Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
истемы управления человеческими ресурсами в компании
Управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Организация процесса управления заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Концепция управления персоналом представляет собой систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом представляет рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
При организации работы ООО ХозСтрой большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования и обеспечения. Следовательно, деятельность подсистемы кадрового обеспечения играет существенную роль в общей организации процесса жизнедеятельности коллектива организации.
Рисунок 5 - Система управления персоналом в ООО ХозСтрой
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано с глубокими преобразованиями, которые происходят в современном производстве. Научно - технический прогресс стал причиной многих изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, которое основано на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на своем рабочем месте, гибкий функционал, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) - это главная отличительная черта современного производственного процесса.
Организация большое внимание уделяет подбору кадров, т.к. сфера ее деятельности требует наличия определенных навыков и технической грамотности людей выполняющих эту работу. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого не достаточно. Руководство также проводит программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
ООО ХозСтрой является малым предприятием. Оно не заинтересованно в большом увеличении количества сотрудников, поэтому старается проводить политику постоянного совершенствования своих сотрудников, повышая тем самым эффективность. Область оказываемых услуг компании относится к деятельности требующей обязательного лицензирования, поэтому работники постоянно проходят курсы повышения квалификации и сдают аттестацию. Не реже одного раза в год сотрудники посещают обучающие семинары с целью знакомства с новинками в сфере архитектуры и дизайна. Руководство предприятия стимулирует своих работников, желающих повысить свою квалификацию, поступающих в высшие учебные заведения, предоставляя им оплачиваемые учебные отпуска и оказывая им финансовую помощь в оплате за обучение.
Коллектив О?/p>