Перспективы развития агропромышленного комплекса Челябинской области на примере ОАО "Агрофирма Ариант"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
й).
Факс - (351) 253-76-90, телефон - (351) 253-76-90, 268-95-53.
ИНН 7440007472, КПП 744001001, Банк организации - Челябинское ОСБ № 8597,р/сч.40702810672190103148, к/сч.30101810700000000602, БИК 047501602, ОГРН 1027401926298.
Юридический адрес Общества - Российская Федерация, 457011, Челябинская область, Увельский район, с. Рождественка, ул. Совхозная, 2.
ОАО Агрофирма "Ариант", г. Челябинск.
Логотип Общества [Приложение А].
Открытое акционерного общество "Агрофирма Ариант" создано в результате реорганизации в форме слияния юридических лиц:
) открытого акционерного общества "Красногорское" (зарегистрировано 8 июня 2000г.);
) закрытого акционерного общества "Красногорский комбикормовый завод" (8 февраля 1993г.);
) открытого акционерного общества "Ариант-Увельск-Агро" (14 мая 2001 г.);
) открытого акционерного общества "Чесма-Ариант-Агро" (18 апреля 2001 г.);
) общества с ограниченной ответственностью "Агрофирма Ариант", зарегистрированного (9 января 2002 г.). [12]
Реализацией сельскохозяйственных проектов в холдинге "Ариант" занимается Юрий Антипов. Красногорский свинокомплекс заинтересовал Юрия Антипова и Александра Аристова в 1996 году, то есть в тот момент, когда в производстве их мясного холдинга стало не хватать сырья. В интервью журналу "Эксперт-Урал" Юрий Антипов признался, что они с компаньоном планировали лишь вложить деньги и купить необходимое сырье. Однако красногорцы самостоятельно развить комплекс не сумели. Тогда бизнесмены решили сами поднять свинокомплекс. [7]
В середине 2000 года Аристов и Антипов стали учредителями "Красногорского свинокомплекса", выкупив у его работников 99, 9 % акций. Безубыточным предприятие стало в первый же месяц своего вхождения в агрофирму "Ариант". По открытым данным, прибыль на "Красногорском свинокомплексе" за два последних года выросла на 40 %.
Основными видами деятельности компании являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров. Производство организовано по полному циклу: от пастбища до прилавка.
Дополнительные сведения о видах экономической деятельности ОАО "Агрофирма Ариант" представлены в таблице [Приложение Б].
Ассортимент компании включает в себя свыше 150 видов высококачественной мясной, колбасной и деликатесной продукции, которая производится из собственного сырья. [9]
Продукция представлена как в собственной фирменной сети магазинов, так и в крупнейших торговых сетях города.
Впервые войдя в рейтинг 300 наиболее крупных и эффективных сельскохозяйственных предприятий (2003-2005гг. - Клуб "Агро-300"), "Агрофирма Ариант" заняла шестое место.
По словам Ивана Феклина, министра сельского хозяйства Челябинской области и председателя Национальной ассоциации заводчиков герефордской породы скота, челябинская "Агрофирма Ариант" - "…самый большой владелец мясного скота в России, стадо почти в 20 тысяч голов КРС мясной породы. Охлажденное мясо продают по 400 рублей за кило. Генетический материал - бычков - "Ариант" берет у "Калининской". Сегодня проблем со сбытом в агрофирме нет: рынок продавцов почти пуст. Но в перспективе эти проблемы могут возникнуть, потому что многие попытаются повторить ее путь". [10]
. Стратегии развития АПК за счет повышения качества продукции ОАО "Агрофирма Ариант".
В начале перестройки в Челябинске агрофирмой "Ариант" был построен успешно работающий колбасный цех. Со временем стало не хватать сырья, поэтому руководителей заинтересовал Красногорский свинооткормочный комплекс. Он когда-то производил качественную свинину, но в 1996 году оказался в плачевном состоянии, поголовье сократилось со 160 до 40 тысяч. В то время Аристов избирался в депутаты Государственной думы. На встрече избиратели Еманжелинского района обратились к нему с просьбой помочь восстановить комплекс. [10]
"Агрофирма Ариант" решила сразу обезопасить себя и полностью контролировать весь процесс, начиная от приготовления кормов для скота и заканчивая продажей готовой мясной продукции. Руководители считали, что разорить может включение любого "чужого" звена, например, некачественные и дорогие корма. Даже если предприниматель получит кредит, вырастит свиней или крупный рогатый скот, он неизбежно попадет с ними в руки к переработчикам. Нужен качественный убойный цех, который должен быть постоянно загружен. Нет своего - фермер идет к переработчикам, и вся рентабельность на этом закончится. Они за бесценок купят у него сырье, и он останется с долгами перед банком. Каждая продуктовая сеть требует с поставщиков продукции за ее реализацию 10 - 15 тыс. долларов входных. Часто не хватает торговой сети - поэтому выгоднее потратить на свою сеть, чем платить входные другим. В чужой сети сложнее контролировать качество продаж, выкладку, каждодневный подвоз. Чтобы торговать охлажденным мясом, его надо завозить два раза в день. Это все-таки удобнее делать небольшим фирменным магазинам. [7]
Безубыточным Красногорский сделали в первый же месяц. Как технологию поставишь, такой она и будет: убыточной или безубыточной. Все зависит от оборачиваемости средств. Оборот агрофирмы составляет порядка 170 - 180 млн рублей в месяц. К свинокомплексу присоединили успешное перерабатывающее предприятие "Перант". По открытым данным, прибыль на Красногорском за два последних года выросла на 40%. Потому что деньги вкладываются в развитие этого же бизнеса - в новые технологии, увеличение поголовья, улучше?/p>