Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?де
aij = 0,5, если Xi < Xj
aij = 1.0, если Xi = Xj
aij = 1,5, если Xi > Xj
Здесь:
Xi > Xj означает, что i-й объект более предпочтителен по анализируемому признаку, чем j-й объект;
Xi = Xj означает, i-й и j-й объекты равнозначны по анализируемому признаку;
Xi < Xj означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чем j-й объект.
Вводится понятие интегрированная оценка порядка k объекта Xi. Интегрированная оценка нулевого порядка объекта Xi обозначается Pi(0) и рассчитывается по формуле:
Pi(0) = aij (1).
Интегрированная оценка нулевого порядка представляет собой начальное приближение (итерацию) к окончательной оценке. Последующие итерации рассчитываются по формуле, называемой основным уравнением метода расстановки приоритетов:
Pнi (K + 1) = aij Pjн (К)(2)
Где Pjн (К) нормированная интегрированная оценка I-го объекта порядка k, рассчитываемая по формуле:
Pi (K)
Pjн (К) = Pi (K) (3)
Итерационный расчет оценок превышается после того, как для наперед заданного достаточно малого числа выполняется неравенство:
Pjн (К) - Pjн (К - 1) х, I = 1,2, … n (4)
Ранжирования вполне достаточно, если значение Х будет выбираться в диапазоне 0,01 0,001
Основное уравнение метода расстановки приоритетов в матричном виде следующее:
РН (К + 1) = А * РН (5)
Таблица 4
Расчет значимости функций
Функция1234567Р(о)Рн(о)Р(1)Рн(1)Р(2)Рн(2)11,00,50,51,00,50,50,54,50,1000,5500,0960,5480,09620,51,00,50,51,00,51,05,00,1110,6670,1120,6650,11231,51,01,01,01,50,51,58,00,1781,6000,1761,5980,17641,50,50,51,00,50,51,56,00,1330,9330,1350,9310,13551,51,01,01,51,51,01,59,00,2001,9820,1971,9800,19761,50,50,51,50,51,51,57,50,1671,4170,1691,4150,16970,50,50,50,51,01,01,05,00,1110,7910,1150,7890,115Сумма 45,01,0007,9401,0007,9261,000
На заключительной стадии анализа, после выделения излишних функций, для наглядного сопоставления степени значимости функций с затратами на их осуществление, строится функционально стоимостная диаграмма. (см. рис. 4).
Значимость функций, ед.0,197 0,176 0,169 0,135 0,115 0,112 0,0965364721Затраты на осуществление функций, т.руб.в год 60 70 72 9197 105 115Рис. 4. Функционально-стоимостная диаграмма основных функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
Построенная диаграмма позволяет визуально выделить затраты, которые не сбалансированы со значимостью соответствующих функций. В рассмотренной диаграмме затраты на функцию Подготовка обоснований инвестиционных решений (5) и Выдавать информацию по финансовой деятельности (7) гораздо выше, чем их значимость, в то время как значимость функции Планово-аналитическое обеспечение деятельности (6) и Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках (3) выше, но затраты ниже. Поэтому следует пересмотреть статьи расходов по отмеченным функциям.
При анализе также целесообразно учитывать уровень качества осуществления функций. Данная процедура необходима для сопоставления реального качества осуществления функций и затрат на их выполнение. Исходной информацией являются данные по предприятию и нормативная литература.
Сводная таблица показателей качества функций управления основных функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой приведена в таблице 5.
Таблица 5
Сводная таблица показателей качества функций управления ЗАО Хабаровскстрой
Основная функцияПоказатель,ПолучатьАкциони
роватьОценка иБюджети-ПодготовкаПланово-Выдавать коэффициентинфор
мациюорганиза
циювыявлениерованиеобоснованийаналитич.информа
цию тенденций инв.проектовобеспечен. Использование технических средств0,510,250,250,740,890,920,71Организация рабочих мест0,750,750,750,750,750,750,75Нормирование труда1,001,001,001,001,001,001,00Регламентация1,001,001,001,001,001,001,00функций Дублирование0,500,150,500,500,500,640,25функций Использование0,720,800,940,901,001,000,91рабочего времени Уровень качества0,640,560,630,700,730,760,66функций
Для удобства оценки и анализа основных функций, значимости и затрат на осуществление функций, а также уровень качества их выполнения, целесообразно свести в таблицу (см. таблицу 6).
Таблица 6
Сводная таблица основных функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
№№Наименование функцииСреднееРангЗатраты наУровеньп/п значениефункцииФункцию вКачества функции ГодФункции1 Получать информацию от внутренних и внешних источников4,56-7720,642 Акционировать организацию5,05700,563 Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках8,021050,634 Бюджетирование6,04600,705 Подготовка обоснований инвестиционных решений9,01970,736 Планово-аналитическое обеспечение деятельности7,531150,767 Выдавать информацию по финансовой деятельности5,06-7910,66
Диаграмма, приведенная на рис. 5 позволяет визуально выделить затраты, которые не сбалансированы с уровнем качества осуществляемых функций.
Значимость функций, ед.0,197 0,176 0,169 0,135 0,115 0,112 0,0965364721Уровень качества 0,56 0,63 0,64 0,66 0,700,73 0,76Рис. 5. Диаграмма соответствия уровня качества и затрат на осуществление основных функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
В данном случае качество выполнения функции Подготовка обоснований инвестиционных решений (5)не соответствует значимости, его можно считать заниженным.
Таким образом, финансово-стоимостной анализ управленческих функций финансового отдела выявил несоответствие качества выполняемых функций их затратам, из чего следует, что необходимо привести в соответствие исполнение функций с их значимостью и качеством. Для чего перераспределить затраты на выполнение функций в соответствии со значимостью.
?/p>