Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µнным методам относят все методы с числовой оценкой уровня качеств работника. Среди них наиболее простыми и эффективными считают метод коэффициентов и балльный. Применение компьютеров и других средств вычислительной техники позволяет оперативно производить расчеты и в итоге получать достаточно объективные оценки труда работника. Эти методы не только достаточно просты, но и носят открытый характер, так как позволяют каждому самостоятельно посчитать по достаточно строгой методике "свои коэффициенты" или "баллы", оценить результативность своего труда. К группе комбинированных методов относят широко распространенные и разнообразные методы экспертной оценки частоты проявления определенных качеств, специальные тесты и некоторые другие комбинаций качественных и количественных методов. Все они строятся на предварительном описании и оценке определенных признаков, с которыми сравниваются фактические качества оцениваемого работника.
Структурная диагностика системы управления ОАО Ильино-Заборское
Для того чтобы оценить структуру управления (прил. 4) в ОАО Ильино-Заборское проведем структурную диагностику. Сложившаяся структура управления отображается в виде математического графа: Gj Єn; m. Где n элементы структуры управления, а m связи между элементами структуры управления. Для анализа графа, т. е. анализа системы подчинения и взаимосвязи, составляется матрица смежности и матрица расстояний. На их основе рассчитываются показатели, характеризующие структуру управления в исследуемом хозяйстве (прил. 5). В результате обработки данных по матрице смежности и матрицы расстояний нами был получен ранг каждого элемента структуры управления, который составляет 0,142. При этом следует отметить, что чем выше ранг элемента, тем более он связан с другими элементами. Кроме того, анализ связанности структуры управления в ОАО Ильино-Заборское показал, что данная структура является связанной, четко прослеживается система соподчинения между элементами графа, а в схеме структуры управления отсутствуют обрывы. При оценке структурной избыточности системы управления ОАО Ильино-Заборское было выявлено, что данная структура имеет запас прочности и обладает минимальной избыточностью. При этом распределение связей внутри системы управления равномерное. Кроме того, оценка структурной компактности показала, что структура управления в ОАО Ильино-Заборское является компактной, т.е. характеризуется небольшим количеством ступеней по вертикали, что способствует оперативности в принятии управленческих решений.
Применение комплексной оценки персонала на предприятии
В бухгалтерии предприятия работает шесть человек. С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела бухгалтерии приведены в табл. 3.1, 3.2.
Таблица 3.1. Степень достижения (проявления) признаков
СотрудникСтепень достижения признаков, определяющих профессиональные и личные качестваСтепень проявления признаков, определяющих результаты труда1234561231 Клепикова Н.А.1,251,01,01,251,25-1,01,251,252 Корнилова Т.И.1,251,251,01,251,01,251,01,251,253 Милютина Л.П.1,251,01,251,251,01,251,01,251,254 Белова Н.М.1,251,01,01,251,251,01,01,01,05 Чернигина В.Г.1,01,00,751,00,751,01,250,751,06 Шимина А.И.1,00,750,751,00,751,01,01,00,75
Таблица 3.2. Исходные данные по отделу бухгалтерии
Должность, Ф.И.О.Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личные качестваУровень образованияСтаж работы по специальности (лет)Степень проявления признаков, определяющих результаты трудапризнакипризнаки1234561231234567891011121 Гл. бухгалтер Клепикова Н.А. 1,251,01,01,251,25-высшее121,01,251,252 Зам гл. бухгалтера Корнилова Т.И.1,251,251,01,251,01,25высшее181,01,251,253 Бухгалтер Милютина Л.П.1,251,01,251,251,01,25высшее71,01,251,254 Бухгалтер Белова Н.М.1,251,01,01,251,251,0незакон. высшее31,01,01,05 Бухгалтер Чернигина В.Г.1,01,00,751,00,751,0ср. специальное21,250,751,06 Бухгалтер Шимина А.И.1,00,750,751,00,751,0ср. специальное101,01,00,75
Комплексная оценка (Д) определяется по формуле:
Д = П*К + Р*С, (2.1)
где П показатель степени развития профессиональных и личных качеств работника, К показатель уровня его квалификации, Р показатель результатов труда работника, С уровень сложности выполняемых ими функций. Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков (табл. 3.3, 3.4,) с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов.
Таблица 3.3. Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества руководителей
Признаки профессиональных и личных качествУдельная значимость признаков в общей оценке деловых качествОценка признаков с учетом удельной значимости0,751,01,2512гр.3 = гр.2*0,75гр.4 = гр.2*1,0гр.5 = гр.2*1,251. Профессиональная компетентность знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, широта профессионального кругозора0,270,20,270,342. Способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и прав?/p>