Geum.ru

Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

за год возможно по следующему алгоритму: Результат ежегодной оценки выполнения норм труда аппаратчика варки 5разряда с базовым окладом -7146руб составляет 108%. Позиция его базового оклада в вилке 4 грейда 25,1-50% . Размер повышения базового оклада составляет 6%, т.е. 7575руб.

Проведенный анализ ряда показателей деятельности предприятия, позволяет сделать выводы об использовании трудовых ресурсов и показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО Южно Уральский криолитовый завод.

В ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоретические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда.

В результате проведенного анализа деятельности ОАО Южно - Уральский криолитовый завод были сделаны следующие выводы.

Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:

  1. повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;
  2. увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
  3. установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;

Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.

Также следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО Южно Уральский криолитовый завод:

  1. повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;
  2. повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;
  3. долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;
  4. введение квалификационных коэффициентов;
  5. введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;
  6. внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах;
  7. увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.

В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату трудабыли выявлены следующие направления повышения заработной платы:

  1. выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается стимулирующий фактор);
  2. выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.
  3. улучшение условий труда;
  4. поощрение отличившихся на производстве служащих.

Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РФ.

Заключение

 

В заключении прежде всего необходимо отметить, что на предприятии созданы достаточно благоприятные условия для привлечения квалифицированных работников. Это, прежде всего, относительно высокий уровень заработной платы в регионе, социальные льготы, стабильность работы предприятия, большое количество реализующихся социальных программ и т.д. Но вместе с тем предприятие испытывает дефицит ремонтного персонала, который особенно остро ощущается в период ремонтной кампании. Это связано как с элементарной нехваткой квалифицированных работников, так и с ограниченностью фонда заработной платы. Таким образом, предприятие вынуждено прибегать к услугам подрядных организаций и практически половина объема работ в настоящий момент выполняется их силами.

Наиболее очевидным выходом из создавшейся ситуации мне видится расширение деятельности предприятия, которое позволит повысить его рентабельность за счет эффекта масштаба и исключения из себестоимости ремонта стоимости услуг посреднических организаций. Для этого необходимо произвести лицензирование ряда ремонтных и диагностических работ, в настоящий момент отсутствующих в номенклатуре ОАО Южно Уральский криолитвый завод и приобрести необходимое для их выполнения оборудование. Для решения этой задачи необходимо привлечение значительного количества финансовых средств, которыми ОАО не располагает, т.к. является всего лишь структурным подразделением ОАО Энергопром. Т.е. назревает вопрос о структурной реорганизации предприятия.

Однако и имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Здесь проблема заключается в основном в неоптимальном распределении трудовых затрат подразделений по местам и во времени. И здесь в опять завязывается на работах, выполняемых подрядчиками и др. дочерними организациями. Хотя график ремонта зачастую срывается из-за невозможности своевременной оплаты услуг подрядных организаций, т.е. сказывается отсутствие собственного оборотного капитала. Так в 2005 г. за счет ликвидации потерь рабочего времени выпуск продукции мог быть увеличен на 808,409 тыс. руб. или иными словами на 8,1%.

Проведенный мною анализ производительности труда