Основы организации финансового предприятия. Финансовые проблемы банкротства предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование

Методическое пособие - Экономика

Другие методички по предмету Экономика

?араметров цикла потока денежных средств.

Ключевую роль играет - смета наличности, варьирование параметрами, которые позволяют регулировать краткосрочную финансовую политику в рамках границ безопасности.

Общими методологическими посылками финансового планирования являются:

Определение конечной цели финансового плана;

Определение состава и содержания финансового плана;

Определение метода и применяемой технологии планирования;

Не зависят от масштабов и организационно-правовой формы предприятий.

В последние годы наиболее распространенны на практике получили 3 метода финансового планирования:

Метод процента от реализации;

Бюджетное планирование;

Расчетно-аналитический.

Данные методы наиболее удобны в применении.

Метод процента от реализации:

Суть метода процента от реализации является то, что каждый из показателей рассчитывается как определенное процентное соотношение от установленной величины продаж.

В основе определения процентного соотношения лежат:

а) процентные соотношения, характерные для текущей деятельности;

б) процентные соотношения, рассчитанные на основе ретроспективного анализа, как средняя величина за последние несколько периодов;

в) заключения менеджмента.

На основе запланируемого роста объема продаж на предстоящий период, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства в следующей последовательности:

увеличение всех связанных активов из отчетного баланса на процент изменения объемов продаж;

определяется объем нераспределенной прибыли, как сумма нераспределенной прибыли на конец отчетного периода плюс чистая прибыль планового года за вычетом прибыли на потребление;

определяется сумма долга;

выплачивается дефицит источников финансирования, как разность между приростом активов и суммой изменения источников.

Бюджетное планирование:

Суть бюджетного планирования - построение прогнозной формы финансовой отчетности осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов, пассивов, доходов и затрат.

Конечная цель - выявление потребности предприятий в финансировании на момент, отраженный в прогнозном балансе.

Данный метод может давать погрешности - не очень удобен.

Расчетно-аналитический метод:

Алгоритм финансового планирования расчетно-аналитическим методом предполагает:

а) оптимизацию под заданные параметры производственного плана, вытекающего из плана сбыта, производственных запасов и др. связанных активов;

б) подбор источников финансирования и определения их структуры, подлежащей дальнейшей оптимизации;

в) подбор недостающих источников финансирования и обоснование их содержания;

г) оценка эффективности спланируемого сценария с помощью финансовых коэффициентов и оформление сводной аналитической записки.

Структура финансового плана может состоять из следующих документов:

План доходов и расходов;

Календарный план;

Прогнозный баланс;

Прогноз движения потока денежных средств;

Пояснительная записка.

Бюджетирование потока денежных средств - комплекс мер и инструментов прогнозирования и системного регулирования или оперативного управления кругооборотом денежных средств предприятий.

В финансовой практике связанные ресурсы принято рассматривать с позиции двух критерий: 1- в связи с мощностью предприятия;

- в связи с временными благами;

Именно вторая характеристика положена в основу формирования и управления циклом потока денежных средств во времени.

Если первая характеристика позволяет установить какие ресурсы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы, то вторая дает ответ на вопрос: Какой минимально допустимый объем связанных ресурсов обеспечит эту работу?

Ежедневно перед предприятием возникают вопросы - за счет чего и каким образом оплатить сегодня неотложные счета; а также куда, когда и на каких условиях направить появившиеся сегодня свободные денежные средства.

Факторы, влияющие на принятие решений по оперативному планированию потока денежных средств, относятся:

наличие принятых на предприятии приоритетов видов деятельности;

наличие стратегических целей, требующих особого режима финансирования.

Пример: Запланированные капитальные вложения. В рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятий, долговременный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятий. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения;

неожиданные изменения взаимоотношений с поставщиками и потребителями;

риски неритмичности денежного потока.

Пример: Факторы сезонности и цикличности надо учитывать при планировании. Эффективное бюджетирование потока денежных средств, подверженное воздействию большого количества противоречивых факторов, возможно в том случае, если предприятию удается осуществить учет их влияния на условиях определенного компромисса. Поэтому в основу методологии бюджетирования положен принцип непрерывности хозяйственной деятельности, при условии ее деления