Оценка и управление производительностью труда на фирме
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
льшинства хозяйствующих субъектов показал, что на производительность влияют кроме вышеперечисленных факторов также организационные факторы, которые определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:
. Совершенствование организации управления производством:
структуры аппарата управления;
совершенствование систем управления производством;
улучшение оперативного управления производственным процессом;
внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.
. Совершенствование организации производства:
улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).
. Совершенствование организации труда:
улучшение разделения и кооперации труда, внедрение современных технологий и оборудования, расширение сферы совмещения профессий и функций;
внедрение передовых методов и приемов труда;
совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
внедрение гибких форм организации труда;
профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.
Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
По характеру влияния на производительность труда все факторы можно подразделить на две группы - прямые и косвенные. Действие прямых факторов представляется в виде функциональной зависимости, определив с большей или меньшей степенью точности прирост производительности труда за счет каждого из них, к этой группе относятся материально-технические и организационные факторы.
Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие, к ним относится большинство социально-экономических факторов. На основе анализа факторов изменения динамики определяются резервы роста производительности труда.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.
Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.
. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.
. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:
по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);
по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).
. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Хотя многие планы остаются лишь на бумаге, а многие результаты и цели оказываются недостижимыми.
Для улучшения ситуации в условиях кризиса необходима государственная поддержка уровня потребления на внутреннем рынке товаров отечественных производителей.
Для многих организаций необходимо разрабатывать систему управления производительностью и эффективностью труда.
Одним из возможных решений данной проблемы является внедрение моделирования на основе экономико-математических методов в процесс управления производительностью труда. Для этого выбирается экономический объект или процесс и описывается с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств). Этот процесс называется составлением модели. Математическая модель - это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Процесс моделирования управления производительностью на предприятиях заключается в построении моделей, которые облегчают изучение свойств самого процесса.
Моделирование управления производительностью труда является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования экономической политики предприятий. Сущность моделирования процес?/p>