Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
;
Рис.3. Организационная структура финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
Таблица 1
Штатное расписание финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
№№
п/пДолжностьЧисленность,
чел.Оклад в месяц,
руб.1Начальник отдела16 0002Заместитель начальника отдела14 5003Аналитик по финансовому прогнозированию12 0004Специалист по финансовому планированию12 0005Специалист по финансовым вложениям12 000ИТОГО516 500
В соответствии с функциональной моделью составляется таблица формулировки и классификации функций финансового отдела. Содержащиеся в ней затраты на выполнение всех функций включают расходы на поддержание вычислительной техники в рабочем состоянии и ее амортизация; заработная плата всех сотрудников, обязательные начисления на заработную плату, канцелярские расходы, оплата коммунальных услуг, командировочные расходы, оплата услуг связи и прочие.
Таблица классификации функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой строится с учетом основных принципов формулирования функций финансового отдела: точности, абстрактности, лаконизма, количественной характеристики, полноты выявления функций.
Таблица 2
Формулировка и классификация функций финансового отдела ЗАО Хабаровскстрой
Наименование функцииВид функции
Затраты на выполнение функции в год, руб.
глаголсуществительноедополнениеПолучатьинформациюот внешних и внутренних источниковО50 000ПроверятьинформацияИз источниковВ6 000УточнятьинформацияИз источниковВ6 000ПолучатьинформацияПо отчетности, СМИ, нормативным актамВ10 000ЗапрашиватьотделПолучателя информацииВ11 000АкционироватьорганизацияСоответствие законодательствуВ40 000СоставлятьреестрПо спискуВ10 000ПодготавливатьсобраниеПо спискуВ10 000РаботатьдокументыПо учредительнымО10 000ВыявлятьтенденцииНа финансовых рынкахО55 000РазмещатьЦенные бумагиНа биржах, в банке, среди акционеровО30 000УправлятьПортфель ЦБПо объемамО20 000ПодготовкаобоснованиеПо оборотным средствамВ45 000ОценкапроектИнвестицииО40 000ВкладыватьвложенияОборотные средстваО12 000РазработатьпланДвижение денежных средствО10 000УчитыватьдвижениеПо денежным средствамВ80 000АнализироватьанализПо денежным потокамО25 000Выдавать информацияруководствуО35 000ОформлятьрезультатыПо документооборотуВ45 000ИТОГО610 000
О основная функция,
В вспомогательная функция
1.3 Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии
Функциональная диаграмма и таблица классификации функций ЗАО Хабаровскстрой позволяет в дальнейшем системно подойти к классификации и формированию состава конкретных функций системы управления.
В результате анализа исходных данных выявлено, что на осуществление функций финансового отдела составляют 610 000 руб. в год. Наиболее дорогой функцией является функция Планово-аналитическое обеспечение деятельности - 115 000 руб. в год. Высокая стоимость выполнения этих функций связана с привлечением специалистов, получающих высокую зарплату, использование компьютерной техники, приобретение автоматизированных программ, обслуживание техники и т.п.
Проверка целесообразности высоких затрат на выполнение этой функции осуществляется в результате анализа качества их выполнения и функционально-стоимостной диаграммы, для чего необходимо определить значимость выполняемых функций. Значимость функций определяется экспертной группой, состоящей из работников аппарата управления и начальника отдела. Степень значимости функции рассчитывается в баллах, для чего используется метод расстановки приоритетом, результаты сводятся в таблицу 3.
Таблица 3
Результаты попарного сравнения функций
Функция123456711,00,51,51,51,51,50,520,51,01,00,51,00,50,531,51,01,00,51,00,50,541,50,50,51,01,51,50,551,51,01,01,51,50,51,061,50,50,51,50,51,51,070,50,50,50,51,01,01,0
Условные обозначения функций:
Получать информацию от внутренних и внешних источников
Акционировать организацию
Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках
Бюджетирование
Подготовка обоснований инвестиционных решений
Планово-аналитическое обеспечение деятельности
Выдавать информацию по финансовой деятельности
Значимость основных функций определяется с использованием метода расстановки приоритетов. При решении задач с помощью этого метода группу объектов располагают в ряд по возрастанию или убыванию степени выраженности какого-либо признака. Предполагается, что числовая мера степени выраженности признака неизвестного для всех, или, по крайней мере, для нескольких объектов, и преодоление этой неизвестности обычными формальными методами либо невозможно, либо требует значительных затрат труда и времени.
В задаче расстановки приоритетов в качестве метода высказывания суждений экспертами принят метод парных сравнений с целью выявить предпочтения экспертов в чистом виде. Результат попарного сравнения наиболее точно отражает субъективное предпочтение, ибо на выбор здесь налагаются наименьшие ограничения, и метод не навязывает эксперту априорных условий.
В основе математического аппарата метода лежит так называемая задача о лидере, где рассматривается проблема определения результатов некоторого спортивного состязания.
Для описания процедуры ранжирования исследуемых объектов методом расстановки приоритетов они обозначаются через Х1, Х2,…Хn (1/1), где n количество исследуемых объектов. Затем формируется матрица
А = aij (1/2),
?/p>