Анализ работы ООО "Челны-Бройлер" и планирование его дальнейшего развития
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и могут предпринять ряд действий, чтобы восполнить пробел (11, С. 201):
. Скорректировать стратегические планы некоторых (или всех) предприятий в портфеле. Этот вариант означает новую попытку добиться лучших результатов на основе имеющихся бизнес-единиц. Менеджеры компании могут потребовать от менеджеров бизнес-единиц улучшения показателей работы. Однако слишком рьяная попытка добиться лучших краткосрочных результатов может поставить под угрозу долговременные показатели предприятия. Отказ от затрат, которые могли бы повысить долговременную конкурентоспособность предприятия, во имя улучшения краткосрочных финансовых показателей, является опасной стратегией. Во всяком случае, существуют пределы извлечения дополнительных результатов.
. Дополнить портфель компании новыми бизнес-единицами. В связи с улучшением общих показателей на основе приобретения и/или открытия новых предприятий в фирме возникают новые стратегические проблемы.
Расширение портфеля компании предполагает тщательное рассмотрение того:
приобретать ли предприятия, имеющие или не имеющие отношение к нынешним видам деятельности;
каких размеров предприятия приобретать;
как новые единицы впишутся в сложившуюся структуру компании;
какие конкретные особенности нового кандидата на приобретение важны;
можно ли профинансировать новые приобретения, не ущемляя инвестиционные интересы имеющихся бизнес-единиц.
Добавление новых предприятий - это важный стратегический вариант, к которому часто прибегают диверсифицированные компании, чтобы избежать замедления роста доходов.
. Избавиться от предприятий, которые имеют неудовлетворительные результаты и приносят убытки. Наиболее вероятными кандидатами являются предприятия, имеющие слабые конкурентные позиции, относящиеся к относительно непривлекательным отраслям, или отрасли, которые не соответствуют стратегии компании. Средства, полученные от продажи таких предприятий, можно, разумеется, направить на финансирование новых приобретений, оплату долга компании или финансирование новых стратегических инициатив оставшихся предприятий.
. Сформировать альянсы с целью изменения условия, которые привели к неудовлетворительным результатам. В ряде случаев альянсы с отечественными или иностранными фирмами, отраслевыми ассоциациями, поставщиками, покупателями или особыми заинтересованными группами способны помочь улучшить перспективы компании. Формирование группы поддержки может оказаться эффективным способом лоббирования решений по импортно-экспортным проблемам, налоговым неувязкам и обременительным законодательным требованиям.
. Скорректировать цели компании в части результативности. В связи с неблагоприятными условиями на рынке в одной либо нескольких бизнес-единицах общие цели компании могут оказаться недостижимыми. Это может быть также результатом чрезмерно амбициозных первоначальных целей. Чтобы преодолеть разрыв между реальными и желательными результатами, может потребоваться корректировка целей компании, т.е. приведение их в соответствие с действительными возможностями. Обычно это является последним средством, которое применяется, когда все другие варианты исчерпаны.
3. Разработка бизнес-плана фирмы по дальнейшему развитию ООО Челны-Бройлер
.1 Резюме
Инициатор инвестиционного проекта - ООО Челны-Бройлер.
Цели бизнес-плана:
обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта по переводу производственно-технической базы на газовое отопление;
определить финансово-экономическую целесообразность проекта.
Сущность разрабатываемого бизнес-плана заключается в обоснованной дальнейшей перспективе развития ООО Челны-Бройлер.
Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:
. Чистая текущая стоимость (ЧТС) - 1622,45 тыс. рублей;
. Индекс доходности (ИД) - 2,56;
. Срок окупаемости (СО) - 1,71 года;
. Внутренний коэффициент окупаемости (ВКО) - 0,49.
Общий объем инвестиций составляет 707310 тыс. рублей, которые в 2007 году направляются на приобретение необходимого оборудования для дальнейшего развития организации.
Настоящий бизнес-план представляется для рассмотрения на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой и административной поддержки проекта и не может быть использован для копирования и каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.
Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта в случае, если он не намерен осуществить необходимую поддержку предлагаемого проекта.
Все данные, оценки, предложения и выводы, приведенные по данному проекту в бизнес-плане, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.
.2 Организационный план
В разработанной под эгидой ООН концепции устойчивого развития общества и экономики решительный крен сделан в сторону обеспечения действенного контроля за эффективностью использования природного ресурсного потенциала земли и богатств природы в интересах всего населения планеты.
Пищевая промышленность России, ее устаревшие технологии и обо