Аналіз товарної інноваційної політики заводу "АКВАІЗОЛ"
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
ожливість нецінової конкуренції0,25444333Державне регулювання0,10443225Загальна оцінка13,753,254,33,153,453,16
Таблиця 2.4 - Експертні оцінки фактора Привабливість СГП
ХарактеристикиРезультати експертних оцінок привабливості СГП (за пятибальною шкалою)ВагаРуберітАкваізолГрунтовка бітумна АкваізолМастика бітумна холодна АкваізолМастикаГерметикиЯкість продукції0,20443234Кадрова забезпеченість0,20553234Ринкова частка0,15322123Рівень цін0,25333332Застосування нестандартних підходів0,20554243Загальна оцінка43,853,052,13,053,15
5. Побудуємо поле матриці: по горизонтальній вісі відкладаємо значення фактора конкурентоспроможності СГП у межах від 1 до 5, а по вертикальній вісі відкладаємо значення фактору привабливості ринку в межах від 1 до 5.
6. Поле матриці ділимо на 9 рівних квадратів (рис. 2.1): поле 1, 2 та 3 - зона росту; поле 4, 5, та 6 - зона вибіркового розвитку; поле 7,8 та 9 - зона збору урожаю.
7. Положення кожної СГП відкладаємо виходячи з загальних оцінок фактора конкурентоспроможності СГП та фактора привабливості ринку.
8. Положення кожного СГП показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку. Відповідним сегментом вказуємо ринкову частку кожного СГП.
СГП, які спеціалізуються на виготовленні руберіту, акваізолу та ґрунтовки бітумної Акваізол знаходяться в зоні росту. Це поле включає середні за конкурентоспроможністю СГП, які діють на привабливому ринку. Стратегії, що рекомендуються: стратегія росту, стратегія вкладення інвестицій, стратегія розширення виробництва.
СГП, що займається виготовленням герметиків та мастики розташувався у квадраті 5 - це зона вибіркового розвитку. Квадрат 5 включає середні за рівнем конкурентоспроможності й за рівнем привабливості ринку СГП. Рекомендується стратегія вибіркового розвитку, що орієнтована на одержання максимального прибутку, а також на пошук шляхів для переходу СГП в зону росту. Необхідно інвестувати кошти в ті СГП, які можуть бути найбільш прибутковими при мінімальних ризиках.
Мастика бітумна холодна Акваізол знаходиться в полі 8 - зоні збору урожаю.
Розглянемо номенклатуру продукції підприємства та динаміку її зміни за 2006-2008 роки, яка наведена в табл. 2.5.
Таблиця 2.5 - Номенклатура продукції, що випускається у 2006-2008 р.
Номер по порядкуВид продукції2006 р.2007 р.2008 р.Сума, млн. грн.%Сума, млн. грн.%Сума, млн. грн.%1.Руберіт35,919,0336,518,7335,117,262.Акваізол64,133,9968,835,3072,635,693.Грунтовка бітумна Акваізол26,714,1627,314,0127,913,724.Мастика бітумна холодна Акваізол115,839,15,187,84,625.Мастика19,510,3417,99,1821,310,476.Герметики31,416,6534,317,6037,118,24УСЬОГО188,6100194,9100203,4100
Отже, з таблиці 2.5 видно, що найбільшу частку у номенклатурі виробів підприємства заводу Акваізол займають мякі покрівельні матеріали Акваізол і ця частка поступово зростає. В той же час, найменшу частку займає виробництво мастики бітумні Акваізол.
Проаналізуємо частки кожної товарної лінії у номенклатурі продукції у загальних обсягах продажу у відсотках. Аналіз виконуємо за наступною діаграмою (рис. 2.2).
Рис. 2.2 Частка асортиментних груп обсягу продажу продукції, %
Аналіз показує, що провідну роль у номенклатурі відіграють мякі покрівельні матеріали Акваізол, які забезпечують у 2008 році 35,69% виторгу. Частка виготовлення мастики зростає. Але частка мяких покрівельних покрівельних матеріалів Руберіт зменшується з 19,03% у 2006 році до 17,26% - у 2008 році. Також повільно зменшується у номенклатурі виробництво мастики бітумної холодної Акваізол (на 1,21% за три роки) та ґрунтовки бітумної Акваізол (на 0,44% за три роки).
Наявні тенденції свідчать як про позитивні моменти - зростання частки основної асортиментної групи, яка забезпечує основну частину виручки, так і про негативні - падіння частки, або коливання її рівня на певний відсоток. Але ці зміни не є дуже значними. Загалом обсяги продажу у вартісному виразі за три роки зросли на 7,9%.
Щодо інноваційної продукції, то у загальній сумі вона займає невелику частку (близько 1%).
3. Визначення та обґрунтування ідеї та задуму нового товару
Методом використання морфологічних карт згенеруємо ідею нового товару - бітумної черепиці для підприємства, яка б була конкурентоздатною в сучасних умовах та враховувала в собі всі можливості компанії щодо якості та виготовлення. Визначимо основні функції, що були визначені за результатами досліджень та інтуїтивно:
- враховувати можливості підприємства розвитку власної мережі роздрібної торгівлі;
- розробити новий товар таким, щоб ним зацікавилася б більшість цільової аудиторії (індивідуальне споживання, націлене на населення України в цілому - роздрібна торгівля);
- мати високу якість бітумної черепиці, щоб відповідала усім стандартам, і була навіть краща, ніж імпортована в Україну;
- зробити товар легким у використанні (використання без усиленої фізичної підготовки та професійних навичок).
Побудуємо морфологічну карту, на якій зобразимо можливі варіанти рішень - засобів реалізації функцій.
Таблиця 3.1 - Морфологічна карта
Основні параметриПроміжні рішенняМасштаб поширенняРегіональнийВсеукраїнськийМіжнароднийЯкість сировинине відповідає стандартамнизької якостісередньої якостівисокої якості і відповідає стандартаміншаСтійкість посипкиосипається при експлуатаціїпочинає осипатись через деякий часможе осипатисьне осипаєтьсяіншакольорова гаммадекілька різновидів кольорівсередня кількістьбагато яскравих кольорівдуж