Анализ работы ООО "Челны-Бройлер" и планирование его дальнейшего развития
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;
муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
Фрегатных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
- потребителя, использующего продукцию или услуги.
План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.
Целью курсовой работы является изучение работы ООО Челны-Бройлер и разработка бизнес-плана по его дальнейшему развитию.
Исходя из заявленной цели, можно выстроить ряд следующих задач:
. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования фирмы.
. Проанализировать сложившуюся систему управления деятельностью фирмы ООО Челны-Бройлер.
. Разработать бизнес-план по дальнейшему развитию ООО Челны-Бройлер.
Объектом данной курсовой работы является бизнес-планирование в фирме.
Предметом выступает предприятие ООО Челны-Бройлер.
При выполнении работы применены теоретический, экономический, логический, расчетно-аналитический методы исследования.
Информационными источниками является научная, методическая, специальная литература, Устав ООО Челны-Бройлер.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трёх глав, разбитых на параграфы, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
Теоретической основой являются работы российских и зарубежных ученых в области маркетинга и менеджмента, как классические, так и современные, по вопросам стратегического планирования и управлением изменениями на предприятии в целом. Использованы законодательные материалы Правительства Российской Федерации, статьи в специальных методических изданиях, посвященные тенденциям развития стратегического планирования предприятия и управлению изменениями.
Эмпирическое исследование выполнено на базе предприятия г. Набережные Челны ООО Челны-Бройлер.
бизнес план управление организационный
1. Теоретические основы бизнес-планирования фирмы
.1. Основные цели и задачи бизнес-планирования фирмы
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание к современным международным формам) с использованием методов и средств бизнес планирования.
По своей сути бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль (14, С. 102).
Бизнес-планирование требует привлечения специалистов многих отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование. Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем (14, С. 105).
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления существующими ресурсам, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее, правильно составленный бизнес- план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может быть различным, в зависимости от степени детализации. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом, - бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам (14, С. 200):
. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управле?/p>