Анализ системы аттестации персонала на предприятии ЯНФ ОАО "Сибнефтебанк"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµмы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. - 2011. -№ 4. - С.7-12.
.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: 2009. -355 с.
.Шкатулла В. Правовые основы подбора кадров // Хозяйство и право.- 2011. - № 5. - С. 38 .
.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Учеб. пособие - М.: Норма-Инфра, 2009
.Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2010. - 320 с.
Глоссарий
АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. Цель аттестации - повышение эффективности использования кадрового потенциала организации. По результатам аттестации принимается решение о сохранении или изменении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходимости дополнительной подготовки и др.
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ - система подготовки персонала, проводимая на территории предприятия с привлечением собственных или внешних преподавателей и строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации.
Деловая игра - это процедура, где сотрудники или претенденты на должности в лабораторных, иногда частично полевых условиях - то есть в ситуациях, максимально приближенных к реальности, там, где осуществляется имитация деятельности, - выполняют различные задания, упражнения.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом iормулированы), приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); 2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей в организации, может использоваться в качестве аргумента при решении ситуативного кадрового вопроса.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА - способы количественного и качественного измерения трудового участия работников в деятельности организации и сопоставления с заданными нормами труда.
МОТИВАЦИЯ ТРУДА (от франц. мотив - побуждение) - побуждение к эффективной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей (например, в признании окружающих).
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
ОТБОР - процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует вакантному месту.
ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ - специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы.
ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - определение количественных и качественных характеристик персонала, в котором организация нуждается.
ПЕРСОНАЛ - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Тестирование - оценка работников по степени решения ими заранее подготовленных производственных задач; определение коэффициента интеллектуальности сотрудника (колич показателей качеств уровня решения заранее подготовленных производственных задач).
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - деятельность, способствующая эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.
Центр оценки персонала - это стандартизированная многоаспектная оценка персонала, включающая в себя взаимодополняющие оценочные процедуры.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Приложение 2