Особенности планирования себестоимости и цен на продукцию предприятий строительного комплекса
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? товарный выпуск.
Полная трудоемкость продукции в плановом периоде определяется суммированием плановых затрат труда по ее составляющим: технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством.
Расчет технологической трудоемкости производится по формуле:
где Р техн. факт. - фактические (отчетные) затраты труда основных рабочих на производство i-го вида продукции, час.;
Ксн - процент снижения затрат труда в плановом периоде,%;
V - объем выпуска продукции в плановом периоде, руб.;
Результаты расчетов плановой технологической трудоемкости заносятся в таблицу.
Трудоемкость обслуживания производства в целом включает трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии, изготовления и поддержания в рабочем состоянии инструмента и другой технологической оснастки, энергоснабжения производства, поддержания в рабочем состоянии зданий и сооружений, обеспечения охраны труда, техники безопасности и промышленной санитарии, а также включает затраты времени вспомогательных рабочих, занятых на транспортных погрузочно-разгрузочных работах, на наладочно-регулировочных работах, на работах по хранению материальных ценностей.
Плановая трудоемкость обслуживания производства в целом определяется на весь плановый объем производства. При этом необходимо использовать нормативные материалы по труду: нормы обслуживания, нормативы численности
вспомогательных рабочих, данные о трудоемкости работ по каждой функции обслуживания в базисном периоде.
Расчет трудоемкости обслуживания производится по формуле:
где Робсл.факт. - фактические (отчетные) затраты труда вспомогательных рабочих на производство i-го вида продукции, час.;
Ксм - процент снижения затрат труда в плановом периоде,%;
V - объем выпуска продукции в плановом периоде, руб.;
Расчет трудоемкости управления производится по формуле:
где Рупр.факт. - фактические (отчетные) затраты труда административно-управленческого персонала на производство i-го вида продукции, час.;
Ксм - процент снижения затрат труда в плановом периоде,%;
V - объем выпуска продукции в плановом периоде, руб.
Таблица 10 - Расчет плановой технологической трудоемкости
Наименование продукцииЕд изм.Объем выпуска продукции в плановом периоде, кмФактические затраты труда на производство продукции, часПланирумый процент снижения затрат труда,%Плановая технологическа трудоемкость изготовления продукции, нормо-час.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за годСодержание автомобильных дорогкм446,836,77,595210003200030420201201035400,30,50,50,41,7523468082526729411Ремонт автомобильных дорогкм13,82,2188600152001345010500477500,30,50,50,41,70398060831045814438Итого550,638,98,5103296004720043870306201512900,31,21,50,83,85234466069081313023849
Таблица 11 - Расчет плановой трудоемкости обслуживания
Наименование продукцииЕд. изм.Объем выпуска продукции в плановом периоде, кмФактические затраты труда на производство продукции, часПланируемый процент снижения затрат труда,%Плановая трудоемкость обслуживания, нормо-час.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за годСодержание автомобильных дорогкм446,836,77,59513600215002015015900711500,30,50,50,41,7339045754621126505Ремонт автомобильных дорогкм13,82,2181400532030801400112000,30,50,50,41,701393139313942787Итого550,638,98,510315000268202323017300823500,31,21,50,83,833901850193935069292
Таблица 12 - Расчет плановой трудоемкости управления
Наименование продукцииЕд. изм.Объем выпуска продукции в плановом периоде, кмФактические затраты труда на производство продукции, часПланирумый процент снижения затрат труда,%Плановая трудоемкость управления, нормо-час.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.Всего за годСодержание автомобильных дорогкм446,836,77,59510200152001430011400511000,30,50,50,41,7254232338815144767Ремонт автомобильных дорогкм13,82,2182000530045002000138000,30,50,50,41,701388203519923380Итого550,638,98,510312200205001880013400649000,31,21,50,83,825421711242335068147
Таким образом, можно определить производственную трудоемкость производственной программы:
= 41288 нормо-час.
Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения конкретных заданий.
Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный и непроизводственный.
В состав промышленно-производственного персонала входят все работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата управления.
К непроизводственному персоналу относятся работники, не принимающие участия в основной деятельности предприятия.
При планировании численности работников следует различать явочную (число рабочих которые ежедневно должны быть на рабочих местах), списочную (общее число всех работников) и среднесписочную численность пресонала.
В течение года списочный состав постоянно меняется. Поэтому при планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности. При определении среднесписочной численности в расчет принимается сумма списочной численности персонала за все календарные дни. Она определяется путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календарных дней в месяце. Списочная численность в среднем за квартал определяется пу