Оценка конкурентного статуса фирмы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
,0851,046Всего1,0001,000 1,0001,000
Поскольку общая сумма производителей - 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
Производители с долей рынкаменьше средн. знач.( 0,167)Конкурент 10,160Анализируемая фирма0,215Конкурент 40,039Конкурент 20,207Конкурент 30,170Конкурент 50,210мин-е знач.0,039мин-е знач.0,170макс-е знач.0,160макс-е знач.0,215
Темпы прироста рыночной доли рассчитываются как средневзвешенные валового объема величины отдельно для положительных и отрицательных значений темпов.
+ =10,973
- =4,173
Конкурентная карта по продукту У за 2010 год.
рын. доли темпы прироста рын. долиКлассификация фирмЛидеры рынкаФирмы с сильн. конкур. позиц-йФирмы со слаб. конкур. позиц-йАутсайдеры рынка0,2150,170-0,2140,160-0,1690,039-0,159Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й>10,834Конкурент 1Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й0… 10,83Конкурент 3Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й-4,158…0Конкурент 5Конкурент 4Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й<-4,158Анализируемая фирма,Конкурент 2
Построение конкурентной карты по продукту У за 2011 год.
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2010г.
ПроизводительОбъем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.Анализируемая фирма25035087500Конкурент 1185,636066816Конкурент 224031074400Конкурент 3197,239076908Конкурент 44533014850Конкурент 5243,633080388Всего1161,4 -400862
Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2011г.
ПроизводительОбъем реал-ции в натур. пок-лях, тыс.шт.Ср. цена реал-ции, тыс.руб./шт.Объем реал-ции в стоим. пок-лях, млн.руб.Анализируемая фирма27035595850Конкурент 1208,837077256Конкурент 230030090000Конкурент 3197,240078880Конкурент 47531023250Конкурент 5301,631093496Всего1352,6 -458732
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар У на рынке РБ).
Произв-льРын. доля, Темпы измен-я доли Т, %Рын. доля, 2010г.2011г.2010г.2011г.2010г.2011г.Анализируемая фирма0,2150,200-3,630,2180,2090,9860,955Конкурент 10,1600,154-1,700,1670,1680,9590,917Конкурент 20,2070,2223,670,1860,1961,1131,130Конкурент 30,1700,146-7,070,1920,1720,8850,848Конкурент 40,0390,05521,550,0370,0511,0461,094Конкурент 50,2100,2233,150,2010,2041,0461,094Всего1,0001,000 1,0001,000
Поскольку общая сумма производителей - 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Определение границ рыночной доли.
Производители с долей рынкаменьше средн. знач.( 0,167)Конкурент 10,154Анализируемая фирма0,200Конкурент 30,146Конкурент 20,222Конкурент 40,055Конкурент 50,223мин-е знач.0,055мин-е знач.0,200макс-е знач.0,154макс-е знач.0,223
Темпы прироста рыночной доли рассчитываются как средневзвешенные валового объема величины отдельно для положительных и отрицательных значений темпов.
+ =5,446
- =4,079
Конкурентная карта по продукту Y за 2011 год.
рын. доли темпы прироста рын. долиКлассификация фирмЛидеры рынкаФирмы с сильн. конкур. позиц-йФирмы со слаб. конкур. позиц-йАутсайдеры рынка0,2230,200-0,2220,154-0,1990,055-0,153Фирмы с быстро улучш-ся конкур. позиц-й>5,439Конкурент 4Фирмы с улучш-ся конкур. позиц-й0… 5,439Конкурент 5Конкурент 2Фирмы с ушудш-ся конкур. позиц-й-3,955…0Анализируемая фирмаКонкурент 1Фирмы с быстро ухудш-ся конкур. позиц-й<-3,955Конкурент 3
5. Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру)
Конкурентные условия на различных рынках никогда не бывают одинаковыми, а процессы конкуренции на них аналогичны. Это продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса: - состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил.
- Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли.
- Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью своих товаров-заменителей.
- Потенциальное появление новых конкурентов.
- Рыночная власть и средства воздействия используемая поставщиками сырья.
- Рыночная власть и средства воздействия, используемые потребителями продукции.
Силы управляющие конкуренцией в отрасли:
Используя пять составляющих структуры конкуренции можно описать предпосылки долгосрочной прибыльности отрасли и способы с помощью которых копании могут держать ее под контролем.
1.гроза выхода на рынок новых соперников
Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:
экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам;
дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые марки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями (например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий народных промыслов - Палеха, Гжели. Само появление многочисленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность этих торговых марок);
потребность в капитале. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятствия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль; издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового продукта и т.д.;
необходимость создания новой системы каналов распределения. Так, из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма "Эпл" не смогла широко внедриться со своими персональными компьютерами на российский рынок;
политика госуда?/p>