Особенности планирования себестоимости и цен на продукцию предприятий строительного комплекса
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
акопления используются на улучшение культурно-бытовых условий рабочих и инженерно-технического персонала. Размер плановых накоплений строительно-монтажных организаций установлен 8% суммы прямых затрат и накладных расходов. Таким образом,
С смр = ПЗ + HP + ПН
.Общая характеристика предприятия
Предприятие Мотыгинский филиал ГП КрайДЭО находится по следующему юридическому адресу: 663400, п. Мотыгино, ул. Орджоникидзе 45а.
Полное название предприятия: Мотыгиский филиал государственного предприятия Красноярского края Дорожно-эксплуатационная организация.
Организационно-првовая форма: унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения.
МФ ГП КрайДЭО является коммерческой организацией, основным видом деятельности которой является выполнение полного комплекс работ по содержанию, ремонту и реконструкции автомобильных дорог общего пользования и дорожных сооружений: от установки знаков до капитального ремонта.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления МФ ГП КрайДЭО необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.
При разработке и выборе вариантов управленческих решений сотрудниками АУП в основном используются традиционные для государственных предприятий методы. При поступлении заказов от сторонних организаций или муниципальных заказов директор распределяет задания и сроки их выполнения. Составление прогнозов рентабельности, финансовой устойчивости, степени банкротства входит в обязанности финансовой и экономической служб.
Высшим органом управления на предприятии является директор, который самостоятельно определяет структуру предприятия и порядок работы, а так же решает вопросы, относящиеся к деятельности предприятия:
руководство оперативной работой управления в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия;
утверждает штатное расписание предприятия;
осуществляет прием на работу и увольнение членов трудового коллектива;
назначает должностных лиц;
действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях;
совершает другие юридические и физические действия, необходимые для достижения целей предприятия;
определяет структуру управления предприятием.
На производственных участках управленческие функции выполняют начальники участков. В их компетенцию входит:
-формирование заданий отдельным бригадам;
-техническое и материальное обеспечение работ;
оформление отчетности о выполненных работах, истраченных материалах, и предоставление отчетности руководству.
Руководство по экономическому планированию и финансовому регулированию на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, осуществляет директор. А также в его обязанности входит руководство составлением финансового плана предприятия, согласование его разделов, организация разработки калькуляций, смет на выполненные работы, и т.д.
Бухгалтерский аппарат возглавляет главный бухгалтер. В обязанности бухгалтеров входит выполнение внутреннего текущего учета, составление отчетов о движении денежных средств на предприятии.
.Расчет плана социально-экономического развития МФ ГП Крайдэо
.1 Планирование продаж
Процесс тактического планирования начинается с определения объемов продаж. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов.
Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы возможно полнее удовлетворяла их потребности и соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия.
От выбора целевого рынка в большой степени зависит объем продаж. Исследование и сегментация рынка позволяет определить наиболее перспективные для предприятия рынки и сосредоточить на них свою деятельность. Для того чтобы правильно выбрать целевой рынок, необходимо в процессе сегментации придерживаться следующих требований:
- каждый из рассматриваемых сегментов должен быть четко обозначен;
- выбранный сегмент должен быть достаточно значимым, чтобы приносить прибыль;
- выбранный сегмент должен быть доступным для использования эффективных методов сбыта продукции.
- Емкостью рынка называют объем реализуемого на нем товара в течение определенного промежутка времени в натуральном и (или) стоимостном выражении. Определение емкости рынка производится на основе изучения нужд потребителей.
- Емкость рынка при планировании продаж рассчитывается в денежном и натуральном выражении. Знание емкости рынка и тенденций ее изменения позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. Например, неперспективным представляется рынок, емкость которого незна?/p>