Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?вляет свою деятельность с 01 января 2004 года. Оно является преемником муниципального унитарного предприятия Управление жилищно-коммунального хозяйства, расформированного в виду невозможности продолжения производственно-финансовой деятельности в прежнем статусе и несовершенством хозяйственного механизма управлению. Над предприятием 2 года продолжалось внешнее наблюдение, однако, реанимировать ситуацию не удалось в силу ряда причин. Переход от одной формы собственности к другой можно мотивировать тем, что себестоимость проведения работ по обслуживанию жилищного фонда города, которая реально складывается у муниципального предприятия на порядок выше, чем те же работы, которые выполняют предприятия более малого размера. Росту затрат МУП способствуют:
- многочисленный штат сотрудников
- большие производственные площади, занимаемые предприятием
- строго фиксированная цена на используемый материал
- трудности в обеспечении материально-технической базы, связанные с недостаточным финансированием деятельности предприятия.
Для акционерного предприятия себестоимость можно значительно корректировать - штат сотрудников определяется самостоятельно, без указки ОМСУ города, минимальные производственные помещения, возможность регулирования тарифной политики. В г. Губкинский все шире применяется практика по тендерному обслуживанию жилищного фонда и выполнения определенные работ. Участвуя в тендере, ОАО может себе позволить снизить расценки на предлагаемые услуги, для МУП УЖКХ это было довольно проблематично, т.к. производственно-хозяйственная деятельность во многом определялась политикой ОМСУ. Тарифы на проведение работ также регламентировались ей.
Несмотря на переход из муниципальной в акционерную форму проблем в деятельности предприятия, хотя и стало несколько меньше, однако их достаточно много, чтобы предприятие могло успешно функционировать.
Достаточно напряженная финансовая ситуация на предприятии приводит к оттоку квалифицированных кадров и нежеланию оставшихся работников за неизменно невысокую заработную плату обучать специальности новичков. Поэтому заказчику порой выгоднее привлечь более дешевую рабочую силу и нашему предприятию всё тяжелее быть конкурентоспособным на рынке услуг ЖКХ.
ОАО Жилкомсервис создано на производственной базе МУП УЖКХ и решает те же задачи, что и его предшественник. Однако, несмотря на то, что предприятие из МУП перешло в ранг ОАО, Администрация города имеет значительную власть над предприятием, так как контрольный пакет акций в 51% принадлежит ей.
ОАО Жилкомсервис действует на основании Устава, зарегистрированного в Администрации муниципального образования город Губкинский. В нем зарегистрированы главные аспекты развития, учреждения и управления предприятием. Уставом предприятия регламентируются виды деятельности, которые может оказывать предприятие, при условии наличия лицензии на эти виды.
ОАО Жилкомсервис уже не является монополистом в городе по обслуживанию жилищного фонда, как это было у МУП УЖКХ. Это вполне правильно и экономически оправданно. Существующая система финансирования работ по деятельности предприятий ЖКХ такова, что они вынуждены зачастую работать себе в убыток, выполняя работы по своему функциональному назначению. Однако потребители услуг ЖКХ не своевременно рассчитываются с предприятием за выполненные работы, в результате чего одни неплатежи вызывают другие и напоминают ситуацию со снежным комом.
Рынок услуг в г. Губкинский развивается и ситуация с обслуживанием жилищного фонда начинает меняться. Сегодня на рынке услуг у ОАО Жилкомсервис уже появились конкуренты, как среди небольших строительных фирм - ООО Комплекс-2, ООО Универсалспецстрой, ООО Уралтеплоизоляция, ООО Зодчий, ЗАО Кирилл и др., так и среди частных предпринимателей. Это хорошо, т.к. предприятие теперь будет выполнять меньший объем работ, но на более высоком уровне. Организатор работ по обслуживанию является Комитет ЖКК для распределения всех предстоящих работ на рынке ЖКХ проводит тендеры, что позволяет произвести ремонт обслуживаемого жилищного фонда города, на довольно высоком уровне достигнув при этом определённого экономического эффекта.
Основными направлениями деятельности предприятия являются следующие (рис.1):
Рис. 1. Основные направления деятельности ОАО Жилкомсервис
Как видим, деятельность ОАО ЖКС в спектре обслуживания жилищного фонда города включает в себя практически все направления по ремонту, обслуживанию и содержанию ЖФ города.
Рассмотрим более подробно виды деятельности, которые выполняет ОАО Жилкомсервис на рынке оказания услуг по содержанию и обслуживанию жилищного фонда города:
Основным видом деятельности предприятия является техническое обслуживание и содержание объектов жилищного фонда и объектов соцкультбыта города.
Техническое обслуживание включает в себя:
- ремонт и содержание в исправном состоянии сантехнического оборудования зданий и посещений, а также инженерных сетей;
- ремонт, замена и работа в безопасном режиме электротехнического оборудования, зданий, освещение внутри дворовое и внутридомовое;