Анализ работы ООО "Челны-Бройлер" и планирование его дальнейшего развития
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
;Челны-Бройлер входит в десятку крупнейших птицефабрик России по объему реализованной продукции. Объем реализованной продукции представлен в Приложении 4.
Таким образом, предприятие является конкурентоспособным, активно развивается, успешно реализуя произведенную продукцию (12).
.2 Анализ организационной структуры управления фирмой
Разработана четкая организационная структура, где каждое подразделение предприятия подчиняется определенному звену.
Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1. Управленческая структура - в Приложении 2.
Одним из новшеств является внедрение внутрихозяйственного хозрасчета. Были созданы отдельные финансовые группы. А именно: цеха промышленного и яичного направления; цеха по выращиванию ремонтного молодняка яичного направления; цеха по выращиванию ремонтного молодняка для родительского стада бройлеров; цеха родительского стада и инкубатора для бройлеров; цеха промышленного стада бройлерного направления; автотранспортного цеха; по ремонту и обслуживанию транспорта; энергетической и газовой системы; ветеринарной службы; птицеперерабатывающей промышленности.
Безусловным преимуществом ООО Челны-Бройлер являются высоко квалифицированные и многоопытные как рабочие, так и руководящие кадры. Богатый опыт и теоретические знания руководителя позволяют грамотно и четко планировать структуру и способы управления в зависимости от конкретной ситуации. Еще одним плюсом при организации управления является способность руководителя грамотно ставить и формулировать цели и задачи, которые необходимо достичь как в производстве, так и в деятельности самих работников.
Основными задачами учета труда и его оплаты на предприятии являются точный учет личного состава работников, отработанного ими времени и объема выполненных работ; правильное исчисление сумм оплаты труда и удержание из нее; учет расчетов с работниками организации, бюджетом, органами социального страхования, фондами обязательного медицинского страхования и Пенсионным фондом РФ. Прием на работу производится на основании приказа, где указываются наименование структурного подразделения, профессия (должность), испытательный срок, а также условия приема на работу и характер предстоящей работы. Подписанный руководителем приказ объявляют работнику под расписку. На основании приказа производится запись в трудовую книжку, а в бухгалтерии открывается лицевой счет работника. Табельный учет охватывает всех работников организации. Каждому их них присваивается определенный табельный номер, который указывается во всех документах по учету труда и заработной платы. Сущность табельного учета заключается в ежедневной регистрации явки работников на работу, с работы, всех случаев опозданий и неявок с указанием их причин.
Таблица 2.2.1.
Показатели эффективности использования фонда зарплаты предприятия за 2006 - 2007 гг.
Показатели 2006 г. 2007 г. + / - 2007г. от2007 г2006гПроизводство продукции на рубль зарплаты, руб.0,300,26-0,02-0,04Выручка на рубль зарплаты, руб.0,280,260,01-0,02Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты, руб.1,191,15-0,48-0,04Сумма чистой прибыли на рубль, руб.28,685,60-4,76-23,08Удельный вес зарплаты в себестоимости продукции, ,842,212,41,4
Как показывает табл. 2.2.1., ООО Челны-Бройлер не добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2007 г. произведено меньше товарной продукции, получено меньше валовой прибыли. Но, несмотря на снижение валовой прибыли и объема реализованной продукции предприятие получило больше прибыли, что следует оценить положительно.
2.3 Анализ перспектив развития фирмы
Предшествующий анализ создает основу для выработки стратегических шагов, направленных на улучшение общих результатов деятельности диверсифицированной компании. Принципиальный вопрос что делать? решается с учетом выводов об общем составе предприятий в портфеле. Ключевые соображения при этом таковы:
достаточно ли в портфеле представлены предприятия в весьма привлекательных отраслях; много ли в портфеле предприятий маргинального типа (вопросительных знаков);
не слишком ли велика доля зрелых или переживающих упадок отраслей, что способно затормозить рост компании; достаточно ли у фирмы дойных коров для финансирования звезд и формирующихся победителей;
можно ли рассчитывать на то, что ключевые предприятия компании обеспечат надежную прибыль и/или поступление наличности; не слишком ли портфель чувствителен к сезонным и прецессионным факторам;
представлены ли в портфеле предприятия, в которых компания по-настоящему не нуждается;
не обременяет ли компанию слишком большое число предприятий, конкурентные позиции которых неудовлетворительны или явно слабы;
обеспечивает ли структура делового портфеля компании хорошие перспективы на будущее?
Ответы на перечисленные вопросы позволяют судить, следует ли стратегам компании рассмотреть возможности отказа от ряда предприятий, приобретения новых единиц или реорганизации состава портфеля.
Надежным критерием стратегической и финансовой привлекательности делового портфеля диверсифицированной фирмы является то, способна ли компания добиться своих целей с помощью нынешней структуры предприятий. Если да, то существенные изменения стратегии не требуются.
Если же существует вероятность того, что цели не будут достигнуты, стратегии компани