Geum.ru

Анализ эффективности деятельности ОАО "Эндохирургическая клиника"

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



я средаВнешняя среда

Микроокружение МакроокружениеАБВУровень контроля

Среды отдельной фирмойФирма полностью контролирует средуФирма частично контролирует средуФирма не контролирует среду,

приспосабливаетсяСреда с позиций маркетингаМикросреда МакросредаВнешняя

СредаПонятие среды в менеджменте, SWOT-анализВнутренняя средаВнешняя среда

Микроокружение МакроокружениеРисунок 1.1 Разделение рыночной среды на внешнюю и внутреннюю в стратегическом менеджменте и в маркетинге

Итак, для наглядности изобразим все три среды в виде вложенных друг в друга кругов.

Рисунок 1.2 Три слоя рыночной среды

Для того чтобы исследовать каждый тАЬслой" нашего пирога, используются различные методы стратегического анализа:

А. Внутренняя среда (микросреда) - обычно включает саму фирму

В. Макросреда (внешнее микроокружение)) - включает все заинтересованные в деятельности фирмы стороны (кроме самой фирмы).

С. Внешняя среда (внешнее макроокружение)) - включает все силы, которые могут повлиять на существование и благосостояние фирмы.

Выводы по разделу 1

Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто иiезнуть с рынка.

Анализ по макросреде микросреде и внешней подводится в SWOT-анализе, в который сводятся все самые значимые факторы, выявленные в ходе анализа рыночной среды.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что для компании необходим комплексный анализ внешнего и внутреннего окружения, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно расiитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

2. Аналитический раздел

2.1 Характеристика предприятия ООО "ЦЭТ"

Общество с ограниченной ответственностью "Центр Эндохирургических технологий", далее ООО "ЦЭТ", создано по решению учредителей (протокол № 1 от 21.07.98) в соответствии с нормами Федерального Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.98.

Общество действует на основании законодательства Российской Федерации, Устава и Учредительного договора от 21 июля 1998 года.

Место нахождения: г. Красноярск, Кировский район.

Многопрофильный частный Центр, осуществляющий стационарную и амбулаторную медицинскую помощь.

Приоритетное направление - использование современных эндоскопических (без традиционных разрезов) технологий в хирургии, гинекологии, урологии, колопроктологии, ЛОР, травматологии, детской хирургии.

С 1998 года произведено около 15 000 операций, проведено 60 000 консультативных приемов.

Вид деятельности: медицинские услуги - стационарный и амбулаторный прием.

Общество создано iелью получения прибыли, для осуществления следующих основных видов деятельности:

  1. лапароскопическая диагностика патологии брюшной полости;
  2. проведение Эндохирургических операций на органах брюшной полости и малого таза;
  3. диагностическая и лечебная эндоскопия патологии желудочно-кишечного тракта и др.;
  4. разработка и совершенствование технологий и методик эндоскопического лечения прочих патологий;
  5. консультационная помощь;
  6. организация обучения и повышения квалификации врачей;
  7. организация работы семинаров, участие в них.

В общем виде материальные затраты можно представить в следующем разрезе оказываемых медицинских услуг (табл.2.1).

Таблица 2.1

Оказываемые медицинские услуги

№Медицинские услугиДоля выручки, %Удельный вес затрат в объеме реализованных услуг, %1Лапароскопия80712Прерывание беременности15753Консультации556

Если рассмотреть по медицинским услугам возможные материальные затраты, то удельный вес в общем расходе материалов составляет: на услуги лапароскопии 98%; на остальные услуги (консультации, прерывание беременности) 2%.

Бухгалтерский учет в ООО "ЦЭТ" ведется с использованием iета, к которому открыты следующие субiета (табл.2.2).

Таблица 2.2

Субiета на ООО "ЦЭТ"

1Материалы и медицинские препараты: медикаменты, перевязочные средства, медицинские инструменты2Инвентарь и хозяйственные принадлежности на складе2.1 - орг. техника2.2 - постельное белье и спец. одежда2.3 - разовое белье и прочие медицинские наборы2.4 - моющие и дезинфицирующие средства2.5-прочий инвентарь2.6-канцелярские товары2.7комплектующие

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течении срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным