Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?осле проведения усовершенствования функциональных обязанностей финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой будет наглядно построить функционально-стоимостную диаграмму основных функций после проведения управленческого финансово-стоимостного анализа (см. рис. 6).
Значимость функций, ед.0,197 0,176 0,169 0,135 0,115 0,112 0,0965364721Затраты на осуществл. Функций, т.руб. в год 40 45 60 70 95 100107Рис. 6. Функционально-стоимостная диаграмма основных функций после проведения управленческого финансово-стоимостного анализа
После окончания проведения всех преобразовании в финансовом отделе ЗАО Хабаровскстрой необходимо составить отчет о результатах управленческого финансово-стоимостного анализа (см. таблицу 7)
Таблица 7
Отчет о результатах управленческого ФСА финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
№№Наименование функцииВидЗатраты на выполнениеп/п функциифункции в год, руб. до ФСАпосле ФСА1 Получать информацию от внутренних и внешних источниковВ72 00040 0002 Акционировать организациюО70 00045 0003 Оценка и выявление тенденций на финансовых рынкахВ105 000100 0005 Подготовка обоснований инвестиционных решенийВ97 000107 0006 Планово-аналитическое обеспечение деятельностиО115 00095 0007 Выдавать информацию по финансовой деятельностиО91 00060 000ИТОГО 610 000517 000
Таким образом, проведенный управленческий финансово-стоимостной анализ финансового отдела позволил сократить затраты на выполнение функций управления в целом на 93 000 руб. в год или на 15%.
Заключение
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество Хабаровскстрой, которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Основная цель ЗАО Хабаровскстрой сегодня- это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов).
К основным функциям управления в ЗАО Хабаровскстрой относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной структуры осуществляется в соответствии с существующими в организации должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого работника в рамках предоставленных ему полномочий, а также ответственность в соответствии с возложенными правами и обязанностями.
Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб и финансового менеджмента на ЗАО Хабаровскстрой следующие:
разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;
системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;
разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления, планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;
обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;
управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;
улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;
управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;
более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;
управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных для предприятия форм безналичных расчетов;
осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и создание соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;
мобилизацию финансовых ресурсов, контроль за эффективным их использованием и сохранностью;
направления в области увеличения прибыли и обеспечения рентабельности;
разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;
анализ взаимодействия и взаимосвязи затраты выручка прибыль;
оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость;
внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, зоны финансовой безопасности; факторный анализ прибыли и рентабельности; анализ и управление факторами рентабельности собс?/p>