Анализ ресурсного обеспечения металлургического предприятия по производству медного водостока
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?анённых металлов в мире. И в нашей стране довольно большие залежи меди. Но природные ресурсы (ресурсное обеспечение) Россия, по сравнению с Австралией. Канадой, ЮАР; использует далеко не в полной мере. Имеются и подводные залежи меди, принадлежащие нашей стране, которые ещё не используются.
Так как, после вступления в ВТО, обострится конкуренция, нам будет трудно экспортировать продукцию из меди. Отсюда вывод, нужно расширять потребление на внутреннем рынке.
Какие предложения можно внести по реализации меди на внутреннем рынке? Как уже говорилось ранее, водостоки из стали недолговечны. Но…любят бывшие советские экономить…на себе. Причём не на мелочах, а на самой главной вещи: собственном жилище! Вспомним знаменитые хрущёвки. Я не специалист в архитектуре. Может быть раньше по всему миру так делалось. Но почему так много стандартных хрущёвских пятиэтажек в бывшем Советском Союзе? Хотя прекрасно знали: их срок службы 75 лет. Надо объяснять населению в рекламных журналах по строительству, что когда строишь дом, нужно думать не только о себе, но и о детях, внуках и т.д. То есть планировать на долгосрочную перспективу. Есть такая известная русская пословица: Мы не так богаты, чтобы покупать дешёвые вещи. Также и руководству строительных компаний объяснять, что планировать нужно на долгосрочную перспективу. А с точки зрения долгосрочной перспективы медные водостоки использовать при строительстве домов выгодней.
Ещё расскажу о своих соображениях об образовании управленцев экономистов большого масштаба. Которые обычно нужны на металлургических предприятиях, так как в нашей стране - это градообразующие металлургические комплексы. Бывают такие ситуации, когда принять решение единолично для предприятия такого уровня очень трудно. Тогда надо принимать решение коллективное. Надо учить будущих экономистов-управленцев принимать коллективные решения в экстренном порядке. Есть много методик, которые нужно освоить, чтобы приобрести соответствующую деловую культуру. Деловые игры, методы мозгового штурма. Хоть это не относится к ресурсному обеспечению, но вполне относится к ресурсному (кадровому) потенциалу.
Поэтому хочу остановиться на этом подробнее. Рабочее время специалистов крупного металлургического предприятия расписано по минутам. Поэтому руководителю необходимо его целенаправленно использовать. Современные менеджеры должны уметь компетентно проводить деловые совещания, владеть навыками соорганизации людей для делового партнёрства и сотрудничества. Руководитель-экономист должен владеть навыками проведения инновационных деловых совещаний. Современный руководитель-экономист высокого уровня должен владеть навыками социального партнёрства. Партнёрство может быть определено как стратегически разработанные, высококачественные и долговременные взаимоотношения, ориентированные на решение проблем организации. Взаимоотношения строятся на разделяемых ценностях. Если люди понимают, что они разделяют одни и те же идеи и ценности, то начинается долгий путь к построению крепких взаимоотношений, Решения, принимаемые коллективно участниками совещания обладают некоторыми серьёзными преимуществами. Руководители и специалисты, собранные вместе, обладают большим объёмом знаний и опыта и, следовательно, могут предложить несколько вариантов разрешения проблемы. Решения в сфере инноваций очень эффективно принимаются методами Мозгового штурма.
Для выхода из трудных ситуаций современному экономисту в сфере управления нужны не только компетентные знания и умения, коммуникативная компетентность для соорганизации персонала и конструктивного делового взаимодействия, на владение всем разнообразием креативных технологий генерирования идей, чтобы в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал его участника и добиться синергетического эффекта, решая двуединую задачу: с одной стороны - создание в рамках сплочённого трудового коллектива партнёрских отношений, с другой - анализ и решение нестандартных ситуаций и проблем силами этого коллектива.
Ещё будет выгодно заключить металлургический альянс с Китаем. Так как добрососедские отношения с Китаем широко пропагандировавшиеся в Советском Союзе, в 90-е годы сошли на нет. А Китай теперь тоже является мировой державой. И он к нам расположен ближе, чем Америка.
Если вышеуказанные предложения использовать для расширения сбыта медеплавильной промышленности, то можно спасти её от упадка и реализовать ресурсный потенциал России.
Ещё о выгоде стратегического альянса с Китаем. Хотя Китай считает себя социалистической страной, он создал очень хорошие условия для развития бизнеса. Предпринимательство в Китае движется семимильными шагами! Почему бы и нам не подтянуться под уровень соседа, если китайский экономист пишет, что это будет взаимовыгодное сотрудничество. В китайской символике есть знаменитая фигура инь-ян. Она символизирует взаимопроникновение друг в друга дня и ночи, чёрного и белого, вражды и дружбы. Нельзя конкуренцию в нашем многополярном мире воспринимать однозначно. Мы должны понимать, что всё зависит от нашего личного восприятия: будешь воспринимать как врага - будет врагом. Как друга…кто знает, может будет другом. В книге психолога Литвака Психологическое айкидо, в которой он учит уходить от конфликтов, есть много примеров, позволяющих завоевать дружелюбие противника. Видимо, китайский экономист имеет ввиду такую же технолог