Планирование и прогнозирование учета факторов изменяющихся экономических условий в ОАО "НАК "Азот"

Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит

Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит

?ику использования запасов организации. Материалоотдача (отдача МПЗ), отражает величину выручки от продажи продукции, приходящуюся на каждый рубль, вложенный в запасы организации:

 

Мотд=Стр.010 ф.№2 (8)0,5 (Стр.210н.г.+Стр.210к.г.ф.№1)133233600,5(1238761+1262503)

за 2007 год: Мотд= =10,65;

 

139991580,5(1262503+1300521)- за 2008 год: Мотд= =10,92;

 

 

Как следует из расчета данного коэффициента запасы используются все с большей эффективностью. По сравнению с 2007 годом в 2008 году полученная выручка от продажи продукции приходящийся на рубль вложенный в запасы выше и составляет 10,92, а в 2007 году - 10,65.

 

2.1.6 Анализ потенциального банкротства предприятия

В соответствии с действующим законодательством основанием для признания предприятия банкротом является невыполнение им своих обязательств по оплате товаров, работ, услуг по истечении трех месяцев со дня наступления сроков оплаты. Эти условия и сроки дают основание кредиторам предъявлять через арбитражный суд иски предприятиям-неплательщикам.

Для того чтобы сделать прогноз возможного банкротства целесообразно провести так называемый Z-анализ. Цель Z-анализа - определить вероятность банкротства предприятия в ближайшем будущем.

Уравнение Z-оценки представляется следующим образом:

 

Z=1,2x1+1,4x2+3,3x3+0,6x4+1,0x5 (9),

 

где:

x1 - оборотный капитал/совокупные активы = (А1+А2+А3)/(А1+А2+А3+А4);

x2 - нераспределенная прибыль отчетного года/совокупные активы = стр.470ф.№1/(А1+А2+А3+А4);

x3 - брутто-доходы/совокупные активы = П7/(А1+А2+А3+А4);

x4 - совокупные активы/балансовая оценка суммарной задолженности = (А1+А2+А3+А4)/(П1+П2+П3);

x5 - объем продаж/совокупные активы = П5/(А1+А2+А3+А4).

В зависимости от следующих значений определяется группа предприятия по вероятности банкротства:

Z<1,8 - предприятие является банкротом;

,8<Z<2,675 - вероятность банкротства очень высока;

Z>2,99 - предприятие успешно действует.

Исчисление показателя Z для ОАО НАК Азот представлено в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет показателя Z для ОАО НАК Азот

2007г.2008г.X1=0,671,2x1=0,8X1=0,41,2x1=0,47X2=0,41,4x2=0,56X2=0,51,4x2=0,71X3=0,353,3x3=1,16X3=0,263,3x3=0,88X4=2,50,6x4=1,5X4=3,10,6x4=1,88X5=1,231,0x5=1,23X5=1,031,0x5=1,03Итого5,26Итого4,99

Таким образом, предприятие не является банкротом, вероятность банкротства отсутствует.

Из приведенного анализа финансовых показателей следует, что предприятие ОАО НАК Азот находится в устойчивом финансовом положении. Его уверенно можно отнести к группе с низким риском банкротства. Самой главной причиной такого положения можно считать эффективное управление и мероприятия, которые начались и успешно проводятся для обновления и развития предприятия.

 

.2 Использование бухгалтерской отчетности для целей прогнозирования

 

В настоящее время бизнес становится все более динамичным, сокращается жизненный цикл нахождения продуктов на рынке, конкурентоспособность компании во многом обеспечивается нематериальными факторами, такими как умение быстро принимать обоснованные управленческие решения, эффективно использовать имеющиеся ресурсы и заемные средства.

На современном этапе развития, в условиях рыночной экономики, компании сталкиваются с жесткой конкуренцией. Для того чтобы быть успешными и конкурентоспособными необходимо иметь систему планирования, управления и контроля, которая давала бы менеджерам возможность ставить перед работниками конкретные, выраженные количественно и качественно цели, и контролировать их исполнение. Благополучие компании напрямую зависит от уровня организации системы планирования, так как без планирования деятельности компания не видит к чему она стремится и каким образом она должна достичь поставленных целей.

В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Бизнес не может процветать без разработанных стратегических и оперативных планов и без контроля над их исполнением. Планирование и координация будущего развития предприятия основаны на использовании аналитических расчетов, произведенных с помощью специфических приемов, позволяющих рассмотреть разнообразные варианты действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Эти планы могут быть долгосрочными, краткосрочными и оперативными.

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Обычно выделяют четыре метода прогнозирования финансового состояния субъекта хозяйствования:

экстраполяция;

метод сроков оборачиваемости;

метод бюджетирования;

метод предварительных (прогнозных) балансов.

При использовании первого метода исходят из предположения о существовании прямой связи между оборотным капиталом и объемом продаж, которая может быть выражена с помощью простого коэффициента (отношение чистого оборотного капитала к объему продаж) либо с помощью уравнения связи:

 

Y=a+bx,

 

где а - постоянная величина чистого оборотного капитала; b - коэффициент регрессии, отражающий степень зависимости оборотного капитала от объема продаж.

Зная величину этих коэффициентов и прогнозируемый объем продаж, можно определить потребность в чистом оборотном капитале. Предположим, что объем продаж, исходя из тенденции его увеличения за 2009 год будет 14709234 тыс.руб., постоянная величина чистого оборотного капитала - 1281512 тыс.руб., а коэффицие?/p>