Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
у;
- автоматизування виробництва на 30% у кінці березня 2013 року;
- отримання інвестицій у серпні 2011 року.
Короткостроковими цілями є:
- проведення масової рекламної компанії у квітні 2011 року;
- підвищення кваліфікації персоналу у вересні 2011 року;
- участь у спеціалізованій виставці у березні 2011 року;
- збільшення кількості робочих місць на 20% у квітні 2011 року.
Дерево цілей по підприємству
Вихід на ринок СНД до кінця 2015 року
зменшення затрат на виробництво продукції на 15% до травня 2012 рокуАвтоматизація виробництва на 30% до кінця березня 2013 рокуОтримання інвестицій у серпні 2011 року
Проведення масової рекламної компанії у квітні 2011 рокуПідвищення кваліфікації персоналу у вересні 2011 рокуУчасть у спеціалізованій виставці у березні 2011 рокуЗбільшення кількості робочих місць на 20% у квітні 2011 року
Табл.1 Цілі відділів компанії для досягнення довгострокової мети
ЦіліЗагальне керівництвоФінансиМаркетингВиробництвоУправління персоналомДовгостроковіПровести переговори з клієнтами, які згодні робити великі замовленняВидати кошти на збільшення виробничих потужностейРозробити стратегію прискореного зростанняНадати необхідні ресурсиЗаохочення персоналу методом мотивації, надання повного соціального пакетуСередньостроковіПровести переговори з партнерами, потенціальними замовникамиОтримання коштів у вигляді інвестиційРозробити та впровадити стратегію обмеженого зростанняЗабезпечити повний перехід на нове обладнання Провести переговори з навчальними закладами для надання молодих спеціалістів для роботи на новому обладнанніКороткостроковіПровести переговори з представниками фінансових структур та організаторами виставкиВиділення коштів з оборотного капіталуПровести PR-кампанію та рекламну кампаніюПідготовити виробництво для переходу на автоматизований процес роботиЗбільшення кількості робочих місць
Дерево цілей фінансового відділу
виділення коштів на проведення рекламної кампаніїВиділення коштів на участь у спеціалізованій виставцівиділення коштів на збільшення кількості робочих місць
Виділення коштів на закупівлю нового обладнання та переходу на автоматизоване виробництвоВиділення коштів на впровадження інновацій для зменшення затрат на виробництво
Вихід на ринок СНДРис.6 Дерево цілей фінансового відділу для досягнення довгострокової мети
7. Схема документообігу
Табл.2 Схема документообігу на ТМ Фанні
ФункціїОтримує документаціюРозробляє документаціюПередає інформаціюПримітки1. Розробка проектів фінансових планів, прогнозних балансів та бюджету підприємстваСтатистичні звіти виробничих підрозділівФінансові плани, баланси, бюджетиГенеральний директорВізування: генеральний директор2. Аналіз фінансово-економічного стану підприємстваЗвіти підрозділів, баланс підприємстваЗвітиГен. директор, начальники адміністративно-управлінських підрозділів3. Встановлення звязків з комерційними банками та іншими кредитно-фінансовими організаціямиЗаконодавство України, накладні, фінансова звітністьКонтракти, договори застави, боргові розпискиКомерційні банки, податкова інспекція, Кабмін, генеральний директор4. Підготовка банківських документів по всім видам платежів за зобовязаннями підприємстваПодаткові розписки, кредитні зобовязання, векселяПлатіжкиФінансовий відділ, генеральний директор, фінансові структури5. Рішення по розподілу прибутку всередині підприємства та за його межамиЗобовязання підприємства, законодавство УкраїниОбґрунтування рішення по розподілу ФЗПГен. директор, начальники структурних підрозділів6. Підписання фінансових документівДовідки, звіти, плани, ТТН, рахункиНакази, баланси, довідки, звітиГен. директор, фінансовий відділ, інші відділи7. Взаємодія з керівниками всіх структурних підрозділів з приводу рентабельності діяльності підрозділівСтатистичні дані по відділам, звіти керівників підрозділівНакази, звіти, балансиНачальники структурних підрозділів, генеральний директор
8. Баланс робочого часу
Табл.3 Баланс робочого часу
Баланс робочого часу на 2011 рік
ПоказникиУ звітному роціФактичне виконання у звітному році, %На плановий рікПланФактКількість% до факту1. Календарний фонд робочого часу (ФРЧ), дні3653651003651002. Кількість неробочих днів
в т. ч.
- вихідні
- святкові
114
104
10
114
104
10
100
100
100
114
104
10
100
100
1003. Номінальний ФРЧ, дні2512511002511004. Невиходи на роботу, дні
в т. ч.:
- чергові та додаткові відпустки
- учбові відпустки
- відпустки за вагітністю
- невиходи за хворобою
- інші неявки
- прогули
24
24
-
-
-
--
38
24
-
-
14
--
158,3
100
-
-
--
24
24
-
-
-
--
63,16
100
-
-
-
--5. Корисний ФРЧ, дні22721393,83227106,576. Номінальна тривалість робочого дня, год.
8
8
100
8
1007. Втрати часу у звязку зі скороченням тривалості робочого дня, год.
в т. ч.:
- скорочений робочий день для підлітків
- внутрішньозмінні простої
-
-
-
-
-
-
-
-
-
<