Geum.ru

Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?О ХозСтрой в основе своей - квалифицированные работники: высшее образование имеют 6 человек; средне - специальное и среднетехническое - 8 человек, продолжают повышать свое образование без отрыва от производства в ВУЗах - 4 человека.

Таким образом, организация большое внимание уделяет подбору кадров. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных работников. Руководство также проводит программы систематического обучения и подготовки работников.

Заключение

 

Из изложенного материала можно сделать следующие выводы:

, замки и скобяные изделия . Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.

Миссия ООО "ХозСтрой" заключается в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов, нуждающихся в исполнении перечня работ и продаваемых товарах, на которых специализируется компания.

Организационная структура ООО ХозСтрой построена преимущественно на горизонтальной функциональной связи между структурными подразделениями. Организационная структура разрабатывается и утверждается в порядке, установленном в компании. Распределение обязанностей между работниками регламентируется руководителем подразделения в соответствии с Положением и должностными инструкциями.

Управляемая подсистема ООО ХозСтрой включает в себя внешний блок управления и блок внутреннего менеджмента.

При организации работы ООО ХозСтрой большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования и обеспечения. Следовательно, деятельность подсистемы кадрового обеспечения играет существенную роль в общей организации процесса жизнедеятельности коллектива организации.

Организация большое внимание уделяет подбору кадров. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных работников. Руководство также проводит программы систематического обучения и подготовки работников.

Список использованной литературы

 

  1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М. 2004. С. 320.
  2. Акер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб: Питер. 2007. С.523.
  3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К. 2005. С. 123.
  4. Бабин В. Рентабельность расширения малой фирмы // Предпринимательство. 2004. № 4. С. 15-19.
  5. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2007. С. 230.
  6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. 2009. С. 290.
  7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2007. С. 326.
  8. Гурков И.Б. Стратегия и структура компании. М.: Дело. 2010. С. 158.
  9. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет. 2006. С. 263.
  10. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. М. 2008. С. 240.
  11. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии. Минск: Высшая школа. 2009. С. 127.
  12. Малый бизнес: экономика, организация, финансы / под ред. А.И. Муравьева. СПб. 2007. С. 236.
  13. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы). М.: Март. 2009. С. 350.
  14. Савицкая Г.В. Проблемы оценки эффективности функционирования предприятий // Организатор производства. 2008. № 4. С. 7-21.
  15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2008. С. 256.
  16. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. 2006. С. 280.
  17. Экономика предприятия: учебник / под ред. У.И. Волкова. М. 2006. С. 260.