Основы планирования производства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
·водства и реализации продукции.
В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование. Объектом межцехового ОКП являются цехи основного производства, целью обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного производства, их бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб предприятия. Предметом планирования межцехового ОКП служат производственно-хозяйственные связи между цехами основного производства, а исходными данными показатели плана производства и реализации продукции предприятия. Межцеховое ОКП осуществляется планово-производственным (ППО) и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. В задачи межцехового ОКП входят:
расчеты величины и уровня использования производственной мощности;
распределение годовой (квартальной) производственной программы по месяцам;
доведение производственной программы предприятия до структурных подразделений и рабочих мест;
выбор метода изготовления производственной программы;
разработка оперативно-календарных нормативов;
составление календарных графиков изготовления готовой продукции по предприятию;
составление и выдача цехам основного производства квартальных и месячных планов производства деталей; сборочных единиц по закрепленной за ними номенклатуре;
расчет и взаимное согласование показателей сменно-суточных календарных графиков работы цехов основного, обслуживающего и вспомогательного производств;
оперативный учет выполнения календарных планов цехами и диспетчирование хода производства;
контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства и т.д.
Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются:
разработка оперативных планов на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену) для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест;
контроль выполнения плановых заданий;
координация и регулирование работы взаимосвязанных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест;
координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков;
контроль загрузки производственных мощностей, выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению;
учет простоев оборудования и рабочих;
принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д.
В соответствии с указанными задачами в структуре планово-диспетчерского отдела (бюро) выделяются два подразделения: бюро (группы) планирования и диспетчирования. Бюро (группа) планирования разрабатывает календарно-плановые нормативы, составляет квартальные, месячные и сменно-суточные планы, ведет оперативный учет выполнения планов, проводит инвентаризацию незавершенного производства и остатков продукции в цехах. Бюро (группа) диспетчирования контролирует, координирует и регулирует производственный процесс, ход оперативной подготовки производства и текущего обслуживания рабочих мест, руководит работой транспорта, принимает оперативные меры по предупреждению и ликвидации неполадок и несоответствий в работе структурных подразделений предприятия.
Для того чтобы оперативно-календарное планирование решало поставленные задачи, оно должно быть построено на основе следующих принципов.
1. Принцип специализации означает, что структура и показатели системы оперативно-календарного планирования зависят от действующей на предприятии формы организации производственного процесса. Каждому типу производства (массовое, серийное, единичное) должна соответствовать своя система ОКП.
2. Принцип ритмичности. Основная задача ОКП обеспечить ритмичную работу всех структурных подразделений, участвующих в производстве и реализации продукции.
3. Принцип гибкости. ОКП должно реагировать на любые изменения, происходящие в процессе производства и реализации продукции.
4. Принцип защиты и устранения помех. Помехи в производственном процессе это непланируемые события, которые приводят к расхождению действительного и запланированного хода производства. Необходимым инструментом защиты от помех является прогнозирование их появления и предупреждение, а в случае их наступления скорейшая ликвидация, предотвращающая появление необратимых негативных процессов.
5. Принцип контроля. Контроль в системе оперативно-календарного планирования должен охватывать все стадии и элементы процесса производства и реализации продукции, например контроль наличия и продвижения ресурсов, присутствия рабочей силы, исправности оборудования, качества сырья и готовой продукции и т.д.
6. Принцип интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов в единый процесс как объект оперативно-календарного планирования.
7. Принцип минимизации незавершенного производства предполагает сведение к минимуму заделов на всех стадиях производства.
8. Принцип равномерности загрузки оборудования и рабочих предусматривает синхронизацию работы рабочих мест таким образом, чтобы исключить простои в работе и пролеживание полуфабрикатов.
9. Принцип экономичности предп?/p>