Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Шымкентмай"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ой ценности. Общая энергетическая питательность его составляет не менее 1,06 кормовых единиц.
Хлопковая шелуха
Хлопковая шелуха, являющаяся продуктом переработки технических хлопковых семян, используется в кормовых целях в животноводстве и птицеводстве. В своем составе хлопковая шелуха содержит примерно 60 % сырой клетчатки, которая очищает организм от токсичных веществ, мутагенов и канцерогенов (шлаков, ядов, солей тяжелых металлов, пестицидов) и устраняет причину нарушения обменных процессов в организме. Также она является сырьем для получения ксилита, который улучшает состояние зубов, а потому входит в состав некоторых зубных паст и жевательных резинок. Хлопковая шелуха входит в состав питательного субстрата для выращивания столь любимых многими гурманами грибов.
Табл.1 Динамика по годам (тыс. тн)
2001200220032004200520062007Переработка всех масличных культур1024119557258980431564669788578105750Хлопковые семена100051946375604632102316155007850900Бобы сои740643279941 Сафлора61529226557619111721280012800Рапс893 Горчица112 Масло растительное1879618355116029075101942398831531Хлопковое растительное1814718161108425947575093449406Соевое растительное12511854159 Сафлоровое растительное160766761864281531323132Рапсовое растительное331 Горчичное растительное33 333 Льняное растительное Подсолничное растительное 110413131151218993Масло растительное 2 фильтрация 248046709289Растительное 2 фильтрация сафлоровое 1490 Растительное 2 фильтрация горчичное 213 Растительное 2 фильтрация подсолнечное 777 Масло рафинированное16264157189299736255931924615224Хлопковое рафинированное1572515550870151924947 Соевое рафинированное10910119101 Сафлоровое рафинированное13267579160846 Рапсовое рафинированное270 Горчичное рафинированное28 110 Льняное рафинированное Подсолничное рафинированное 461490 Масло дезодорированное 310520 Масло фасованное 105940115740Мыло хозяйственное966712876828144231450 Саломас3239446130811765356 Глицерин28643331714741 Шрот43555425622667220975230414297452090Шелуха260472472814777851779741303813234
Как видно из данной таблицы, за семилетний период было выпущено и обработано продукции на различные цены. Масло растительное было выпущено на сумму 18796 тыс. тн, в 2007 г объем возрос до 31531 тн., т.е. имел место прирост 67,75%. Можно заметить, что основной прирост дало производство сафлорового растительного масла (1957%). В 2004 г. возобновляется производство подсолнечного растительного масла (1104 тыс. тн), которое достигает в 2007г. отметки 18993 тыс.тн (прирост 1720%). Шрота было произведено на сумму 43555 тыс. тн в 2001г., а в 2007 году соответственно на 52090 тыс. тн. Прирост составил 19%. В начале периода на переработку всех масличных культур было затрачено 102411 тыс. тн., в то время как в конце этот показатель составил 105750 тыс. тн., т.е. произошло увеличение на 3,2 %. В 2001 г. хлопкового семени было обработано на сумму 100051 тн., а в 2007 г. на 50900 тн. соответственно. Объем переработки уменьшился на 50,8%. Увеличение переработки сафлоры за анализируемый период составило 2081%.
К основным конкурентам предприятия по области относятся АО Кайнар, ТОО Сана, ТОО Арай, на которые приходится 32,5% производства растительного масла области(остальные 67,5% - АО Шымкентмай).
8. ДАЛЬНЕЙШАЯ ПОЛИТИКА АО ШЫМКЕНТМАЙ
Одно из главных преимуществ АО Шымкентмай - уменьшение себестоимости обработки и накладных расходов за счет использования больших мощностей производства.
К сильным сторонам АО Шымкентмай относятся:
.Крупнейшее предприятие с опытом работы более 60 лет.
.Большая известность марки.
.Наличие комплексных цехов по добыче и переработке масла, энергетический комплекс, ремонтно-механический комплекс, транспортный и др.
.Высокая доля рынка.
.Налаженная система мерчандайзинга.
.Активная рекламная политика.
.Высокое качество продукции.
.Широкий ассортимент продукции.
.Сбыт продукции производится через оптовую сеть и напрямую через розничную торговлю.
.Рыночная цена масла на уровне отечественных конкурентов.
Слабые стороны предприятия:
.Отстройка бренда марки от имени производителя, не происходит органичного перемещения акцентов с имиджа товаропроизводителя на имидж марки.
.Ограничение в выпуске и ассортименте фасованной продукции вследствие производственных возможностей.
Будущее предприятия зависит в первую очередь от согласованной работы специалистов всех звеньев, от их активности и способности к решительным изменениям в быстроменяющихся внешних экономических условиях. Целью этих изменений является стабильное производство и развитие предприятия. И поэтому предприятию надо определить для себя следующую стратегию:
- сохранение позиций лидера на рынке масложировой промышленности Республики Казахстан;
- продвижение продукции нашего предприятия на рынки ближнего и дальнего зарубежья;
- развитие производства, внедрение новых технологий.
Для осуществления стратегии определены следующие цели:
- сохранить долю рынка РК в размере 21%;
- освоить рынки: ближнего зарубежья в размере 25 % от реализованной продукции;
- осуществить реконструкцию и модернизацию производства;
- осваивать выпуск новых видов продукции;
- возвратить вложения средств на модернизацию производства и освоение выпуска новых видов продукции;
- повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции;
- непрерывно улучшать систему менеджмента качества, как основу повышения качества готовой продукции.
Задачи:
Для достижения поставленных целей потребуется решение следующих задач руководством АО Шымкентмай:
обес