Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
Дипломная работа - Экономика
своим имуществом, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает приказы и другие акты, принимает и увольняет работников предприятия, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.
Компетенция заместителей директора устанавливается директором предприятия.
Заместители директора от имени предприятия, представляют его в государственных органах, на предприятиях, учреждениях, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем предприятия.
Взаимоотношения работников и руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством о труде и коллективным договором. Трудовой коллектив предприятия составляют все физические лица, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта).
Трудовой коллектив предприятия:
- решает вопрос о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;
- определяет перечень предоставления работникам Предприятия социальных льгот и компенсаций в пределах, установленных законодательством РФ;
- определяет и регулирует в пределах, установленных законодательством РФ, формы и условия деятельности общественных организаций;
- решает иные вопросы в соответствии с коллективным договором.
Коллективные трудовые споры между администрацией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в установленном порядке.
1.2 Персонал предприятия и характеристика системы оплаты труда
Персоналом ОАО Жилкомсервис являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции. Состав персонала предприятия формируется в соответствии со штатным расписанием предприятия. Организация труда и управление кадрами в ОАО Жилкомсервис включает в себя:
- наем сотрудников в условиях неполной занятости;
- расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- распределение среди работников должностных обязанностей;
- подготовка и переподготовка кадров;
- стимулирование труда;
- совершенствование организации труда;
- забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам.
Состав кадров предприятия определяется в ОАО Жилкомсервис штатным расписанием, где регламентировано количество должностей работников конкретной квалификации.
Структура кадров ОАО Жилкомсервис - это соотношение численности различных категорий работающих. Рассмотрим ее по таблице 1.
Как видим по данным таблицы, все работающие на предприятии подразделяются на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием; и административно-управленческий персонал (АУП). По данным таблицы 1 видно, что общая численность персонала предприятия сократилась в отчетном периоде на 69 чел. Наблюдается снижение численности и рабочих - активной части структуры кадров (на 46 чел.), и административно-управленческого персонала (на 23 чел.). Процентное соотношение данных категорий, несмотря на абсолютное изменение, практически не изменилось.
Таблица 1
Структура кадров ОАО Жилкомсервис
Категория20072008Темпы прироста, 2008/2007Чел.%Чел.%Чел.%Производственно-промышленный персонал32170,427571,1- 46+0,7Административно-управленческий персонал13529,611228,9-23-0,7Всего456100,0387100,0-690,0
- Рассмотрим квалификационный уровень персонала предприятия по рис.3.
- Уровень квалификации рабочих оценивается по 6 разрядной системе. Соответствие уровня квалификации проверяется аттестационной комиссией по установленной периодичности.
Рис. 3. Состав уровня квалификации персонала ОАО Жилкомсервис
По приведенной схеме моно сделать вывод о том, что уровень квалификации рабочих предприятия довольно низок, о чем свидетельствует превышение процентного состава низко квалифицированной рабочей силы над прочими категориями. Значение данной категории составляет 49%. 19% рабочих - ученики, что превышает по численности сумму категорий 5 и 4 разряда.
Это говорит о том, что на предприятии, которое занимается обслуживанием жилищного фонда города, совсем мало квалифицированных рабочих рук, что непременно отражается на качестве оказываемых предприятием услуг, потребителями которых являются жители города и объекты соцкультбыта.
Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Рассмотрим динамику уровня образования этих категория по рис. 4:
Рис. 4. Уровень образования АУП ОАО Жилкомсервис
Как видим, большая часть работников административно-управленческого персонала предприятия получило среднее специальное образование. Их количество значительно доминирует над работниками с высшим образованием.
Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:
- коэффициент выбытия кадров - отношения численности уволенных за период работников к среднесписочной численности работников за период;
- 2007 г. = 148 / 456 = 0,32
- 2008 г. = 139/387 = 0,36
- коэффициент приема кадров - отношение численности принятых за период работников к среднесписочной численности
- 2007 год = 14 / 456 =
