Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кціональних керівників;
* Зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
* Поліпшення координації у функціональних областях;
* Висока ефективність при невеликому різноманітності продукції та ринків;
* Максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
* Формалізація і стандартизація процесів;
* Високий рівень використання потужностей.
Недоліки:
* Надмірна зацікавленість у результатах діяльності "своїх" підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
* Проблеми міжфункціональної координації;
* Надмірна централізація;
* Збільшення часу прийняття рішень через необхідність погоджень;
* Реакція на зміни ринку надзвичайно уповільнена;
* Обмежені масштаби підприємництва та інновації
Загальна чисельність персоналу складає 38000 співробітників у всьому світі (60% за межами Франції).
За останніми даними, на підприємстві ТМ Фанні працює 784 людини. У корпорації "Фанні" вітаються професіонали різних напрямків.Компанія робить наголос на професійне зростання фахівців, націлена переміщати і розвивати персонал всередині компанії.
Співробітники фабрик повинні мати наступні якості:
- цілеспрямованість;
- чесність;
- працелюбність;
- креативність;
- здатність працювати у критичних ситуаціях;
- новаторство;
- відповідальність;
- вміння виконувати свої обовязки без постійного контролю з боку керівницта;
- обєктивність;
- здібність до саморозвитку;
- вміння спілкуватись з людьми.
4. Фінансовий відділ компанії
Обєктом дослідження виступає фінансовий відділ ТМ Фанні
У компанії на даний час працює 784 особи, у фінансовому відділі 8 осіб.
Стиль керівництва даного відділу - демократичний. Він збігається зі стилем керівництва по підприємству в цілому.
Фінансовий відділ прагне до того, щоб всі бізнес-процеси були ефективними, і щоб бачити чітку картину того, як працює компанія на всіх рівнях. Даний відділ відповідає за постановку фінансових цілей для кожного відділу, звертає увагу на поточні і потенційні проблеми та ризики.
5. Характеристика роботи фінансового менеджеру
Предметом дослідження є організація праці менеджера фінансового відділу.
Фінансовий менеджер повинен знати:
- Законодавчі та нормативні правові документи, що визначають вимоги до фінансово-господарської діяльності підприємства.
- Стан і перспективи розвитку фінансових ринків і ринків збуту продукції (товарів, послуг, робіт).
- Принципи організації фінансової роботи на підприємстві.
- Порядок складання фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів, планів реалізації продукції (товарів, послуг, робіт), планів по прибутку.
- Систему фінансових інструментів, що забезпечують управління фінансовими потоками.
- Основи управління власним капіталом підприємства.
- Методи оцінки фінансових активів, прибутковості і ризику.
- Основи управління оборотним капіталом, моделі формування власних оборотних коштів.
- Принципи визначення підприємницького ризику.
- Порядок короткострокового та довгострокового кредитування підприємства, залучення інвестицій і позикових коштів, використання власних коштів.
- Правила випуску і процедуру придбання цінних паперів.
- Порядок розподілу фінансових ресурсів, визначення ефективності фінансових вкладень.
- Принципи фінансового контролю.
- Порядок і форми фінансових розрахунків.
- Принципи та методи оподаткування.
- Способи сплати податків і зборів.
- Податкову систему.
- Характеристику основних податків і зборів Україні.
- Стандарти фінансового обліку та звітності.
- Бухгалтерський облік.
- Засоби обчислювальної техніки, телекомунікацій і звязку.
- Основи трудового законодавства.
Фінансовий менеджер:
1. Управляє фінансовими коштами підприємства з метою отримання прибутку.
2. Розробляє проекти перспективних і поточних фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів.
3. Розробляє нормативи оборотних коштів і проводить заходи щодо прискорення їх оборотності.
4. Розробляє заходи з управління структурою капіталу і визначає ціну капіталу.
5. Аналізує фінансово-економічний стан підприємства і результати його діяльності.
6. Проводить заходи, спрямовані на забезпечення платоспроможності підприємства, попередження утворення і ліквідацію невикористаних матеріально-технічних ресурсів, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції (товарів), зміцнення фінансової дисципліни.
7. Забезпечує виконання фінансового плану і бюджету, плану з прибутку та інших фінансових показників.
8. Розробляє методи регулювання фінансових результатів виробничої діяльності підприємства (визначення оптимальних варіантів формування елементів собівартості виробництва, розподілу витрат, ціноутворення, ін.)
9. Управляє активами підприємства (фінансування поточної виробничої діяльності; інвестиції, що направляються підприємством на технічний розвиток (реконструкцію, оновлення і ремонт устаткування, випуск нових видів продукції, будівництво будівель і споруд, тощо); фінансові інвестиції (придбання цінних паперів, створення дочірніх підприємств, пр .); маневрування тимчасово вільними коштами; реорган?/p>