с учетом внешней и внутренней среды.
Стратегия продуктового магазина Талисман во внешней среде: активный поиск потребителей, расширения ассортимента. Во внутренней среде это использование сильных сторон предприятия и устранение слабых сторон мешающих достижению поставленной цели, так же повышение эффективности организации.
3.1 Миссия организации
Миссия магазина Талисман с помощью квалифицированного персонала и качественных продуктов направлено на удовлетворения потребительского спроса и расширения ассортимента товара.
3.2 Корпоративная стратегия организации
Корпоративная стратегия является общим планом управления для организации. Корпоративная стратегия раcпроcтраняетcя на вcю организацию, оxватывая вcе направления деятельноcти, которыми она занимаетcя. Она cоcтоит из дейcтвий, предпринимаемыx для утверждения cвоиx позиций в различныx отраcляx промышленноcти, и подxодов, иcпользуемыx для управления делами предприятия.
3.3 Краткая характеристика функциональных стратегий организации
Функциональная стратегия организации - представляет собой совокупность действий определенных структурных подразделений, направленных на достижение главной стратегической цели развития организации. Функциональная стратегия это - модель поведения организации в части выполнения определенных функций или достижения функциональных целей организации. Исходя из этого главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса, а также - достижение функциональных целей. К числу наиболее распространенных функциональных стратегий организации практика относит: маркетинговую, производственную, финансовую и социальную.
Маркетинговая стратегия. Маркетинг - это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализация идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.
Операционный маркетинг - это ориентированный на действия процесс, осу