Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Атлант-М Лахта"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?П-10 произошли довольно существенные изменения, вместе с тем здесь по-прежнему представлены в основном модели гольф-класса. Сохраняется условное лидерство Ford Focus (с учетом 1593 С-Max). Ввиду роста объемов поставок с 9-го места сразу на 2-ое взлетела Chevrolet Lacetti, оттеснив Renault Logan на 3-е место. Hyundai Accent переместился с 8-го на 4-е место, по причине увеличения объема производства на ТагАЗе. Новый Mitsubishi Lancer X занял 5-ое место.
Ухудшили положение в рейтинге Daewoo Nexia, Chevrolet Niva, Daewoo Matiz. Chevrolet Lanos упала с 3-го на 10-е место (причина - введение Евро-3, которому продававшийся в 2009-м Lanos не соответствовал, а поставки модернизированной версии в начале года осуществлялись с перебоями).
В целом существенных изменений в тенденциях на рынке РФ за I квартале 2010 года не произошло. При этом темпы роста замедляются, и будут снижаться в дальнейшем. Кроме того, имеют место некоторые перемены в рейтинге марок (по итогам квартала ослабили позиции Ford и Toyota, показывают очень хорошую динамику Chevrolet-DAT, Hyundai, Nissan, Opel).
Перспективы китайских марок в России пока представляются весьма туманными. После остановки сборки Chery на Автоторе рост на протяжении всего 2007 года сменился существенным падением, продажи остальных марок незначительны, исключением является марка Great Wall, которая показывает стабильный рост.
До конца 2010 года больших изменений в списке лидеров не произойдет, а далее позиции в рейтинге будут все более определяться мощностями российской сборки данного бренда.
Выборочные показатели по маркам, которые реализует ЗАО Атлант-М Лахта(табл 2.4):
1 кв 091 кв 10прирост4 кв 091 кв 10приростOpel938023479150,303022347910,20%Chevrolet261284616176,70092461612,40%Табл. 2.4 Выборочные показатели по маркам, которые реализует ЗАО Атлант-М Лахта
Таким образом, рыночные перспективы марок, которые приносили основную часть прибыли были исключительно благоприятными.
2.3 Анализ качества и конкурента способности
экономический показатель эффективность продукция
По показателям 2007, 2008, 2009 и первого квартала 2010 года концерн GENERAL MOTORS занимает лидирующие позиции по реализации и послепродажного обслуживания автомобилей входящих в сегмент данного бренда.
По России 1476 представительств компании GM. Этим обуславливается жёсткая конкуренция на рынке. Автоцентр Атлант-М Лахта территориально расположен в городе миллионере Санкт-Петербурге, где конечно же присутствуют и другие представительства концерна GENERAL MOTORS. В Санкт-Петербурге 5 компаний получившие диллерство GM:
1.Атлант-М:
а.Атлант-М Балтика 194356 Санкт-Петербург пр-т Энергетиков, 53А С
б.Атлант-М Лахта 197046 Санкт-Петербург ул. Савушкина, 112/2 В
.Лаура:
а.Лаура-Купчино 192233 Санкт-Петербург ул. Софийская, 6 D
б.Лаура-Озерки 197000 Санкт-Петербург Выборгское шоссе, 27б Н
.РРТ-Юго-Запад 198188 Санкт-Петербург ул. Маршала Захарова, 41 F
.Капитал Авто:
а.Капитал Авто Нева 193230 Санкт-Петербург Октябрьская наб 44 E
б. Капитал-Авто Кудрово 188689 Санкт-Петербург Развязка КАД с Мурманским шоссе G
5. Прагматика 195155 Санкт-Петербург ул. Уральская, 33 A
Все дилеры поделили между собой районы Санкт-Петербурга, рисунок
По карте видно, что самый удалённый салон от всех это салон F. Он и является монополистом на рынке СПб.
По результатам продаж можно составить таблицу продаж:
-ое место РРТ
-ое место Атлант-М
-е место Лаура
-ое место Капитал Авто
-ое место Прагматика
Теперь рассмотрим систему послепродажного обслуживания.
На территории каждого салона присутствует специализированная станция технического обслуживания, отвечающая всем стандартам сервиса компании GM. Тут ситуация в корне меняется. По территории салон Атлант-М Лахта самый крупный салон в СПб и в России.
По результату объёмов выполняемых работ по послепродажному обслуживанию можно составить таблицу:
-ое место Атлант-М
-ое место Лаура
-е место Капитал Авто
-ое место РРТ
-ое место Прагматика
Для оценки конкурентоспособности продукции можно использовать следующие показатели: показатели назначения; показатели надёжности; показатели экономичного использования сырья, материалов, топлива и энергии; эргономические показатели; эстетические показатели; показатели технологичности; показатели унификации; патентно-правовые показатели; экологические показатели; показатели безопасности.
Для общей оценки сервиса мы используем ряд факторов:
1.Мы официальный дилер GM и поэтому у нас квалифицированный персонал.
2.У нас очень большой склад запасных частей, поэтому клиенту не приходится заказывать и ждать комплектующие.
3.Огромная территория для послепродажного обслуживания, мы разом обслуживаем очень большое кол-во а/м и поэтому у нас нет очередей на периодические технические осмотры.
.Географическое местоположение очень выгодно. По соседству с автоцентром есть ряд гипермаркетов и огромный парк.
.Территорию салона круглосуточно охраняют.
6.ЭКО - электронная книга отзывов. Клиенты оставляют пожелания и рекомендации руководству компании.
2.2 Анализ структуры управления Международного автомобильного холдинга Атлант-М и предприятия ЗАО Атлант-М Лахта
В целом холдинг АтлантМ - это финансовый холдинг, управляемый советом директоров и командой менеджеров во главе с генеральным директором Холдинга. АтлантМ имеет пять основных центров стоимости: Международный автомобильный холдинг, Атлант Телеком, Минский транз