Планирование и прогнозирование учета факторов изменяющихся экономических условий в ОАО "НАК "Азот"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
неральных удобрений (в пересчете на 100% питательных веществ); 5,2 млн.тонн метанола. Продукция НАК Азот пользуется спросом в регионах Центрального и Южного федерального округов РФ. Продукция поставляется на экспорт в США, Великобританию, Турцию, Бразилию, Мексику, Польшу, Словакию, Венгрию, страны Балтии и другие страны.
Для определения основных тенденций развития ОАО НАК Азот за период, в котором начались качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия, представлены основные показатели деятельности в таблице 1.
Таблица 1 - Основные показатели деятельности ОАО НАК Азот в 2007-2008гг
Показатель2007г., тыс.руб.2008г., тыс.руб.Отклонение, 34Выручка (нетто) от продажи продукции, тыс. руб.13323360139991585Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.7007651778023211Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.250226625865933,37Численность работников, чел 73186220-15Окончание таблицы 11234Основные производственные фонды, тыс. руб.35747288088430126,26Фондоотдача3,721,7-1,99Рентабельность всего капитала, ,9931,97-38
Непропорциональность роста себестоимости и выручки негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Увеличение себестоимости на 11%, а выручки только на 5% объясняется тем, что в связи с всеобщим экономическим кризисом увеличения цен на продукцию не планируется, поскольку основные покупатели находятся за границей РФ, их можно потерять. На предприятии наблюдается снижение численности работников, что связано с реструктуризацией производства. В 2008 году на предприятии при росте валовой продукции происходит увеличение стоимости ОПФ, что объясняется перевооружением предприятия (ОПФ сильно изношены) и введением в действие новых мощностей.
Общая рентабельность финансово-хозяйственной деятельности ОАО НАК Азот снизилась на 38 %, что было вызвано повышением стоимости ОПФ, т.к. величина чистой прибыли при этом практически не изменилась. Финансирование инвестиций производилось за счет собственных средств предприятия.
В 2007 году на проведение технической модернизации, проведение ремонтов и реализацию новых инвестиционных проектов было затрачено 787536 тыс.руб. В том числе на НИОКР и ПИР - 31501 тыс.руб., на развитие и модернизацию - 508748 тыс.руб. и на замену физически изношенного оборудования - 247286 тыс.руб. Начата реконструкция цеха Карбамид-3, ЦСМУ с переходом на выпуск CAN (кальцинированная селитра) мощностью с 1360 т\сутки до 1480 т\сутки. В 2008 г. начато строительство нового цеха Карбамид-4. ОАО НАК Азот приступило к расширению системы управления ресурсами предприятия на базе Oracle EBS, внедренной в центральном офисе МХК ЕвроХим. Инвестиции в развитие бизнес-приложений и затраты на программное обеспечение, а также проект модернизации технической ИТ инфраструктуры стали для предприятия приоритетным направлением.
В 2008 году на реконструкцию и диверсификацию действующих производств было направлено 2161801 тыс.руб., в том числе на НИОКР и ПИР - 22862 тыс.руб., на развитие и модернизацию - 2010434 тыс.руб., на замену физически изношенного оборудования - 128504 тыс.руб. В ОАО НАК Азот закончены основные мероприятия по проекту Модернизация агрегата производства аммиака с улучшением технико-экономических показателей цехов Аммиак-2, что позволит увеличить выработку аммиака на 144 тонн\сутки, снизить потребление природного газа и пара, а также расходы на приобретение катализатора для перегрузки среднетемпературного конвертора СО и цеха № 3А, что позволит увеличить производительность отгрузки с 420-447 тонн в смену до 1250 тонн в смену.
Прирост основных средств за 2008 год составил 24%. При этом износ за 2007 год составлял 62% имеющихся в наличии основных средств. В 2008 году за счет поступления новых основных средств снизился до 54%. Тем не менее, компания, имеющая износ оборудования более 50% не может представлять реальную привлекательность для квалифицированных специалистов и молодых работников. Внедрение информационных технологий, таких как Oracle EBS, МЕСС на базе столь изношенного основного фонда не дает необходимого эффекта. При таком основном фонде понятно, что внедрение Oracle EBS жизненно необходимо, поскольку эта программа дает оперативную информацию о ремонтных возможностях предприятия. Но внедрение МЕСС (программы автоматизирующей процесс управления технологией и техникой производства) наталкивается на постоянно ломающееся из-за износа оборудование с одной стороны. С другой стороны структура производственного персонала компании такова, что обучаемость работе на автоматизированных рабочих местах слишком низкая. В некоторых случаях из-за квалификации, но большей частью из-за возраста.
2.1.2 Учетная политика предприятия о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности
Учетная политика ОАО НАК Азот разработана для целей бухгалтерского и налогового учета. Поскольку ОАО НАК Азот является открытым акционерным обществом, то его отчетность подлежит обязательному аудиту. Исходя из данных положений, общество формирует все формы отчетности и включает в их состав аудиторское заключение.
Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой организации, возглавляемой главным бухгалтером по журнально-ордерной форме.
В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводится инвентаризация всего имущества организации независимо от его местонахождения и всех видов финансовых обязательств.
Учетная политика предприятия есть регламентация приемов поста