Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ту в вечернее времячасы48325,205000/147,6*48*0,2=325,220Доплата за руководство бригадой480,564805,56*0,1=480,5634Премия за месяц961,114805,56*0,2=961,1144Районный коэффициент и пр. надб4813,70(4805,56+800+650,4+325,2+ 480,56+961,11)*0,15=1203,491Премия за ТЭП30028Индексация127Итого начислено9653,223/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+Бок*16%(усл.тр)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от Бок (вечерн.) +бригадирские от Боп+РК+ТЭП + (индек))
При базовом окладе 5000 руб. общее начисление - 9653,22руб
При базовой оплате (с учетом оценки норм труда 96,1%) 4805,56руб. общее начисление -9653,22руб. Снижение заработной платы на 404руб или на 3%.
Расчет заработной платы линейных руководителей (мастеров, ст.мастеров) рассмотрим в таблице 13.
Таблица 13 - Рсчет базовой оплаты линейных руководителей с учетом оценки норм труда.
Условие:
Установленный оклад - 10900руб; Месячный баланс р.в. по производственному календарю - 150,8час
ПериодГрафикмес.базовый окладСнижениеУвеличениеитого %месячная базовая оплата базовая оплата(рабочие Дни)мес.бала невремя по грфакт отр.вр.-20 выполнение параметров технологиче ского процесса в соответстви и с
НТД-5 выполнен ие требований по культуре производства+ 10 наставничест
во123456789109гр=100+гр6+гр7+гр8гр10=гр5*гр91150,88,28,2109002150,88,28,2109003150,88,28,21090020150,88,28,210900Итого150,832,8 150,810900-20-510859265,00
Базовый оклад10900 руб.
Базовая оплата9265 руб.
Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда приведен в таблице 14/22/.
Таблица 14 - Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда. Отработанное время 150,8час
КодНаименование вида оплатыРасчет1Оплата по окладу926514Доплата за ночное время48 час1387,8010900/150,8*48*0,4=1387,8023Доплата за вечернее время48час693,9010900/150,8*48*0,2=693,9034Премия за месяц20539265*0,2=1853,0044Районный коэффициент и пр.надб1519,82(9265+1387,80+693,9+1853)* 0,6=1979,9691Премия за ТЭП30028Индексация127Итого начислено15606,66|3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от БО(вечерние) +РК+ТЭП + индек)
Установление доплаты за работу в вечернюю и ночную смену при многосменном режиме работы :
Непрерывное производство в две смены по 12часов. Смена с 8 до 20 часов - дневная. Доплаты не производятся.
Смена с 20 до 8 часов - ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (8/12* 100=66,6%). Производится доплата за работу в ночную смену с 20 до 8 часов - 40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
Непрерывное производство в три смены по 8часов. Смена с 7 до 15 часов - дневная. Доплаты не производятся.
Смена с 15 до 23 часов - вечерняя (предшествует ночной). Производится доплата за работу в вечернюю смену с 15 до 23 часов -20% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
Смена с 23 до 7 часов -ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (7/8*100=87.5%). Производится доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
Ныне функционирующие кадровые службы ОАО ЮУКЗ не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.
На предприятии отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего в области научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников, в соответствии с их деловыми и личностными качествами. Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не всегда отвечает задачам реализации активной кадровой политики.
В результате анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что деятельность ОАО Южно-Уральский криолитовый завод в отношении управления трудовыми ресурсами далека до идеала. В этой главе приведем рекомендации по оптимизации конкретных действий, которые помогли бы ввести данное предприятие в правильное русло.
Во-первых обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ВПстр) и кооперированных поставок (ВПк.п.), а к