Анализ ресурсного обеспечения металлургического предприятия по производству медного водостока
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
дь? Во 2 квартале динамика цен может оказаться хуже - закупки металлов обычно проводятся в начале года перед пиком строительного сезона.
Дальнейшее поведение рынка будет зависеть в большей степени от того, продолжит ли правительство КНР резервные закупки или будет выжидать снижения цен.
Процессы индустриализации, происходящие в Китае, диктуют повышенный спрос на металлургическую продукцию, что, в свою очередь, стимулирует рост цен на металлы на мировом рынке. Российские компании, располагающие богатой ресурсной базой и входящие в число ведущих поставщиков металлопродукции на мировой рынок, в итоге выигрывают и от роста цен на сырье, и от роста цен на конечную продукцию, при этом в наиболее выгодном положении оказываются вертикально-интегрированные холдинги.
В связи с нарастающей конкуренцией российские компании сегодня сосредоточились на различных аспектах повышения конкурентоспособности своего производства, уделяя немаловажное внимание, в первую очередь, проблемам реконструкции, модернизации и качества. Активную модернизацию производства, сдерживая при этом рост заработных плат сотрудников, проводит сегодня и Китай.
. Рассматривая причины быстрого развития металлургической отрасли Китая, необходимо подчеркнуть эффективную государственную политику, направленную на повышение качества продукции. Активное внедрение международных стандартов, работа кружков качества, разработка новейших методов и технологий менеджмента качества и адаптация к условиям национальной экономики таких управленческих инноваций в области менеджмента качества, как бенчмаркинг и шесть сигм, позволило Китаю вывести металлургическую отрасль страны на мировой рынок. Отметим, что успешность реализации данных инноваций была также достигнута.[2]
Под стратегическим альянсом промышленных металлургических предприятий автор понимает одну из наиболее эффективных и наименее ограничиваемых в законодательном порядке в современных условиях форм международной экспансии, представляющую собой возможность установления долгосрочных деловых отношений между металлургическими предприятиями-конкурентами, в рамках которых они разделяют риски, объединяют свои сильные стороны, интегрируют бизнес-функции и производят обмен инновационными технологиями для достижения взаимной экономической выгоды и повышения конкурентоспособности. Необходимо отметить, что стратегические альянсы также обладают особым потенциалом в области конкуренции на мировом рынке, что особенно важно для металлургических предприятий России и Китая в современных условиях: объединившиеся предприятия направляют усилия в большей степени против общих конкурентов.
. Для повышения конкурентоспособности металлургической отрасли представляется целесообразным создание таких альянсов на основе стратегии айкидо.
Бизнес-стратегия айкидо отвергает принцип ведения конкурентной борьбы как войны, целью которой должно быть обязательное поражение конкурента. Сущность и понятие стратегии айкидо заключается в том, чтобы попытаться свести на нет, нейтрализовать сильные стороны конкурента, а также в том, чтобы использовать действия самого конкурента для победы над ним (победа не уничтожением - а с помощью объединения совместных усилий). Таким образом, конечная цель в рамках стратегии айкидо состоит не в уничтожении противника или нападающего, а в его нейтрализации и получении возможности контролировать его действия, а также в собственном самосовершенствовании, что представляет особо ценный опыт.
При традиционной конкуренции металлургические предприятия конкуренты России и Китая не реализуют полностью своих целей, поскольку действуют параллельно и противостоят друг другу.
Использование стратегии айкидо в контексте создания стратегических альянсов в области управления качеством дает возможность металлургическим предприятиям-конкурентам России и Китая осуществить плавный переход от силовой конкуренции к конвергенции, координации интересов и возможностей рыночной работы с конкурентами, что позволяет достигнуть большей экономии любого вида ресурсов, эффективности и результативности действий предприятия.
В рамках стратегии айкидо характер взаимоотношений российских и китайских металлургических предприятий, придерживающихся традиционной силовой стратегии конкуренции в современных условиях, можно определить как стадию нахождения в дилемме узника, потому как выбранная ими данная стратегия приведет к обоюдным потерям, сдерживающие рост конкурентоспособности и достижение более высоких порогов прибыли предприятий.
Две стороны стратегического альянса в области управления качеством с использованием стратегии айкидо не являются единственными экономическими субъектами, получающими выгоду от его формирования. Автором разработана общая схема баланса предполагаемых интересов и выгод, которые могут получить от формирования в металлургической промышленности стратегических альянсов в области управления качеством на основе стратегии айкидо различные задействованные при этом субъекты экономических отношений России и КНР
. Предварительное согласование интересов и выгод между партнерами стратегических альянсов в области управления качеством может быть эффективно проведено на основе правил Парето, что делает данную тактику в полной степени применимой и в отношении стратегических альянсов в об