Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?еление ресурсовПланирование, постановка целей5 4 3 2 1Корректировка этих целей в случае необходимости5 4 3 2 1Распределение и контроль ресурсов5 4 3 2 1Учет всей доступной информации для своевременного принятия решения5 4 3 2 12. Управление в критических ситуацияхВыявление критических ситуаций5 4 3 2 1Выбор курса действий при возникновении чрезвычайных ситуаций5 4 3 2 1Выявление отклонений в работе подчиненных, требующих немедленного вмешательства руководителя5 4 3 2 1Своевременное принятие решений в критических ситуациях5 4 3 2 13. Работа с документамиПодготовка документов5 4 3 2 1Работа с документами, требующими принятия решений5 4 3 2 1Составление отчетов5 4 3 2 1Контроль и поддержание на должном уровне состояния5 4 3 2 14. ДелегированиеОбеспечение подчиненных четкими указаниями и разъяснениями при поручении им тех или иных заданий5 4 3 2 1Такое распределение поручений и заданий между подчиненными, при котором достигается максимальная экономия сил, времени, финансов и др.5 4 3 2 1Установление сроков выполнения порученной работы и наиболее подходящей формы контроля за ее выполнением5 4 3 2 1Оказание подчиненным необходимой помощи при выполнении порученной работы5 4 3 2 15. Мотивация подчиненныхИспользование методов материального стимулирования (доплаты, премии, льготы и др.)5 4 3 2 1Использование нематериальных стимулов (похвала, благодарность, признание достижений)5 4 3 2 1Учет и нейтрализация факторов, негативно влияющих на мотивацию подчиненных5 4 3 2 1Мотивация подчиненных силой собственного примера5 4 3 2 16. Обучение подчиненныхСвоевременное обеспечение работников информацией, необходимой им для выполнения порученной работы5 4 3 2 1Обеспечение надлежащего введения в должность (адаптации) и обучения новых работников5 4 3 2 1Помощь работникам в освоении новых видов работ, организация обучения на рабочем месте5 4 3 2 1Организация обучения и повышения квалификации подчиненных5 4 3 2 17. Внимание к подчиненнымТактичность и внимательность в обращении с подчиненными, демонстрация уважения по отношению к подчиненным5 4 3 2 1Поддержание хороших отношений в трудовом коллективе5 4 3 2 1Внимание к вопросам удовлетворенности работников своей5 4 3 2 1Индивидуальный подход в работе с подчиненными5 4 3 2 18. КоммуникацияОбмен деловой информацией с другими подразделениями5 4 3 2 1Доведение до работников информации, необходимой им для выполнения порученной работы5 4 3 2 1Взаимодействие с клиентами, поставщиками, общественностью5 4 3 2 1Обеспечение вышестоящих уровней управления полной, надежной и своевременной информацией5 4 3 2 19. Координация, взаимодействие
с другими подразделениями организацииВедение переговоров и сотрудничество с другими руководителями и специалистами в интересах организации5 4 3 2 1Координация усилий различных рабочих групп или подразделений для достижения целей организации5 4 3 2 1Поддержание ровных и хороших отношений с руководителями других подразделений организации5 4 3 2 1Оказание необходимой помощи другим подразделениям организации5 4 3 2 110. Трудовая моральПатриотизм, преданность своей организации5 4 3 2 1Приверженность целям организации5 4 3 2 1Поддержание высоких этических стандартов в своей работе5 4 3 2 1Готовность брать на себя ответственность, работать с полной5 4 3 2 111. Профессиональные знанияПоддержание на высоком уровне своих профессиональных знаний5 4 3 2 1Готовность выступать в качестве эксперта или консультанта, на чьи советы полагаются при принятии решений5 4 3 2 1Достаточный уровень знаний, квалификации, позволяющий правильно решать даже самые трудные проблемы5 4 3 2 1Осведомленность о последних достижениях в своей профессиональной области5 4 3 2 112. НововведенияПоддержка нововведений5 4 3 2 1Поиск новых подходов к решению старых проблем5 4 3 2 1Творческое отношение к порученной работе5 4 3 2 1Способность преодолевать сопротивление новому со стороны5 4 3 2 1Фамилия и.о. оценивающего: _____________________________
Дата: __________________________________________________
Приложение 5
Структура ООО ТД Росвесталко
Приложение 6
Форма оценки эффективности сотрудника №1
ФИО_________________________________________________________
Отдел________________________________________________________
Должность___________________________________________________
Основные функции ___________________________________________
Структура подчинения:
кому подчиняется сотрудник___________________________________
кто ему подчиняется________________________________________
кол-во человек в подчинении____________________________________
Дата рождения_______________________________________________
Образование:
1._________________________________________________________
(уч. заведение, год окончания, специальность)
2.____________________________________________________________
(уч. заведение, год окончания, специальность)
Повышение квалификации
______________________________________________________
Общий стаж работы __________________________________________
Стаж работы в ООО ТД Росвесталко___________________________
(в т.ч. в данной должности)
Должностные обязанностиВыполнение 1 2 3 4 5 Примечание12345Средний балл12Средний балл
КачестваОценка
1 2 3 4 5
- Ответственность. Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя
- Работоспособность. Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок.
- Коммуникабельность. Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации.
- Готовность к труду. Неравнодушное отношение к рабочим ситуа?/p>