Особенности управления малым предприятием
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и, из которого организация отбирает наиболее подходящих работников. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней.
Набор обычно ведется из внешних и внутренних источников. Большинство организаций предпочитают проводить набор персонала в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Основными методами набора за счет внутренних источников являются:
Информирование своих сотрудников об открывающихся вакансиях.
Обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.
Недостатком привлечения персонала исключительно за счет внутренних источников является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.
Кроме того, специфика малого предприятия ограничивает возможности использования внутренних резервов, так как среди небольшого числа работников такого предприятия может не оказаться подходящей кандидатуры.
Преимуществами набора персонала из внешних источников считаются широкие возможности выбора кандидатов, появление новых идей о развитии организации, снижение общей потребности в кадрах. К недостаткам такой формы относят: большие затраты, возможное ухудшение морально-психологического климата вследствие конфликтов между новичками и старожилами, высокая степень риска из-за неизвестности человека, плохое знание им организации и потребность в длительном периоде адаптации.
Сами методы подбора кадров могут быть активными и пассивными. К активным обычно прибегают в том случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает предложение.
Активные методы:
Вербовка персонала - налаживание организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных сотрудников.
Презентации
Ярмарки вакансий
Пассивные методы используются в противоположной ситуации, то есть при высоком предложении рабочей силы.
Пассивные методы:
Размещение объявлений в средствах массовой информации
Ожидание лиц, наудачу предлагающих свои услуги.
Для того чтобы выяснить основные пути привлечения персонала на предприятиях, которые приняли участие в исследовании, необходимо проанализировать ответы на следующий вопрос:
Вопрос №7: Какие из перечисленных методов набора персонала активно используются на Вашем предприятии?
Таблица 0.00
Методы набора персоналаКоличествоПроцентВербовка выпускников в учебных заведениях0007,8%Привлечение сотрудников конкурирующих организаций0008,0%Подбор персонала в государственной службе занятости800,8%Подбор персонала с помощью кадровых агентств700,0%Использование личных связей работающего персонала0060,8%Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий00,9%Размещение объявлений в СМИ0000,0%Другие способы подбора персонала09,0%Отбор персонала - это процесс изучения личных и профессиональных качеств работника, оценки его пригодности для работы на определенном рабочем месте или должности и выбора из всех претендентов наиболее подходящего. При этом квалификация, специальность, личные качества и способности претендента должны соответствовать характеру деятельности, интересам организации, а также интересам самого претендента. Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе отбор окажется затруднительным. Основными считаются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности. Сегодня в западных фирмах начинает складываться новая модель отбора персонала. Кандидаты рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, ее традициям и культуре. Поэтому принимаются во внимание как их профессионально-квалификационные, так и личностные качества, например способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде и т.п. Чтобы определить, какие критерии оценки кандидатов имеют наибольшее значение для руководителей малых предприятий ХХХ, был задан следующий вопрос:
Вопрос №00: Какие критерии Вы считаете наиболее значимыми при оценке кандидата?
Таблица 0.00
КритерииКоличествоПроцентОпыт0888,9%Образование0070,9%Здоровье0007,8%Связи600,0%Личностные качества0079,6%Другие07,0%Вопрос №8:
Какие методы оценки кандидатов используются на Вашем предприятии при отборе персонала?
Таблица 0.00
Оценка кандидатовКоличествоПроцентАнализ анкетных данных0900,0%Собеседование0098,0%Тестирование0000,0%Другое0000,0%Вопрос №9: Кто в Вашей организации проводит собеседование при отборе персонала (напишите должности)?
Таблица 0.00
СобеседованияКоличествоПроцентРуководители предприятия0888,9%Заместители директора0000,0%Ведущие инженеры (специалисты)07,0%Руководители отделов09,0%Менеджеры по персоналу60,0%Вопрос №00: На сколько процентов Вы удовлетворены квалификацией, опытом и личными качествами Ваших работников?
Таблица 0.00
Квалификация персоналаКоличествоПроцентНе доволен полностью 0,0%Очень недоволен 00,0%Так себе 00,6%Более или менее 6008,9%В принципе доволен 8000,0%Полностью удовлетворен 000,0%Адаптация персонала - процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный период в жизни любого челов?/p>