Открытие нового мебельного салона по производству детской мебели
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
льянских мебельных фабрик (Doimo, Siloma, Maxcott, Reck`s, Perfecta, Tieffe, Faer, Di Liddo&Perego, Novamobili, Sprint, Records); французских (Gautier, Vibel); германских (Haba, Welle) и испанской фабрики Antaix. А также мебель совместного производства от компаний Vox (Польша - Швейцария), Mr.Doors (Россия - США), Astron (Россия - Германия), "Энран Акрос" (Украина - Австрия), "Р.К.С." (Украина - Дания) и "Эрготек" (Украина - Италия).
В завершение обзора рынка мебели отметим некоторые статистические данные, по которым можно судить о перспективах отечественного рынка детской мебели. Так, по данным Госкомстата, с учетом предварительных итогов Всероссийской переписи населения 2002 года численность постоянного населения России на 1 мая 2003 года составила 144,7 млн человек, из которых около 20% приходится на детей в возрасте 0-15 лет.
До 2010 года количество детей в возрасте 0-15 лет сократится на 17% относительно 2002 года. Без учета мебели для дошкольных и школьных учреждений потенциальная емкость рынка детской и подростковой мебели (для дома) оценивается в $400 млн. Реально же рынок значительно меньше. Его оценка осложнена тем, что детская мебель в статистических отчетах не выделяется в отдельную группу.
Применяя метод портфельного анализа на основе матрицы "Мак-Кинси", проведем анализ рынка на основе двух факторов привлекательности области и конкурентоспособности ООО Детский мир.
Для построения матрицы необходимо выполнить следующие этапы:
1. Оценить привлекательность отрасли на основе выбора ключевых факторов успеха данного отраслевого рынка. Каждый фактор получает вес, который отбивает его значение для достижения стратегических целей фирмы. Оценка рынка по каждому фактору дается экспертно от единицы - низкая привлекательность, до пяти - высокая.
Таблица 1.6
Оценка привлекательности мебельной отрасли (специализация детская мебель).
ФакторыВесОценка
(1-5)Взвешенная оценкаВместительность рынка0,1540,60Темпы роста рынка0,2551,25Сила конкуренции0,2040,80Рентабельность продаж0,2551,25Чувствительность к инфляции0,0550,25Энергоемкость0,0550,25Капиталоемкость0,0550,25Всего1,00х
3,90
Полученная взвешенная оценка находится на высоком уровне (3,9), что свидетельствует о привлекательности отрасли для данного предприятия.
2. Оценить конкурентоспособность предприятия ("силу" бизнеса) на основе факторов, наиболее значимых для усиления конкурентных позиций предприятия (табл. 1.7). Конкурентные позиции самого предприятия оцениваются как высокие (4,6).
Таблица 1.7
Конкурентоспособность ООО Детский мир
ФакторыВесОценкаВзвешенная оценкаСтруктура затрат0,1050,5Технологическое развитие0,1030,3Имидж фирмы0,3051,5Относительная часть рынка0,2040,8Квалификационный уровень сотрудников0,3051,5Всего1,0х
4,6
3. Данные всех стратегических единиц, проранжированые на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу (рис. 1.9).
Рис. 1.9 Позиция компании на ринке.
Опираясь на данные, приведенные в таблицах 1.6 и 1.7 можно сделать вывод, что компания занимает в матрице позиции, которые разрешают ей осуществлять стратегию агрессивного роста.
Составим сравнительную таблицу конкурентоспособности исследуемой компании и ее основных конкурентов (табл. 1.8).
Таблица 1.8
Сравнительная оценка конкурентоспособности ООО Детский мир
Факторы
конкурентоспособности
ООО Детский мирКонкурентыООО ЮнисевООО СтерхАО ИмпексПродукцияРепутация5555Уровень цен5444Наличие квалифицированного персонала и опыт работы на местном рынке4455Навыки5455Корпоративный принцип4545Уровень качества продукции5555Наличие опыта работы с предприятиями соответствующей отрасли4455Качество материалов 5555Уровень профессионализма рабочих 5555ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ42414344
Как видим из полученных данных ООО Детский мир по уровню качества продукции не уступает своим основным конкурентам.
Базируясь на полученной выше информации построим матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ) для нашей компании (см. рис. 1.10).
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ НА РЫНКЕвысокаянизкаяОбозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Обозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Звезда
АО Импекс
Интенсификация маркетинговых усилий для поддержки или увеличения частицы на рынкеТрудный ребенок
INCONS
Интенсификация маркетинговых усилий или отход с рынкаОбозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Обозначение стратегической хозяйственной единицы:Маркетинговая стратегия:Дойная корова
ООО Юнисев
ООО Детский мир
ООО СтерхИспользование прибыли для помощи возрастающим стратегическим хозяйственным единицам, поддержка существующего положенияСобака
АО Мебельдрев
Уменьшение усилий или продаж
Рис. 1.10 Матрица БКГ для ООО Детский мир и основных конкурентов
Как видим исследуемую компанию можно отнести к позиции "Дойная коровья" и рекомендовать ей агрессивную стратегию для завоевания большей рыночной частицы. Из проведенного анализа мы можем сделать общий вывод, что данный сегмент мебельного рынка является достаточно привлекательным для капиталовложений и позиция ООО Детский мир на нем является вполне конкуренто