Geum.ru

Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

°рної відповідальності посадових осіб очоленого ним структурного підрозділу за результатами перевірок.

  1. Відповідальність фінансового менеджера

Фінансовий менеджер несе відповідальність:

6.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обовязків, передбачених даною посадовою інструкцією, - у межах, визначених чинним трудовим законодавством України.

6.2. За правопорушення, здійснені в процесі виконання своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним і цивільним законодавством України.

6.3. За причинені матеріальні втрати - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством України.

  1. Умови роботи фінансового менеджера

Режим роботи фінансового менеджера визначається згідно з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.

  1. Умови оплати праці фінансового менеджера

Умови оплати праці фінансового менеджера визначаються згідно з Положенням про оплату праці персоналу.

  1. Кінцеві положення

Дана Посадова інструкція складена в двох екземплярах, один із яких зберігається у Підприємства, інший у працівника.

Задачі, Обовязки, Права і Відповідальність можуть бути уточнені відповідно до зміни Структури, Задач і Функцій структурного підрозділу і робочого місця.

Зміни і доповнення до даної Посадової інструкції вносяться наказом генерального директора підприємства.

 

Керівник структурного підрозділу Ульяновський А. Г.(підпис)УЗГОДЖЕНО:Начальник юридичного відділу Фриман В. В.(підпис)18.10.2010З інструкцією ознайомлений: Доганов І. М.

(підпис) 20.10.201010. Офіційний документ розпорядження

 

ТМ Фанні

Розпорядження

01.05.2010 №45

М. Павлоград

Про проведення ремонтних робіт

 

У звязку з аварійним станом вантажопідйомного ліфту в адміністративному корпусі

ЗОБОВ`ЯЗУЮ

1. Провести ремонтні роботи в адміністративному корпусі.

Відповідальний начальник ремонтно-технічної служби Бензорук О. В. Строк виконання 12.06.2010

Заступник Генерального директора Доганов І. М.

2. Контроль за виконанням ремонтних робіт покласти на завідуючого адміністративного корпусу Петров С. О.

Генеральний директор _________________________________

Бензорук О. В. _________________________________

01.05.2010

 

11. Фотографія робочого часу

 

Фотографія робочого часу (на прикладі фінансового менеджеру ТМ „Фанні” Білозерзева М. В.)

 

№Найменування витрат часуПочаток роботиКінець роботигодхвгодхв1Початок роботи08002Підготовка робочого місця080008153Уточнення плану робочого дня081508304Нарада у ген. директора083009005Візування бух. документів090009206Переговори з менеджерами фірм-поставників092010057Відповіді на листи100510208Телефонні бесіди з важливими клієнтами102010509Вирішення питань з робітниками фінансового відділу1050112010Підготовка документів1120120011Прийом важливих відвідувачів з ділових питань1200130012Обідня перерва1300140013Повернення з обідньої перерви140014Бесіда з робітниками фінансового відділу1400142015Оперативна нарада з начальниками відділів1420150016Поїздка для укладення контракту1500160017Повернення з поїздки160018Обговорення з заступниками ділових питань1600162019Вивчення спеціальної літератури та ЗМІ1620165020Планування роботи на наступний день1650170021Завершення роботи1700

Фотографія робочого часу (на прикладі фінансового менеджеру ТМ „Фанні” Білозерзева М. В.) після оптимізації

№Найменування витрат часуПочаток роботиКінець роботигодхвгодхв1Початок роботи08002Підготовка робочого місця080008153Уточнення плану робочого дня081508304Нарада у ген. директора083009005Телефонні бесіди з важливими клієнтами090010006Оперативна нарада з працівниками відділу100010307Робота з документами103012008Прийом важливих відвідувачів з ділових питань120013009Обідня перерва1300140010Повернення з обідньої перерви140011Нерегламентована перерва1400142012Поїздка для укладення контракту1420160013Повернення з поїздки160014Вивчення спеціальної літератури та ЗМІ1600165015Планування роботи на наступний день1650170016Завершення роботи1700

12. Вибір пріоритетних справ менеджера( принцип Парето)

 

Головна ціль менеджеру-це грамотно визначити постанову первинних задач. Саме ці первинні завдання дають можливість зрозуміти, які зусилля потрібні для того, щоб їх досягти.

Принцип Парето свідчить, що 80% позитивних результатів ми отримуємо, прикладаючи лише 20% зусиль. А на здобуття тих, що залишилися 20% результатів нам потрібно прикласти цілих 80% зусиль. Виходить, що якщо зосередити всі зусилля на первинних речах, то можна досягти грандіозних результатів. Іншими словами принцип Парето розповідає, як з мінімальними зусиллями добиватися максимальних результатів. Окрім цього, принцип 80/20 стверджує, що від деяких занять варто взагалі відмовитися як від малоефективних. Згідно з даним принципом 20% справ дають 80% прибули, а 80% справ дають лише 20% прибутку. Так навіщо ж займатися низькоприбутковими справами? Навіщо витрачати 4/5 свого часу практично даремно? Чи не краще присвятити цей час справам, що приносять основний дохід? Принцип Парето вчить використовувати час якісніше. Навчившись використовувати принцип Парето, ви зможете добитися вищих результатів при нижчих витратах часу і енергії.

До найважливіших завдань фінансового менеджеру, які можна віднести до цих 20%, які дають 80 % результату, це:

- прийом важливих відвідувачів з ділових питань

- укладення контрактів

- нарада з генеральним директором