Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
.Размер организации
.Стратегия
.Организационная структура управления фирмой
.Тип деятельности
.Используемая технология
.Факторы, связанные с персоналом
.Возраст организации, ее история
.Стадия жизненного цикла.
S - сильная сторона
1.низкие цены на продукцию и услуги;
2.связи и работа с банками;
.рост продаж продукции и оказания услуг;
.новейшее оборудование, применение новых технологий
.поддержка рекламными проектами
.высокое качество и дизайн продукции
W - слабая сторона
1.стандартный выбор продукции;
2.несвоевременные оплаты дебиторов;
.кредиторская задолженность превышает дебиторскую;
.слабая маркетинговая поддержка.
O - возможности
1.поддержка инвесторов;
2.массовое обеспечение рынка в среднем и нижнем сегментах дешевой продукции;
.реорганизация бизнес-процесса;
.налаженная система сбыта
T - угрозы
1.конкуренция с производителями;
2.риск, связанный с масштабностью предприятий и стандартным ассортиментом выпуска продукции;
.рост импорта в низшем ценовом сегменте;
.отсутствие поддержки правительства в вопросе на повышение импортных пошлин.
Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет констатировать актуальность и практическую необходимость решения проблем совершенствования управления ООО ХозСтрой.
3. Анализ стратегии и структуры управления ООО ХозСтрой
Общество с ограниченной ответственностью ХозСтрой образовалось в 2002 году, согласно решению учредителей о создании. Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
К исключительной компетенции общего собрания относятся:
. Определение основных направлений деятельности общества.
. Решение о создании, реорганизации и ликвидации филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов и назначение должностных лиц.
. Утверждение устава общества и внесение в него изменений.
. Изменение размера уставного капитала.
. Внесение изменений в учредительный договор.
. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий.
. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов общества.
. Принятие решений о распределении чистой прибыли между участниками общества.
. Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества.
. Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества.
Участники общества с ограниченной ответственностью обладают количеством голосов, пропорционально размеру их долей в уставном капитале общества.
Единоличным исполнительным органом общества является директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия.
Согласно устава, директор избирается общим собранием учредителей общества сроком на два года. Договор между обществом и директором подписывается лицом, председательствующим на общем собрании, на котором был избран директор, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания.
Директор общества с ограниченной ответственностью вправе:
действовать без доверенности от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;
выдавать доверенности на право представительства от имени общества;
- определять организационную структуру;
-утверждать штатное расписание;
- издавать приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания;
осуществлять иные полномочия, не отнесенные к компетенции иных органов общества.
При выполнении директором своих обязанностей, он должен действовать в интересах общества. Не реже одного раза в год директор отчитывается перед участниками о результатах деятельности общества.
Организационная структура ООО ХозСтрой построена преимущественно на горизонтальной функциональной связи между структурными подразделениями. Основные преимущества данной организационной структуры: снижение загруженности линейного руководителя, решения узкоспециализированных вопросов передаются подразделениям.
Администрация общества с ограниченной ответственностью представляет собой высшее управление организацией. В первую очередь, это директор, который руководит текущей деятельностью и решает все вопросы, которые не отнесены уставом и законом к компетенции Общего собрания участников. В его прямом подчинении находятся руководители отделов - это начальник отдела сбыта, начальник дизайнерского отдела и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят отделами. Все отделы дифференцированы функционально, так как требуют специализированных знаний и навыков (рис. 1).
Рисунок 1 - Структурная схема организации управления ООО ХозСтрой
Начальник отдела сбыта решает вопросы, непосредственно относящиеся к деятельности двух отделов близких по своим задачам. В его подчинении находится маркетинговая служба и служба сбыта.
Начальник дизайнерского отдела организует работу дизайнерской группы и отдела технического обслуживания.
К администрации относится главный бухгалтер, который обеспечивает организацию бухгалтерского учета в компании, контроль ?/p>