Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
муникаций и ЖКХ.
Решение "TRIM - технический менеджмент", как основа автоматизированной системы управления основными фондами, позволяет успешно решать наиболее важные для капиталоемких предприятий задачи:
- повышение эффективности использования производственных фондов
- снижение стоимости поддержания производственных фондов в рабочем состоянии
- сокращение простоев оборудования, за счет проведения более грамотного ТОиР
- снижение аварийности, повышение надежности
- упорядочение учета основных фондов
- ведение полной истории оборудования для последующего анализа
- повышение эффективности использования персонала
- оптимизация цепочки материально-технических поставок
- полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт
- переход к управлению ориентированному на производственный процесс.
Решение "TRIM - технический менеджмент" выполняет функции обеспечения проведения периодического обслуживания/ремонта, при котором очередные плановые ремонты оборудования выполняются в заранее установленные сроки после наработки определенного количества часов или с календарной периодичностью. То есть возможности TRIM в данном случае позволяют автоматизировать планирование работ по регламенту:
календарное планирование;
планирование по наработке.
Рис. 3.1 Планирование ремонтов оборудования
Первый метод планирования реализуется на основе сведений изготовителя о календарной периодичности ТОиР, второй - на основе назначенной изготовителем нормы наработки с учетом данных счетчиков наработки. Данные счетчиков могут вводиться в автоматизированную систему как вручную, так и автоматически. Накапливаемая информация используется в TRIM для прогноза наработки и соответствующего планирования работ. В последующем, при вводе фактических значений счетчиков, осуществляется перепланирование.
Имеется возможность уточнять содержание каждого ремонта в процессе проведения технического осмотра оборудования в зависимости от состояния его деталей и узлов. Решением поддерживается проведение любых видов работ системы ППР - технического обслуживания, текущего (среднего) ремонта, капитального ремонта.
Реализацией данного метода обеспечивается снижение интенсивности отказов, аварийных остановок и простоев оборудования.
Переход на ТО по фактическому состоянию отдельных групп оборудования позволяет обеспечить:
снижение затрат на обслуживание на 75%;
снижение количества обслуживаний на 50%;
снижение числа отказов на 70% за первый год работы.
Рис. 3.2 Техническое обслуживание и ремонт по фактическому состоянию
При ведении ТО по состоянию используется соответствующая приборная база для контроля, данные о нормированных изготовителем параметрах, допустимых, аварийных и критических значениях параметров, а также методика определения технического состояния и его прогнозирования.
Для реализации данного метода используются такие возможности, как автоматическое планирование работ по контролю параметров, ведение истории параметров, автоматический мониторинг превышения допустимого уровня. Решение о сроке и режиме дальнейшей эксплуатации оборудования принимается экспертным путем.
Возможности данного решения базируются на функциональности программного обеспечения TRIM и позволяют на практике реализовать следующие прогрессивные методы управления основными фондами компании:
- планово-предупредительный ремонт/обслуживание (система ППР);
- управление запасами и организация снабжения;
- управление регламентами работ и отчетными данными;
- техническое и корпоративное обучение персонала;
- вовлечение эксплуатационного персонала;
- техническое обслуживание по фактическому состоянию;
- управление надежностью;
- замкнутый цикл управления, непрерывное улучшение процессов ТОиР.
Эффективность системы управления основными фондами является и непосредственной и конечной целью ее создания. Достижение этой цели решающим образом зависит от того подхода, которого придерживается заказчик и исполнитель проекта. Наш подход при внедрении решения "TRIM-технический менеджмент" состоит в следующем.
Капиталоемкое предприятие, как объект управления, представляет собой совокупность бизнес-процессов, каждый из которых характеризуется количественными или качественными показателями его реального состояния по отношению к заранее определенным целям. Эффективное управление основными фондами такого предприятия сводится к непрерывному измерению и расчету системы взаимосвязанных показателей - ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI), анализу соответствия KPI формализованным целям и принятию соответствующих корректирующих действий по оптимизации контролируемых бизнес-процессов и параметров и/или функций самой системы управления предприятием.
В этой связи успешный проект создания эффективной системы управления основными фондами должен быть направлен на решение двух взаимосвязанных стратегических задач:
- разработка и внедрение системы показателей эффективности управления основными фондами - KPI, Key Performance Indicators
- внедрение автоматизированной системы, обеспечивающей сбор и хранение исходных данных, а также расчет и представление показателей эффективности на основе этих данных
Стоимость лицензии на одного пользов?/p>