Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Атлант-М Лахта"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ уже по 1 мероприятию имеет дилерскую скидку 1%, а за тест - драйв получает еще 0,5%, уровень наценки составляет 26,5 %. Себестоимость закупки товара в этом случае составит 17944,6 / (1+0,265)
= 14185,5 тыс. руб. Валовой доход предприятия увеличится на 3759,1 тыс. руб.
Суммарное увеличение издержек составит 857,4 тыс. руб. Прибыль от реализации мероприятия - 3759,1 - 857,4 = 2901,7 тыс. руб.
Балансовая прибыль будет меньше на транспортный налог с 3 машин(45" тыс. руб.) и на налог на новое имущество (3,4 тыс. руб.) - в сумме 48,4 тыс. руб. Итого балансовая прибыль - 2853,3 тыс. руб.
Чистая прибыль от реализации мероприятия составит 2853,3 - 0,20* 2853,3 = 2282,7 тыс. руб.
Чистый доход от мероприятия за 5 лет 2282.7+ (2282,7+30) - 1248 = 9853,4 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятия (1248+30)72282,7 = 0,7 года.
3.1.4 Участие в программе General Motors
В России действует программа лизинга General Motors - Finans является ведущей лизинговой компанией с самым большим в России парком автомобилей, переданных во владение и пользование на условиях лизинга. Акционерами EuroPlan являются крупные западные инвестиционные фонды Baring Vostok и International.
EuroPlan является авторизированным партнером компании GM (официальный импортер и дистрибьютор автомобилей) ими вместе создана специально программа лизинга, чтобы сделать приобретение и использование автомобилей легким и доступным.
Услугами EuroPlan уже воспользовались тысячи предприятий и предпринимателей, иностранных и отечественных, малых и крупных, работающих в различных отраслях, расположенных в более 50 регионах России.
ЗАО Атлант-М Лахта с EuroPlan заключает договор, согласно которого лизингодатель EuroPlan будет приобретать в ЗАО Атлант-М Лахта необходимое количество машин по пониженным ценам ( на 2%). т. к. рассматриваемое предприятие в данном случае выступает как посредник между лизингодателем и лизингополучателем.
Планируемое увеличение товарооборота- 12% или 21533,5 тыс. руб. При планируемом уровне наценки (24,5%) стоимость закупки товара составит 17296 тыс. руб. Таких свободных денег у предприятия нет, поэтому в договоре с лизингодателем обуславливается предварительная предоплата 1/4 этой суммы в виде беспроцентного кредита (4324 тыс. руб.). Это капитальные вложения в оборотные средства.
Так как предприятие при этом не производит какую - либо дополнительную деятельность за исключением оформления лизинга, увеличение затрат будет незначительным.
Услуги связи планируем увеличение на 20 тыс. руб. Командировочные расходы увеличение на 65 тыс. руб. Консультационно-информационные услуги (услуги сторонних организаций) - на 30 тыс. руб.
Банковское обслуживание на 107,7 тыс. руб. Расходы на рекламу - на 24 тыс. руб. Итого издержки обращения: 246,7 тыс. руб. Валовая прибыль по мероприятию - 21533,5 - 17296 = 4237,5 тыс. руб. Прибыль от реализации мероприятия и балансовая прибыль - 4237,5 - 246,7 = 3990,9 тыс. руб.
Чистая прибыль от реализации мероприятия составит 3990,9 - 0,20*3990,9 =3192,7 тыс. руб. Чистый доход от мероприятия за 5 лет составит 3192,7*5 - 3866,2 = 11639,4 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятия 3866,2 /3192,7 =1,4 года.
3.1.5 Планирование деятельности предприятия на следующий год
На основании проведенного ранее анализа сформируем план работы предприятия на следующий год, с учетом реализации всех предлагаемых мероприятий. Расчет велся в базовых ценах и учитывал только те факторы развития предприятия, которые учтены при разработке мероприятий.
Рассматривая предлагаемые мероприятия при планировании деятельности предприятия в 2008 году, следует отметить, что прирост товарооборота предприятия планировался на основании пессимистической оценки. При качественном внедрении предлагаемых мероприятий, плановые показатели могут быть значительно превышены. Поэлементный расчет всех доходов, расходов и финансовых результатов от реализации предлагаемых мероприятий, отраженный в таблице 6.2.1 показывает, что в плановом году товарооборот составит 236868,7 тыс. руб., валовой доход (наценка) - 47588,7 тыс. руб. Прибыль от реализации товаров планируется в размере 36156,7 тыс. руб. Чистая прибыль составит 28762,4 тыс. руб.
3.2 Расчет экономической эффективности комплекса мероприятий
Проведенный комплекс мероприятий, предлагаемых в проекте, позволяет добиться следующего экономического эффекта :
Поднять объем реализации товаров и услуг на 57422,7 тыс. руб. в год. Причем на 17944,6 тыс. руб. - за счет 1 мероприятия, на ту же сумму - за счет второго и на 21533,5 тыс. руб. - за счет третьего.
Увеличить чистую прибыль на 7806,4 тыс. руб. в год или на 44,5%.
При этом увеличение затрат произошло следующим образом:
Затраты на закупку товара увеличились - на 14241,7 тыс. руб. - в первом мероприятии, на 14185,5 - во втором и на 17296 - в третьем.
Текущие издержки увеличились на 787,7 тыс. руб. в первом случае, на 857,4 тыс. руб. - во втором и на 246,7 тыс. руб. - в третьем.
Мероприятия позволят поднять удельную рентабельность предприятия на 1% (до 12,1 %) и товарооборот на 1 работающего на 25,1%
Расчетная рентабельность предприятия поднялась до 13,8% (на 1,3%), средняя зарплата работающих увеличилась на 3,4%.
Требуемые инвестиции составили 6693 тыс. руб. капитальных и 130 тыс. руб. единовременных затрат.
Чистый доход после внедрения мероприятий за пять лет планируется в размере 38097,8 тыс. руб. Срок окупаемости предложенных мероприятий (6693+130)/7806,4= 0,8 года.
Кроме экономических показателей мероприятия позволят повысить конкурентоспособность предприятия за счет предложения новых услуг. Табл. 6.0
.1 Технико-экономические показатели проекта
ПоказательЕд.изм.20082009Прирост %Товар