Анализ трудовых ресурсов и ФЗП в магазине "Припутник"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
динамику товарооборотарасчетсуммарасчетсуммаИзменение численности торгово-оперативных работников
+2x33,3 +66,6+4x32,7 133,4Изменение производительности труда торгово-оперативных работников+5,2x113 +478,4+5,8x92533,6В том числе изменение производительности труда торгово-оперативных работников за счет повышения розничных цен на товарыXХ(38,5- 32,7) х 92 533,6 ВсегоX+545X+667Среднегодовую выработку на одного торгового работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним работником за год. Отсюда на выполнение плана и динамику розничного товарооборота можно определить влияние четырех трудовых факторов: 1) среднесписочной численности торговых работников; 2) среднего количества дней, отработанных одним торговым работником за год; 3) средней продолжительности рабочего дня; 4) среднечасовой выработки на одного торгового работника. По данным табл. 2.7 измерим влияние указанных выше факторов на выполнение плана и динамику товарооборота ЗАО Припутник, предварительно составив табл. 2.5 и 2.6.
Таблица 2.5. Информация об отработанном времени и производительности труда торговых работников по ЗАО Припутник
ПоказательФактически за прошлый годОтчетный годОтклонениеВ % к прошлому году
планфактически% выполнения планаот планаот прошлого года
Розничный товарооборот, млн. р.287830003545
118667545123,2Среднесписочная численность торговых работников, чел.109111113101,8+2+4103,6Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за год23323223199,6-1-299,1Средняя продолжительность рабочего дня, ч8,28,18,3102,5+0,2+0,1101,2Среднечасовая выработка на одного торгового работника, тыс. р.13,814,316,41142,12,6119Таблица 2.6. Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на выполнение плана розничного товарооборота ЗАО Припутник за 2004 год
ПоказательРасчет
1-й2-й3-й4-й5-й1. Среднесписочная численность торговых работниковПлан 111Фактически
113Фактически
113Фактически
113Фактически
1132. Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за годПлан 232План 232Фактически
231Фактически
231Фактически
2313. Средняя продолжительность рабочего дня, чПлан 8,1План 8,1План
8,1Фактически
8,3Фактически -
8,34. Среднечасовая выработка на одного торгового работника, тыс. р.План 14,3План 14,3План 14,3План 14,3Фактически
16,45. Розничный товарооборот за год (стр. 4 х стр. 3 х стр. 2 х х стр. 1 : 1000 : 1000), млрд р.План 3000Пересчитанный
3035Пересчитанный
3025Пересчитанный
3120Фактически
3545Таблица 2.7. Разработочная таблица для изучения влияния трудовых факторов на динамику розничного товарооборота ЗАО Припутник
Показатель
Расчет1-й2-й3-й4-й5-й1. Фактическая среднесписочная численность торговых работниковПрошлый год
109Отчетный год
113Отчетный год
113Отчетный год
113Отчетный год
1132. Фактическое среднее число дней, отработанных одним торговым работником За годПрошлый год
233Прошлый год
233Отчетный год
231Отчетный год
231Отчетный год
2313. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, чПрошлый год
8,2Прошлый год
8,2Прошлый год
8,2Отчетный год
8,3Отчетный год
8,34. Фактическая среднечасовая выработка на одного торгового работника, тыс. р.Прошлый год
13,8Прошлый год
13,8Прошлый год
13,8Прошлый год
13,8Отчетный год
16,45. Розничный товарооборот за год Прошлый год
2878Пересчитанный
2980Пересчитанный
2955Пересчитанный
2990Отчетный год
3545Из таблиц 2.5, 2.6, 2.7 видно, что на выполнение плана розничного товарооборота торгового предприятия повлияли следующие трудовые факторы (в млн р.):
рост численности торговых работников:
3035 - 3000 = +35;
уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год:
3035 - 3025 = +10;
увеличение средней продолжительности рабочего дня:
3100 - 3025 = +75;
уменьшение среднечасовой выработки на одного торгового работника:
3545 - 3120 = + 425 ;
Итого: 3545 - 3000 = +545;
На динамику развития товарооборота ЗАО Припутник оказали влияние следующие факторы (в млн. р.).:
рост численности торговых работников:
2980 - 2878 = + 102;
уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год:
2955 2980 = - 25;
увеличение средней продолжительности рабочего дня:
2990 - 2955 = +35;
повышение среднечасовой выработки на одного торгового работника:
3545 - 2990= +555.
Итого:
3545 2878 = + 667
При изучении движения рабочей силы и текучести кадров рассчитывают ряд коэффициентов. К ним относятся: коэффициенты по приему и увольнению, определяемые отношением количества принятых (или уволенных) работников к среднесписочной их численности; коэффициент текучести кадров, представляющий собой отношение количества уволенных работников за нарушения трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой и бытовыми условиями и по сокращению штатов (в связи с безработицей, ликвидацией предприятия и т.д.) к среднесписочной их численности; коэффициент по безработице, определяемый отношением уволенных работников по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия к среднесписочной численности работающих; коэффициент общего оборота рабочей силы, исчисляемый отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности. Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном составе в течение года.
По торговому предприятию имеются след?/p>