Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Шымкентмай"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°сложировой завод Главного Управления растительного масла и жиров "Главрасжирмасло" Министерства пищевой промышленности СССР.
г. Введение в строй цеха литой тары, пухоотделительного цеха, расширение мыловаренного цеха, штамповального пресса, введены в эксплуатацию бурат и пуфайфер подготовительного цеха, введение нового оборудования в форпрессовом, подготовительном, экстракционном цехах.
г. Введение в строй расщепительного цеха для получения свободных жирных кислот.
г. Введение в эксплуатацию самого крупного в стране цеха непрерывной экстракции масла.
г. Завершение реконструкции экстракционного цеха.
г. 50 - летие завода.
г. Приватизация, переименование в ОАО "Шымкентмай"
г. Выведение на рынок торговой марки "Доня"
г. 60 - летие завода. Обновление и модернизация оборудования, мероприятия для аттестации Системы менеджмента качества на соответствие Международным Стандартам ИСО 9000
г. Введен в эксплуатацию бак для хранения растительного масла объемом 1000 мЗ
г. Капитальный ремонт семенного склада № 3
г. Ввод эксплуатацию автоматической линии фасовки шрота в полипропиленовые мешки ,
г. Ввод в эксплуатацию электронных ж/д весов
г. Ввод в эксплуатацию полуавтоматической линии розлива растительного масла в 5-л ПЭТ бутылки
г. Ввод в эксплуатацию семенного склада № 4 (вместительность склада по хлопковым семенам)
г. Реконструкция автоопрокидывателя, увеличена грузоподъемность с 40 до 70 тн
г. Капитальный ремонт семенного склада № 2
г. Введены в эксплуатацию 4 ед. пресс грануляторов С-24М и одна жаровня Ш255
г. Завершен первый этап расширения котельной - введен в эксплуатацию паровой котел № 3 - ДЕ-10-24-25-ОГМ-0
г. На предприятии успешно прошел сертификационный аудит на соответствие ИСМ, включающей в себя систему менеджмента качества и систему экологического менеджмента, требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества. Требования и ИСО 14001:2004 Системы менеджмента окружающей среды. Требования и руководство по применению.
АО "Шымкентмай" обладает более чем 60 летним опытом работы на рынке масличных культур и продуктов их переработки - растительных масел и шротов, включая все стадии производственного цикла - от закупа семян и выжимки масла до расфасовки готовой продукции в ПЭТ бутылки и доставки в розничную торговую сеть. В зависимости от глубины переработки исходного сырья различают нерафинированные, рафинированные и дезодорированные масла. Проектная мощность по переработке масличных семян составляет 1000 т семян хлопчатника в сутки и по состоянию на 01.12.2005 г., процент использования производственных мощностей составил 93,47%. АО "Шымкентмай" способно перерабатывать практически все масличные культуры (подсолнечник, хлопок, сафлор, рапс, горчица, соя, сурепица), подвергать их рафинации, дезодорации, не допуская потерь их удивительных свойств, сохраняя исключительные вкусовые и пищевые особенности каждого вида масла. Мы видим приоритеты своей деятельности в обеспечении нового качества жизни через возможность потребления каждым потребителем экологически чистой отечественной продукции.
. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Как уже говорилось выше, предприятие было приватизировано и сформировано, как акционерное общество, основу капитала которого составляют вклады акционеров. Компания Шымкентмай имеет двухзвенную структуру управления, которая включает правление и общее собрание акционеров.
Правление осуществляет руководство текущей деятельностью АО и представительство АО, а также решает все вопросы, не входящие в компетенцию общего собрания.
Организационная структура управления на предприятии сложилась линейно-функциональная, т.е. при основных звеньях линейной структуры созданы функциональные подразделения. (см. рис. 1) Руководителем компании является президент, ему подчиняется вице-президент, и менеджеры. Они являются линейными руководителями. Руководителями функциональных подразделений являются начальники планово-экономического и финансового отделов, бухгалтерии и производственно-технического отдела. Они подготавливают проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
4. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА В АО ШЫМКЕНТМАЙ
Стратегия индустриально-инновационного развития, принятая Правительством Республики Казахстан и предстоящее Iвступление нашей страны в члены ВТО, предусматривают широкое внедрение на предприятиях и организациях всех секторов экономики страны, в том числе и в сфере производства пищевой продукции, системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000. Также учитывая тенденцию экологизации жизни всего общества со стороны Правительства РК, возникает необходимость уделять большое внимание решению проблем охраны I- окружающей среды на базе внедрения стандартов ИСО серии 14000. Актуальность этих вопросов была подчеркнута и в недавнем послании Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А.
АО Шымкентмай является одним из первых предприятий ЮКО с внедренной и сертифицированной интегрированной системой менеджмента (ИСМ). В начале декабря 2005 года на предприятии успешно прошел сертификационный аудит на соответствие ИСМ, включающей в себя систему менеджмента качества и систему экологическо